古永锵、杨伟东 优酷的未来，世界都在看

　　昨日上午，合一集团董事长兼CEO古永锵携合一集团总裁杨伟东亮相，畅谈对内容产业的投入和布局的思考。过去一年里，优酷在“开计划”的战略布局下对综艺领域持续发力，越来越多来自传统媒体的优秀制作团队和个人，跨界加入各大网络平台，成为综艺产业发展的重要力量。杨伟东直言，“开门办综艺”已经进入第三个阶段，网络综艺的品质也越来越高，并吸引了优秀的传统制作人投入内容，产生新玩法。“随着VR和直播的出现，网络综艺将可能会完全不一样。”

　　同时，他表示与之对应的视频平台会员收费业务发展，才刚刚开始。在古永锵看来，跟阿里巴巴联动后，产生广告收入和非广告收入的优酷可以“两条腿走路”，而长远发展会员的后劲非常足，所以“好戏还在后头”。而在花大价钱制作内容的背后，优酷正在努力往上游进军。杨伟东说：“真正把买的内容以及自己制作的内容发挥到极致，从用户规模角度和变现角度上看，这两个方向能站起来了，你就能赢。”

　　采写/新京报记者 凌晨

　　A 为什么选择杨伟东？

　　因为“能带队、接地气”

　　“基本上视频平台都挖过杨伟东，我是第一个。”合一集团董事长兼CEO古永锵笑着称，自己认识7年的伙伴杨伟东是个“能带队打仗的人”。“应该说当视频互联网开始从UGC到尝试应用、发行平台，到2008年进入制作时代，就是我们两个人开启的。所以我们在2009年一起做制作，2010年开始挖他。”

　　2013年加入合一集团3年后，杨伟东负责优酷和土豆双平台的运营业务，涵盖综艺、电视剧、动漫、娱乐、音乐、互动直播等业务板块。今年5月，他正式担任合一集团总裁。杨伟东称，目前业内合作和组织内部系统非常明确。“王平现在主要负责综艺娱乐业务。朱向阳负责电视剧和电影两个业务，意味着从剧的版权合作到制作、投资、运营再到变现、推广都由他负责。”

　　大家这几年的默契配合，也让古永锵十分放心，他评价杨伟东近两年在管理方面进步非常大。“所以我们很愿意把主战场交给杨伟东去抓，因为觉得他确实是可以带队打胜仗的，我们60后对于70后、85后对这方面的事情没有那么敏感的情况下，他是比较接地气的。”

　　而有着满腔热情的杨伟东笑言自己“野心比较大”，“VKOO（古永锵）当时说‘世界都在看’，这是我对自己的期望。”他将优酷未来发展定义为真正的“全内容文化娱乐平台”。“如果这一点可以做成，我觉得是真正酷的一件事。中国市场，是我们的第一阶段。”

　　B 为何选择电视人？

　　因为“学习快、足够优秀”

　　杨伟东看重的是：用户能为品质买单。而精良的品质，离不开资金投入。“钱是我们跟其他视频网站相比最大的优势，”他说：“这句话对内容产业非常重要。内容创作者在资金上需要有非常充足的支持，其实他的想象力是很大的。所以我们视频平台可以催生内容的品质更强，反而这样会拉动用户收费。用户的想法是我可以买单，但是东西必须好。”

　　对好内容的渴求和重视，也让视频网站成为了这个市场上的主力需求方，某种程度上直接吸引了各平台的内容制造者投身市场。目前，优酷已经吸引了不少从传统媒体跨界网络的人才。从王平、哈文、王培杰、田明到董朝晖，让人不禁好奇优酷是否对传统的电视人尤其偏好。对此，杨伟东表示，喜欢跟电视台优秀的制作人合作。“他们是行业里最优秀的人才，会带动原有的团队快速学习，对节目的把握确实强。我请王平来，就有两个目的，第一，她的人脉会快速嫁接到平台上。第二，她做了十几年的综艺，跟我们所有合作的方案，一看就知道靠谱不靠谱。”

　　而跨界的原因，除了视频平台能提供充裕的资金，在杨伟东看来，还有以下几点：“目前，视频平台就这么几个，内容制作公司不愿意鸡蛋放在一个篮子里，因为内容产生能力一年就两三部，不可能和一个平台合作，得有多样性的选择和平衡。还有人的因素，他会觉得你更懂内容，能更好的运营和传播好内容，同时能够沉淀一些新玩法。”

　　C 怎么发展？

　　交了学费，才知道怎么玩

　　杨伟东形容，“开门办综艺”已经进入第三个阶段。“第一阶段是整个视频平台做了一些小的综艺节目，但是投入不大，回报也不大，内容质量也不高，但是那个时候也只能这么做。那时我们的团队也并不是特别专业，甚至也不是综艺的人。电视台的人看网络综艺觉得是不能看的，没法看，也不屑。”

　　“第二阶段，我们开始招人做综艺了。但招人像银行排队，两年多以前，大部分优秀的综艺人觉得电视综艺刚刚开始，是施展身手的时候，优秀的人排在队伍的最前面，凭什么排在窗口前面的时候，还要再动，是不会的。而在电视和传统综艺制作行当里面，觉得抱负没有得以施展，没有机会的人会到网络综艺行业来。”

　　他总结，事实证明，大部分人并非都是顶尖人才。“王平上手快，学习能力强，最快年底就可以看到她深度负责的项目。”杨伟东走了一大圈，最终收获了电视台优秀的制作团队的加盟。

　　这就迎来了现在的第三阶段。“他们一做果然不一样，哪怕有些人失败也没关系。他们了解网综是怎样的情况，加上他们对内容、对互联网产品技术的理解，产生了一种新的玩法和概念，这些人的确是社会里面最优秀的综艺节目制作人和导演。”

　　D 发展态势如何？

　　是收官阶段好戏还在后头

　　到今天为止，在杨伟东看来，视频平台已经进入了相对的收官阶段。“从以前的十几家到今天的这么几家，我们对于文化娱乐的参与度越来越深。”对于这次上海电视节各大网站“扎堆秀实力”的评论，他一笑置之。“对制作文化娱乐的年度事件，我们不可能不参与，这种参与目的不是为了秀实力，而是在收官阶段综合实力的比评，我相信大家都不是为了秀，而是希望能参与进来。”

　　对于整个视频平台的会员收费业务，他觉得才刚刚开始。“我个人判断，整个会员业务现在都是初级阶段，大家都是在百万级，或小千万级，没有太大的意义。而到了5000万，甚至可以近亿的会员用户，就不是靠一两个作品砸的，需要一个完整的机制。”他强调，视频平台需要强的视频排播，用连续不断的优质内容，增加会员黏度。此外，还需要和电视台形成良性循环。

　　古永锵则认为，互联网内容、电视内容和网综内容的差异正在快速拉平，“我觉得现在进入了一个真正的文娱产业的连接点。”他透露，在选择跟阿里做私有化时，就重视推动用户收费。“阿里无论是支付宝还是蚂蚁，围绕电子商务和支付有广大的用户群。我们没有那么多的消费者数据，但是现在跟阿里合作，已经有那么多人通过支付宝和蚂蚁付费，这些数据跟我们联动，对于我们长远发展会员的后劲会非常足。”他笑着表示：“好戏还在后头。”