名医主刀：打破医疗的“隐性”特权

　　只看履历，29岁的苏舒，运气好得让人羡慕。他高中毕业拿到新加坡政府奖学金，在新加坡国立大学攻读电子工程，在斯坦福大学做交换生，毕业后进入了高盛。

　　因为外公身患绝症，苏舒辞掉工作回国。他拿着片子去上海肿瘤医院挂号，挂不上；找了黄牛花了2000块钱终于挂上了号，却在30秒内被医生打发走了：床位不够，想要做手术，等三个月吧。苏舒发现，在中国看病，挂号只是第一关。

　　外公最终去世。这件事后，苏舒决心创业，他要打破现存医疗资源的垄断，让更多的人能及时找到优秀的医生，及时看病。去年他的项目名医主刀拿到了真格基金徐小平500万的投资，如今月手术量已达到5000台，并以20%的速度持续上涨。很多人说他好运气，他认为自己是因为找到了医疗痛点，选择了正确的商业模式。 

　　用移动医疗打破看病的中国特权

　　苏舒祖上三代行医。在老家安徽安庆市黄泥镇，所有医生都姓苏，祖父和母亲都是医生。他身边的医疗资源可谓非常丰富，但就是这样一个家庭，也遭遇了问诊无门的惨况。

　　2014年，他的外公得了肺癌。“家里有这么多医生，本来以为会非常便捷高效地找到合适的医生，但家里动员了那么多的专家的朋友、同学，却找不到一个上海的主刀医生。”苏舒很痛心。

　　在寻找中国创客五月论坛上，洪泰基金创始人盛希泰开玩笑地说过，凡是在五星级酒店消费的人，都是“被革命对象”，因为这些掌握资金和资源优势的人看病时都习惯找熟人。找熟人不仅意味着好看病，更意味着能找好医生，看好病。这是一种属于上层富裕人群的“隐性”特权。

　　为了外公的病，苏舒辞掉工作回国，拿着片子去上海肿瘤医院挂号，挂不上；找了黄牛花了1000块钱终于挂上了号，却在30秒内被医生打发走了：床位不够，想要做手术，等三个月吧。

　　苏舒才发现，在中国，挂号只是第一关，手术才是最痛的一环。然而对于好的三甲医院，像协和、同仁、安贞，三个月时间都算短的。

　　苏舒的外公因为拖太久，病急乱投医，最终还是去世了。苏舒和他家庭所遭遇的，正是无数病患和家人的痛点。这成了苏舒创办名医主刀的初衷：打破特权，为超过十亿的社会二、三、四线城市的普通老百姓，提供一个找到好医生、看好病的平台。

　　医疗创业从底层撬动体制

　　苏舒的目标是通过预约北上广等地三甲医院的医生，在周末或休假期间去外地的三甲医院做手术。用互联网平台整合医生、病患、床位的三方资源，用最低成本帮助患者在最短的时间内找到最合适的医生，解决做手术的问题。

　　苏舒自己掏了20万，在上海复旦大学旁的快创孵化器租了4个工位，每个月两千块的房租，大家天天啃馒头，在两个星期内迅速上线网站和APP。

　　创业初期，名医主刀平台小，没名气，资金少，最重要的是，医疗资源被封存在体制之内，要从外围拓展医生，得一点点拓荒。

　　苏舒的母亲毕业于安徽医科大学，为了请名医入驻，特地让母亲把同学聚在一起，吃了顿饭，好不容易邀请到第一批专家。而第一个患者，则是从微信朋友圈找到的。

　　“那个手术是2015年2月14日情人节做完的，做完后我特别激动”，这位患者的妈妈也是苏舒的老乡。她的儿子15岁，在踢球时膝关节半月板撕裂。当地的医生说孩子的半月板需要摘除，这意味着一辈子都不能再踢球了，甚至对以后的行动造成影响。她看到了微信的消息，就在名医主刀的App上下了第一单。

　　苏舒看到后，立即做了回访。他马上通过母亲的同学找到了上海骨科最好的医院——上海第六人民医院，把片子和病历都发过去，拜托那边的骨科主任判断是否需要摘除。

　　医生最终判断不用做半月板切除，只要在膝关节胫做个微创手术，再通过一段时间的康复理疗，半月板就能恢复。

　　尽管第一单很曲折，但成功的手术和满意的病患证明了这个模式很可行。渐渐地，通过口碑的传播，更多的医生主动上门来寻求注册，患者来做手术咨询的也越来越多。

　　五分钟拍板是对商业模式的肯定

　　2015年某一天，在中关村创业大街3W咖啡馆，苏舒听说隔壁有五六个投资人，他凑了过去，发现了真格基金联合创始人王强。他找个机会跟王强描述了名医主刀的愿景。

　　十分钟后，王强打断他，“这个事情下个礼拜我就跟徐老师开会，给你答复”。苏舒从创业大街出来，还没走到地铁站，就接到了王强的电话，“你再回来一下吧，我跟徐老师通过电话了，他说现在就能敲定”。和徐小平通了五分钟电话，王强决定了投资，三天后打款。

　　这看上去像是一个童话，但背后其实是名医主刀的商业模式打动了真格基金的投资人。

　　苏舒的一个高中同学是腾讯员工，他通过苏舒为自己的母亲在48小时内完成了视网膜脱落手术，事后，他向苏舒感慨：“我是腾讯的员工，钱赚得不少，平时跟狗一样忙。我多花出去十几万，能让我妈妈不失明就行。”

　　苏舒认为，这意味着随着生活水平的提高，大家愿意花额外的钱获取更好的医疗服务。医疗服务是一个虽然低频但却是刚需的缺口。

　　患者通过名医主刀网络平台，可以24小时得到回访，直接匹配北上广三甲医院的专家，沟通病情、在3-5天内直接手术，从而躲避黄牛的漫天要价，医院的拖延。

　　对于主刀医生来说，也是个多点执业的好机会。医生愿意利用业余时间，周末去有空闲床位、手术室的地方去发挥他的价值。

　　患者在App上上传病历，通过名医主刀专家团队的一轮回诊确认病情后，可以给北上广三甲大医院进行精准病患导流，上流的三甲医院节省了初次诊断的时间；而对于做手术的落地医院，则有机会向名医讨教，日后也会由名医主刀渐渐发展为名医铸刀。

　　名医主刀会为医生和患者购买相应的保险，手术风险则由落地医院承担。在手术费方面，会根据医生的级别及手术的难度定价。

　　未来：打通手术环节，自成落地医院

　　对于未来，苏舒还有更大的野心，要进一步把手术领域做深做透，形成产业链协同，打通手术的所有环节，把术前、术中、术后的流程嫁接进去。

　　在术前，名医主刀已与国内最大的肿瘤检验公司EDDA建立了战略合作关系，可以在术前精确到肝癌手术需要切除的比例是46.5%还是47.2%。

　　在术中和术后，主要履行的是推荐功能。名医主刀可以通过大数据告诉患者，让患者对于选择有一个明确的决定；术后涉及推荐如何进行术后的护理和用药等等。

　　最终的愿景就是形成互联网手术中心，通过专家资源的匹配，患者精准预约，将线上的服务标准化流程落地，从而真正能够将手术中心互联网化。

　　目前，与名医主刀合作的三甲医院已经有一千余家。从2015年2月14日的第一台手术，到徐小平投资时每月20台手术，再到如今的每月5000台手术。

　　苏舒说：“我是公司的首席体验官，第一个患者的客服电话是我打的，第一个患者的陪诊我亲自去的，第一个专家是我亲自去签的，第一个医院也是我亲自去谈的，我一直在第一线去了解用户的心态。”

　　唯快不破、唯专不破、唯爱不破。因此，苏舒总结医疗行业的难题时说，要有敬畏之心。

　　■ 创客ABC

　　A 他们是谁？

　　名医主刀的创始人苏舒，先后毕业于美国斯坦福大学、普林斯顿大学和新加坡国立大学，家中三代行医，在高盛工作三年后转身创业。团队中人大多来自互联网和医疗行业，致力于探索互联网医疗分享经济，实现了“互联网＋分级诊疗”模式的创新研究。

　　B 做什么？

　　名医主刀是国内最大的移动医疗手术平台，旨在为有手术需求的患者提供专业、高效、安全的手术医疗服务。平台汇聚了国内外顶级名医资源和闲置床位资源，并利用互联网技术实现医患精准匹配，帮助患者解决“好看病，看好病”的切实需求。

　　C 投资人怎么说？

　　名医主刀解决了病人面临生死选择，却需要排几个月长队才能获得有保障的手术的痛点；解决了在多点执业政策下，医生希望可以提升自我价值并积累更多病例的痛点；解决了医院空余床位期望被充分利用的痛点。团队由互联网和医疗行业资深人士组成，正与各大科室全国名医签订独家互联网平台合作协议，是一个专注“三甲副主任及以上级别医生＋医院闲置手术室及床位”的手术服务O2O平台。

　　——复星集团 天使投资部投资总监 谢静

　　名医主刀为普通百姓搭建了一个平台，互联网的天然属性可以让整体的医疗系统公平高效运作。同时，北京上海的名医也需要疑难重症患者，这可以实现他们的最大价值。我们看好未来的分级诊疗与多点执业。

　　——约印医疗基金CEO 郑玉芬

　　新京报记者 林其玲 实习生 张皓月