联想集团上季度扭亏

　　新京报讯 （记者李媛）继上一季度因业务重组及一次性费用而亏损后，联想昨日发布的第三财季财报转亏为盈，净利润3亿美元。联想董事长兼CEO杨元庆在财报沟通会上用“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”形容联想的处境。他说，在经历摩托罗拉移动业务和IBM的System x业务两次并购后，联想要消耗很多体力和能量，才能焕发生机。

　　移动业务实现收支平衡

　　财报显示，截至2015年12月31日止的2015财年第三财季业绩，联想集团的综合收入129.13亿美元，净利润同比上升19%至3.00亿美元。

　　目前，联想已形成个人电脑、手机以及企业级三驾马车并进、云服务护航的业务布局。

　　个人电脑集团的季度营业额为80亿美元，同比减少12%，税前利润4.05亿美元，同比下跌18%。联想称，这是由于个人电脑市场的放缓幅度大于预期。企业级业务集团实现13亿美元的营业额，同比增长8%，此前并购的System x业务取得近10亿美元的营业额。

　　最受关注的是联想移动业务。2014年联想完成对摩托罗拉移动业务的收购。杨元庆昨日表示，本财季最令人高兴的是实现了在完成收购摩托罗拉后4至6个季度内收支平衡的目标。

　　联想移动业务集团的季度营业额达32亿美元，其中摩托罗拉业务为联想的移动业务集团带来20亿美元的营业额贡献。联想智能手机总销量2020万台，海外市场销量贡献最大，占到83%。其中新兴市场的印度市场同比增长206%，印度尼西亚市场同比增长318%；在北美大区，摩托罗拉新手机推动出货量环比增长52%，盈利能力持续提升。

　　杨元庆说，联想移动2016年的重点是关注中国市场。“无论销量还是盈利，联想中国移动业务都到了V型反弹的时候了”。“接下来在中国市场将强化开放式渠道和产品组合”。

　　PC市场空间未来仍可期

　　综合来看，个人电脑依然是联想最强劲的业务。

　　截至2015年第四季度，联想以1540万台的全球PC出货量，连续11个季度夺得全球PC销量冠军，全球市场份额创新高达21.6%，进一步拉开与第二位厂商的差距。同时，在中国的市场份额增加了1.7个百分点，首次突破40%的市场份额。

　　当然有很多观点认为，因为智能手机的冲击，传统PC市场呈现萎靡不振势头，PC行业进入寒冬。对此杨元庆并没有否认，昨日他回应新京报记者，虽然PC行业去年甚至出现两位数的下跌，但未来空间还是可期的。一方面，PC仍将是用户工作生活中无法取代的重要生产工具；另一方面Windows 10带来企业级换机热潮；同时，未来更多的产品形态诸如可插拔的平板电脑，也会吸引越来越多的消费者，驱动市场增长。

　　去年11月，杨元庆曾用“冬天来了，春天还会远吗？”表达对PC市场的乐视。他的判断是，“全球个人电脑市场最好的是美国，拥有80%-90%的渗透率但还是增长市场，中国是美国人口的4倍，因此即使大家都用手机，也会买电脑，这将是一个2000亿美元规模的产业。”“大概从新财年开始能够看到个人电脑市场的复苏”。

　　而针对外界传言华为、小米也要进入PC市场。杨元庆回应称，联想欢迎新对手进入，一方面新的企业加入说明行业依然充满活力和生命，市场发展前景明朗；另一方面新的竞争对手可以让风吹进来，必将催生行业内新的竞争，带来新的创新，最终受益的还是消费者。

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　　柳传志：元庆是个不服输的人

　　不久前，在联想公司内部春晚上，现任联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志出席并讲话。

　　他提到，联想发展到今天曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外品牌大举进入中国，中国电脑的自主品牌几乎全线崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个坎是2003年，联想集团做了非相关多元化战略，做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破；到2008年至2009年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

　　今天的联想又遇到了一道坎儿。柳传志认为，由于技术创新，商业模式的创新，使得联想主营业务PC的规模实际在被压缩；新业务比如手机、服务器以及互联网服务等和公司的体量尚不匹配，“属于青黄不接的时候”。

　　不过他提到，在当前大形势下，只要正视现状，后面一定会迎来大的突破。因为这个行业依然是个大行业，有着足够的回旋空间。而联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。

　　联想迈过第四道坎的重任压在CEO杨元庆身上。柳传志评价，“元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍”。“坚信有元庆的坚韧，有联想今天的文化，有这支攻无不克的伟大队伍，联想一定能够大展宏图，再次一飞冲天！”

　　杨元庆在当天的致辞中提到，联想现在实现了个人电脑、手机以及企业级三驾马车并进，云服务护航的业务布局，同时也面临着三重挑战：两个并购业务（System x收购和MOTO收购）的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC市场下滑对业务带来的压力课题，需要破解；还要在高速飞行中更换引擎，全面推动业务模式的互联网化转型。

　　“这三重挑战，比2004年更加艰巨，我们没有选择，必须直面困难，迎难而上”。面对新的一年，杨元庆誓言，联想要做好艰苦奋斗的准备，原力觉醒，满血前行，实现彻底转型。

　　（李媛）

　　无论销量还是盈利，联想中国移动业务都到了V型反弹的时候了。

　　大概从新财年开始能够看到个人电脑市场的复苏。

　　——联想董事长兼CEO杨元庆