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“小旋风”化彬 用苹果理念玩转分享经济

2016年03月23日 星期三 新京报
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  从一个管理350个员工、每年创造十几亿销售额的苹果店长到Go Native班玛家酒店式公寓房东,毕业于香港大学MBA的化彬对记者说,我终于找到了人生的方向和为之奋斗的事业。自从一次长途旅行邂逅了途家,从此结缘,陷入了途家模式和分享经济,不可自拔。还做起了房东,加入了分享经济的浪潮。去年10月份到现在,化彬运用融合了苹果公司对于用户体验的经营管理模式,主打中高端短租公寓,使Go Native班玛家酒店式公寓经营大户型整租房源15套,接待300多位客人,不仅交到了很多朋友,还带来了更多的合作商机。

  邂逅途家从一次长途旅行开始

  “与途家结缘,还得从去年8月份那次长途旅行开始。”化彬介绍,他和朋友去西藏旅行,积攒了一周的脏衣服,这时朋友提议预订途家斯维登酒店,理由是有洗衣机可以洗衣服,还有管家服务。“到了途家后,瞬间所有的脏衣服得到释放,还有贴心的管家服务,真正理解了途家那句口号‘旅途中的家’是什么含义。”化彬一直以来的梦想就是像《水浒传》里的小旋风柴进一样,广交朋友,自由自在,受到途家的启示,他辞去了苹果公司的工作,做起了房东。

  苹果式服务理念让每一位客人宾至如归

  5年的苹果公司管理经验,使化彬深谙提高用户体验之道。“根据我在苹果的管理经验,再结合途家模式和现在的分享经济,我将管理运营模式主要归结为三点。”

  第一点创造“WOW Moment”(心动时刻),“每套房子在设计上都会有一个吸引眼球的地方,让人印象深刻,比如一面个性的背景墙,或者一件名贵的水晶摆件,总之就是让客人觉得难忘的地方。”

  第二点Customer Journey(顾客旅程),“这和途家的管家服务很像,从顾客下单开始到离开都会有管家全程服务。”还会在入住当天亲自接待,给房客一种陪伴的感觉。

  第三点Over Expectation(超预期的服务)。“举个例子,昨天有一个客人预订了一套大三居,结果实际入住9个人,有点住不开,当时联系我寻求解决办法,我直接为他办理了免费升级,安排另外的3个人住到了隔壁的公寓。这样的服务会让顾客有满足感也让我们的公寓更有人情味儿。”

  床品最舍得花钱 高质量的睡眠是给房客的承诺

  化彬在床品上下足了功夫。班玛家用的床上四件套全部是无印良品的水洗棉和裸睡棉系列,床垫是精挑的五星级酒店标准,为了舒适,床单和床垫之间特意加了羽绒褥。此外,被子也是柔软的羽绒被,每张床搭配2个羽绒枕和2个荞麦枕。

  谈到未来的发展,化彬说,目前正在考虑加盟途家思维登品牌,以后还希望把每一套房子都做成一个开放平台,与供应商合作,客人看到喜欢的用品,都可以用比市面便宜的价格买走。“目前无印良品的四件套就很受欢迎,很多客人就买了带回家。这样一举三得,我希望这也成为未来班玛家的核心竞争力。”

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  (文/摄 韩沐洋)

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