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“生育大潮中,我们会承担更多社会责任”

首都医疗爱育华妇儿医院董事长范子田:下半年将增加60-100张床位,专家团队要两条腿走路

2016年03月08日 星期二 新京报
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首都医疗爱育华妇儿医院董事长范子田表示,针对高危产妇,医院制定了一套从孕前、孕中到分娩、产后的管理方案。本版采写/新京报记者 王卡拉

  【两会热点】

  猴年加“全面二孩”带来的生育高峰,对妇产医院和妇产科是一个挑战。两会上,“全面二孩”备受关注。

  【对话人物】

  范子田,首都医疗爱育华妇儿医院董事长,资深医院管理者,哈佛大学公共卫生管理硕士,也是一名妇产科执业医师。

  猴年加“全面二孩”带来的生育高峰,让公立医院床位已经处于超负荷运转状态。但对于爱育华这样一家新成立不久的妇儿专科医院而言,也是一种机遇。作为这家非公立医院的最高管理者,如何运营与管理好医院,在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出,她有很多想法,也正在逐步实现。

  谈高峰应对

  下半年床位将超100张

  新京报:今年各大医院已经感受到了巨大的生育压力,在公立医院床位超负荷运转的情况下,爱育华的床位情况如何?

  范子田:目前爱育华开放的妇产科床位有50张,儿科床位为50张左右,这并不代表我们的全部能力。爱育华是一家拥有300张床位的三级妇儿专科医院,未开放的床位都在备战状态,我们会根据客流量和医护人员到位情况随时调整。预计下半年会再加60张到100张床位,足以应对今年到明年、甚至后年的生育高峰。

  新京报:众所周知,爱育华已经与北京妇产医院建立合作关系,后者会派出医护团队负责爱育华的产科病房和门诊,但在生育高峰期公立医院连轴转的情况下,这种合作是否能持续?

  范子田:爱育华和北京妇产医院、首都儿科研究所附属儿童医院的合作是经北京市卫生计生委、北京市医管局官方备案的、医院对医院、医生团队整建制的合作,不同于一般意义的医生多点执业。北京妇产医院的合作也将根据客流量和床位开放程度,配备相匹配的医护团队,这个团队既包括高年资的主任医师、副主任医师,也包括一线、二线的医师、护士、麻醉师等。羊年我们仅仅动用了双方协议中不到一半的医护团队力量,今年爱育华已和北京妇产医院协商好,根据客流量的情况,增派一组甚至两组团队应对生育高峰。

  新京报:除了依靠北京妇产医院的专家资源输出,爱育华自身的妇产专家资源如何?

  范子田:爱育华起步的第一年,主要依靠北京妇产医院的力量,随着客户量和知名度的提升,现在也在积极组建医疗团队,这种组建是循序渐进的,早期会与北京妇产医院混编,之后就会输出自身的团队,两条腿走路。我们还在做很多的事情,说到底,就是想达到资源更合理地优化分配,因为公立医院的优势和矛盾显而易见,如果能够跟像爱育华医院这种社会办医机构合作,充分挖掘双方的互补性,最终受益方是患者。

  谈服务

  高危人群实现全程管理

  新京报:全面二孩将带来很多高龄产妇,而高龄产妇容易出现高危情况,爱育华在面对高危孕产妇方面有一套什么流程?

  范子田:我们最大优势是技术和质量管理体系。2016年以来,几乎每周都会遇到不止一例极其危重的抢救情况。针对高危产妇,我们制定了一套从孕前、孕中到分娩、产后的管理方案。

  孕前除了加强孕教课、宣教等常规手段外,专门开设了二胎咨询门诊,针对准备生二胎但有顾虑或合并症的孕产妇,设置了科学详细的备孕方案。孕中,除了常规体检,我们还增设了孕期保健门诊、孕期营养门诊,打造围产医学科,涵盖产科一系列并发症的处理,针对不同合并症都有不同的检查和治疗方案。分娩过程中,加强几条绿色通道的搭建,除了北京妇产医院,我们正与紧邻的同仁医院和其他南城的妇产医院洽谈合作。产后,康复中心也加强了随访和追踪教育,制定了个性化的恢复方案,免除产妇后顾之忧。

  新京报:高危孕产妇的增加势必会带来高危新生儿的增加,医院有什么应对措施?

  范子田:新生儿科是连接妇产科和儿科的桥梁,爱育华从开始就把新生儿科定位为重点特色学科来发展。2015年成功抢救了两名极低出生体重儿。据我们了解,全市新生儿科床位比产科更稀缺,爱育华投入了不少于30张新生儿重症监护病床,确保本院分娩的产妇第一时间得到新生儿团队的生命支持,如需要还将开放更多的新生儿科病床。北京妇产医院也希望能与我们组建一支5-10人的新生儿混合团队,搭建双向转运绿色通道。

  谈定位

  平民价位+高标准管理

  新京报:绝大多数孕妇有一种心理,建档优先考虑公立医院,再挤也要试试。如何在生育大潮中打造爱育华的特色,吸引孕妇?

  范子田:和公立医院相比,我们的优势在服务,包括人性化的流程安排、家庭化的待产陪伴过程等。与其他私立医院相比,我们是新建的医院,空间布局、流程规划等均按照国际标准和理念进行设计和建造,相较其他老牌私立医院空间较小、受原租用场地限制等有了较大优化提升。

  爱育华最大的优势还是性质——国企办医的三级医院,引进了最好的专家团队及技术标准,更重要的是,从起步阶段就参照北京妇产医院的医疗质量管理体系,形成我们的管理标准,爱育华的整个妇产、新生儿、儿科团队,是我们最核心的竞争优势和确保母子平安的有力保证。

  新京报:公众普遍认为,营利性医院花费高,爱育华在这方面的定位是什么样的?

  范子田:我们希望能够为中产阶级提供高质量的服务,技术上向公立医院看齐,服务与私立医院媲美。可以说,爱育华是全市同等档次医院中价格最低的,孕妇从产检(产检医生均为北京妇产医院专家)到顺产(产后入住单间病房)全套下来一般仅需3万多元。这个价格也是为了迎合生育高峰。年前,北京妇产医院院长曾在一次公开场合隔空喊话爱育华,他们提早预见到了今年的生育高峰,号召住在东南城的广大孕产妇可以选择去爱育华建档,因为在爱育华同样可以享受到妇产医院的标准和专家团队,还免去了路途周折和长时间的等待。我想强调的是,应对今年二胎生育高峰,爱育华并没有像其他一些私立医院上调价格,反而准备了一整套更优惠的价格体系,承担应尽的社会责任。

  声音

  医院团队早期与北京妇产医院混编,之后会输出自身团队,两条腿走路;说到底,就是想达到资源更合理地优化分配,公立医院的优势和矛盾显而易见,如果能够跟像爱育华医院这种社会办医机构合作,充分挖掘双方的互补性,最终受益方是患者。

  ——首都医疗爱育华妇儿医院董事长,资深医院管理者范子田

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