凯德华北区新帅陈培进：做慢生意、稳生意

　　在房地产行业中，凯德大都以低调示人。而在近期，凯德中国区企业战略关系董事总经理、凯德华北区区域总经理陈培进走马上任，一改低调作风，与北京媒体见面，对凯德未来的发展路径和目前执行的发展模式给出了详解。

　　重点布局一线城市综合体

　　“凯德在国内的资产占整个集团总资产的47%，而新加坡资产仅占集团总资产的37%。”据陈培进介绍，目前中国是凯德集团层面的发展重心之一。

　　据了解，凯德已经将公司原先相对碎片化的布局进行整合。经过战略布局调整，按照地理划分，目前凯德的业务区域分为中国和新加坡两大区；按照业务来划分，目前凯德拥有购物中心和服务式公寓两大板块。

　　“我们还是看好中国发展的，所以目前一线城市综合体是公司主要战略发展方向。”谈到未来发展布局，陈培进表示，“目前北京是凯德在中国布局的重中之重，在北京已经有十个MALL。未来公司更倾向于发展综合体，因为综合体更易形成规模。”

　　“相比于高周转的住宅开发，凯德是通过高水平的管理，催生土地升值，从而带动周边商业环境。”陈培进说，“目前凯德旗下的综合体涉及酒店服务、公寓管理等多个行业，我们要做的就是如何更有效地利用这些资源，将整个周边商业氛围和价值都带动起来。”

　　坚持稳健开发战略

　　不过，业内之前也有声音表示，凯德作为一家新加坡企业，在国内的发展多少显得有些不适应。目前国内房企大都倾向于高周转，而凯德在这一点上并不擅长。

　　“我们的生意是慢生意、稳生意。”陈培进向记者坦言，“作为一个外企，资金到境内来有很大阻力。同时，凯德旗下的每个项目都是独立运作，对成本管理要求高，对资金管控也比较严格，项目间的资金不能相互流转支撑。所以我们每个项目的决策都要有针对性地做出谨慎决策。这就是我们为什么采用稳健发展策略的原因。”

　　不过在业内看来，凯德对商业项目拥有国际水准的经营能力和管理能力，而这正是目前国内不少开发商在试图追补的。

　　陈培进也介绍，不少开发商都看重凯德的经营能力，希望通过引进凯德商用业务，实现商业增值，进而使其住宅项目价值得到进一步提升。

　　事实上，由于回报率的原因，目前在国内，基本上很少有房企选择自持商业物业，不过拥有丰富商业项目开发经验的凯德则不同。

　　“自持是凯德商业成功的重要原因。凯德对旗下商业项目进行定期改造升级，以求在不同的环境、不同的城市发展找新的模式运营。”陈培进表示。

　　“凯德整个资金转化和国内企业迥然不同。”据他介绍，凯德的一些项目在拿项目阶段，就已经成功吸引到基金投资意愿。通过这样的资金运作模式，甚至不需要大量贷款支撑，就可以盘活项目。

　　不过，陈培进也坦言，随着房地产市场的快速发展，凯德也会做出相应调整以适应市场。在行业快速发展的背景下，凯德不会因循守旧。

　　采写/新京报记者 陈禹铭