医疗创业“痛点虽多，尚未质变”

　　资本助力下，移动医疗在国内呈现突飞猛进态势。数据显示，2014年中国互联网医疗领域风险投资达到6.9亿美元，比2013年增长了226%，投资总额是过去3年的2.5倍。据投中研究院统计，2015年国内医疗健康并购市场宣布交易就达623起。

　　一时间，医疗行业成为投资人和创业者竞相追逐的焦点。顺为资本合伙人李锐认为互联网对于医疗行业的渗透并没有太深，对于整个医疗的大环境而言，还处在很早期阶段。联想之星合伙人陆刚也认为医疗新服务行业还处在较早阶段，还有较多痛点亟待解决。

　　创业机会：“往上走”和“往下走”

　　新京报：医疗创业还有哪些待解决的“痛点”？

　　陆刚：中国医疗创业的机会分为两方面，一个在往下走，一个在往上走。我们投资的新技术、生物医疗、医疗器械，去解决以前解决不了的疑难杂症，这就是往上走；而中国医疗资源不足，尤其是一些基层医疗供应不足，我们想办法让更多的基层机构能够承担一些医疗供给，这其中既有一些信息通道，也有基础设施，这就是往下走。

　　李锐：医疗的痛点不是太少，而是太多了。

　　这几年在生产力、基因、癌症的早期筛查等方面有很多机会，偏医疗的创业者和偏生化的创业者都注意到了，如果你是做生化的，也许基因会带来最大的机会。如果你原来是做TMT的，或者你是做医院的行政IT的，在整个医疗的生产关系或理顺层级诊疗等方面有非常多的机会。

　　林晓：我认为未来还会有两个方向，一个方向是扩大医生的服务半径。全球70亿人，而医生只有1600万人，也就意味着每一个医生要去服务437.5个人。无论是生产关系的改变，还是用机器狗、AlphaGo等方式，都在思考怎么把医生的服务半径扩大。

　　第二，在整个医疗创业过程当中，最后要看买单方是谁。现在全球看起来，基本上都是保险，不管是来自于医保、新农合还是健康商业险，甚至健康险，我们能怎么样帮助它，也是大有可为的，未来还有很多这样的痛点和机会。

　　新技术新模式可能嫁接出有意思的东西

　　新京报：现在整个医疗行业的创业走到了哪个阶段？

　　李锐：从新技术角度，比如传统的药和器械上，有很多年了。从互联网和医疗结合这块，在国内至少有十来年，在过去两年会非常热。但我不觉得真的介入得很深。从整个医疗的大环境来讲，还是在很早期的阶段。

　　陆刚：我觉得分成两波，对于技术类而言，其实真的到了一个拐点。以前生物新药都有一定的泡沫存在，但是最近不同，在生物新药、基因治疗上有非常大的突破，而且这些突破也在造就一些百亿以上的生物新药公司。

　　对于医疗服务而言，尤其是移动医疗，我更喜欢谈医疗新服务，因为移动互联是更加主动地用互联网解决问题，但是互联网在这里面只是手段之一，有的时候甚至不是最重要的手段。医疗新服务这个行业的发展，我认为还是在比较早的阶段。传统医疗没有本质性改变。

　　新京报：虽然对传统医疗格局没有什么改变，但是至少可以改变人们的生活。

　　李锐：我觉得没有到质变的阶段，但是还是带来了量变，因为痛点太多了。更多的可能是跟新技术的兴起，造成新的利益格局，可能反过来会冲击旧的利益格局。新的技术手段和新的服务模式，没准儿会嫁接出更有意思的东西。

　　“得医生者得天下”核心是带来价值

　　新京报：业内传闻“得医生者得天下”，所有的创业公司都在抢医生资源，对于投资人来讲怎么看？

　　李锐：第一，对于医疗而言，医生是服务的主体，过去的两千年是这样，未来应该很多年还是这样。当然各种辅助诊断手段、检测手段会上来，所以说得医生者得天下，没有问题。

　　但是什么叫“得”？一种是做医生集团的模式；另一种是在平台上，有的是深度介入，有的是浅度介入，有的只是把它当成一个医疗工具，要分得更细的去看。

　　我们也看过很多创业公司，我跟哪条线很熟、关系多好、地推多好、覆盖了多少医生可能都不是最核心的。最核心的是你怎样在你的服务链条上，给医生真正带去了价值。

　　有的可能是提升效率，有的可能是多赚钱，有的可能是科研、学术，关键看能否在这上面真的提高效率。

　　陆刚：得医生者，还要看垂直、专科医疗类的，不要想着一统天下这种事，还是要把垂直的东西做好。

　　■ 声音

　　陆刚

　　医疗服务还没有本质化改变

　　医疗新服务行业还处在较早阶段，具体体现在以下四个原因：

　　首先，在医疗新服务行业并没有出现很大市值的公司，就算有挂号网、春雨医生等刚跨入了十亿美元的门槛的公司，但这个市场足以撑起很多类似的公司。

　　其次，在医疗行业，有一些既得利益者或巨头，我们归结为四大巨头，并没有松动；大三甲医院、大主任他们的身份地位像小企业主一样，也没有松动。

　　再次，大药厂以药养医，目前的市场环境跟他们有莫大的关系。

　　最后，保险支付方并没有很大的改变。社保的付费付了很多不该付的费用，或者采用了效率很低的支付方式。如果这没有本质性改变，行业格局不会有很大的变化。当然我们看到已经暗流涌动，再往后十年看，会看到今天会是很小的起步阶段。

　　李锐

　　医疗行业处在泡沫化阶段

　　在2014年以前，医疗行业还比较正常，但是自2015年上半年开始，就一直处在泡沫化阶段。

　　医疗健康投资在2014年之前还算理性，但是2015年上半年开始一直到现在，都处在泡沫化的阶段。刚才大家谈的痛点比较大，但我想谈其实泡沫更重，期望值太高。

　　我们看到很多现象，估值一轮一轮都往上涨，要的钱也越来越多，希望铺的摊子也越铺越大，因为看到越来越多痛点了。但是互联网创业的特点是专注、聚焦，医疗领域痛点实在太多，又不知道怎么解决，只好自己干。

　　在医疗健康领域的投资，尤其是医疗服务这一块，也更应该是持久战。如果没有打一场持久战的信心，不管是创业者也好，还是投资人也好，还是趁早离这个市场稍微远一点。

　　医疗健康就是相对比较慢的行业。作为创业者和投资者，不管是对于公司的耐心，还是价值的增长速度，千万不要寄希望于像互联网公司一样，一年两轮融资，两年以后，十几倍、几十倍的价值翻倍，这样太浮躁。

　　林晓

　　如何将医疗痛点变成爽点?

　　在医疗行业中，有医生、患者、医院、药厂以及保险的买卖双方，我们每个人都有自己的痛点，我们能做的事情，就是把这些痛点给整合起来，变成让双方都很快乐。

　　例如私人医生是帮助保险的，这是保险的痛点;全科医生就是帮助用户解决问题的，把双方的痛点整合起来，就能让双方都很快乐，这就是爽点。

　　中国的保险一直亏得很惨，是因为健康险是没有任何健康数据的，而且很容易鼓励用户去逆选择。我们能做的就是在整个问诊平台，找到一些健康数据，然后帮助健康险在中间提供一个非常关键的人物，这个关键的人物在美国和欧洲用家庭医生，而我们中国现在还没有这样的角色。

　　本版采写/新京报记者 王鹏

　　本版摄影/新京报记者 薛珺