迎战新秩序 思想先热身

　　2016中国服装论坛将于3月29日在北京东方君悦大酒店启幕，为期两天，以“价值创新，驱动产品与服务”为主题，邀请服装行业专家、企业家、媒体一起探讨中国服装行业的未来走向。

　　本届中国服装论坛紧紧围绕着当前中国服装产业转型过程中的“痛症”来展开讨论,经济学家姚洋、互联网思想家段永朝、“冬吴相对论”发起人吴伯凡、场景实验室创始人吴声、雕塑艺术家瞿广慈、中央美术学院非物质文化遗产研究中心主任乔晓光以及来自CK、THE KOOPLES的创意设计总监等业内外大咖和国内服装企业家都会出席论坛，深入到产品、服务、消费、市场、模式、场景等多层面，从“秩序重建”、“优势重构”、“场景革命”、“创造力的来源”多角度展开探讨与交流，找到实现中国服装产业升级与创新发展的良方。

　　一个新秩序的回归

　　国家统计局数据显示，2015年1-11月服装行业规模以上企业累计实现主营业务收入1.98万亿元，同比增长5.94%。特别是实现利润方面，在全国工业企业和制造业的利润增速负增长的情况下，服装业规模以上企业利润总额达1128.02亿元，同比增长5.01%。对于服装行业来说，经历了2015年的大浪淘沙，只有真正专注内核式发展的品牌才能留下。

　　品牌要在多变的市场中稳步发展，“变革与调整”必不可少。不论是品牌的产品、服务，还是推广、营销方式，都伴随着科技与时代的浸染发生了渐进却深刻的变化。

　　中国服装论坛自3月初启动“飞行采访”，飞赴北京、深圳、广州、杭州、上海等数个城市与20余位企业家对话，回顾2015、展望2016、畅谈企业核心价值、纵论消费变革……在思想碰撞中，中国服装企业的发展脉络与未来走向正逐渐清晰起来。

　　在“飞行采访”与企业家的对话交流中，不难发现，不论市场如何变化，某些特定的商业规律仍然不变，那就是没有价值的东西没人愿意付费。曾经，很多消费者以价格作为价值的重要衡量标准，服装企业单纯追求“高大上”的商业渠道和看似高深的商业模式，似乎用一个“模式”就能实现最大的价值。但时过境迁，一个回归本源的新秩序正在重建。

　　如何重建未来优势

　　今年，中国服装论坛提出“价值创新，驱动产品与服务”的主题。在“飞行采访”中，这一主题也引起了企业家的共鸣，他们对消费变革引发的价值创新提出了自己的独特见解。

　　依文集团董事长夏华提到，如果只有一个好的商业模式，但没有好的产品和服务，没有能站得住脚的内容，商业模式就只是一个概念；欣贺股份总裁罗永晖认为，一个好的品牌应该能引导消费者发现生活、享受生活，让消费者发现这个品牌使生活变得不同。

　　“今天的消费者变得越来越专业，对场景有需要了。”正如克劳西总经理韩志强所言。当万物互联之后，线下渠道成为“生活”的一个切入口。“设计为先导，制造为核心，销售要水到渠成。”这是ICICLE之禾董事长叶寿增提炼的品牌发展理念。

　　通过与企业家的对话，很多问题摆在了大家面前。消费者生活方式发生了怎样的演进？是什么在影响消费者？未来的零售消费将面临怎样的场景转换？创造力从哪里来，怎样才能创造出打动人心的好产品？这些都是本届中国服装论坛上将要探讨的论题。

　　企业家语录

　　毛继鸿 广州市例外服饰有限公司董事长

　　“价值”其实就是品牌的核心DNA，团队的核心价值。我们建立的品牌是一个未来的品牌，如果不考虑未来的事情，那就只是在这一段时间完成这一段时间的事情，之后就会被下一个时代所代替。它就会像新陈代谢、优胜劣汰一样。在这个过程中，品牌和企业要一直跟随社会的变化、变迁去发展，去发现你能给社会带来什么价值，这是一个可以永续发展的企业所必备的DNA。

　　张荣明 北京爱慕内衣有限公司董事长

　　今年政府工作报告里面首次提到了“工匠精神”，工匠精神也是让我们这些从业者通过价值创新的驱动，来实现发展，是有内在的一致性。我们这些品牌以及处在这样发展阶段的企业，就要去思考，是以更多的价值、品质来推动品牌再发展，还是一味地靠量取胜？这是很大的一个选择，一个战略上的判断问题。

　　周严 大连思凡服装服饰有限公司总裁

　　消费者现在对品牌的审视度、辨识度比以前高很多，对品牌的要求不像过去那么单一，对品牌内容和品质要求都很高，但有时候不一定能表达出来。作为品牌，我们应该研究生活的前沿性和先锋性，走在消费者的前边，创造一个他们完全想象不到的全新的东西，把不同的、他们意想不到的东西组成新的形式。

　　赵俊浩 链尚国际集团创始人

　　实体店铺的减少，并非是一个绝对坏的事情。从另外一个角度来说，这是服装企业战略决策调整、运营模式调整的一个迹象，而非全面衰败的表现。从服装业目前的情况，不难总结目前织造市场的病症：全开工难，降库存难，融资难。

　　夏国新 深圳歌力思服饰股份有限公司董事长

　　整个经济从原来的高速发展，到现在平稳发展，未来可能会进入一个低速发展状态，企业要适应新的环境，就需要创新，整个模式都要改变。粗放式跑马圈地的时代已经过去了，接下来这个时代就是精耕细作的时代。精耕细作的时代更重要的就是我怎么做的跟别人不一样。

　　苗鸿冰 北京白领时装有限公司董事长

　　品牌的核心能力是对人们生活方式的理解和对顾客需求的把控。你研发的产品应该是人们愿意、值得拥有，而且是独一无二的。现在中国消费者都不缺服装，而是缺乏独一无二的东西，缺拿到手或者穿上以后，带给他不一样感受的东西。

　　高敏 汉帛国际集团总裁

　　说到对未来企业价值和组织机制的规划，首先要找到自己的核心资源、核心技术和核心能力。第二，找到之后，必须给它找一个归属地，归属地的意思就是说，它必须是源自本土。无论是做品牌，还是制造、做面料，灵感来源都应该是本土。

　　本版采写/新京报记者 吴瑞丽