升级套餐 发力工装

　　2015年，是行业竞争最为残酷的一年，加之互联网家装介入，使家装行业泛起波澜。瑞博文融发装饰也在这一年拥抱互联网，推出针对互联网特点的套餐产品，并在2016年大力发展小工装业务，为瑞博文的全面发展拉开序幕。

　　在去年，互联网家装被炒得火热的市场环境中，瑞博文融发装饰依然坚持将工程质量、售后服务当作重点，坚持研发工艺、提升服务，为消费者提供快捷、便利的装修方式。

　　去年下半年，根据消费者对市场的需求，瑞博文融发装饰拆分为融美优家、瑞博文、融发三大块业务，将市场细分。融美优家作为高端工作室，主攻大户型市场，为消费者提供个性化的设计与服务。

　　瑞博文融发装饰也在今年与互联网接轨。瑞博文融发装饰总经理江勇告诉新京报记者，瑞博文融发装饰的三大块业务之一融发，主打套餐产品，推出599元/平米的套餐业务，并对套餐产品要求品牌化。2016年，套餐内的所有品牌进行升级，与马可波罗、蒙娜丽莎、TOTO、老板等一线家居品牌合作，入驻瑞博文融发的材料体系，让选择套餐的消费者能在瑞博文融发装饰实现一站式购齐，让消费者享受快捷方便的家装服务，实现真正拎包入住。

　　在工程和服务上，瑞博文融发装饰也在进行不断研发。工艺上更合理和细致，新的材料和工序解决了前些年瓷砖空鼓率非常高的局面；在降噪方面，采用了新材料达到真正的室内“静音”。在服务上，将管理纳入考核体系，工程保修期均高于国家标准。

　　今年，瑞博文融发装饰获得了工装资质，预备在工装、小商业这一块加大力度，并且已与尚8文化创意产业园达成战略合作，未来瑞博文融发装饰逐渐发力写字楼、小商业等小工装业务。

　　今年，从布局上，瑞博文融发装饰将采用集中模式，将所有店面向总部集中，围绕大店进行扩张，外缩内扩，管理比以前更到位。针对距离较远的消费者，在内部管理上，将增加巡检次数，继续加大各个节点的监督和考核，向着零投诉的目标努力。