B10:黄金楼市·封面报道
 
前一天  后一天

数字版首页 > 第B10:黄金楼市·封面报道

剑指3000亿 旗舰房企如何“远行”?(1)

●今年年底,万科、恒大销售额有望跨越3000亿元,碧桂园目标也上调至2200亿元 ●千亿房企纷纷向多元化发展,涉足金融、教育、文旅等产业,并购触角也延至海外

2016年07月22日 星期五 新京报
分享:
截至7月13日20时,万科集团签约额正式突破2000亿元。这也宣告了房地产行业进入一个全新的时代。图/视觉中国

  当大多数业内外人士还在讨论“千亿军团”扩容名单之时,以万科为首的标杆房企已经开始陆续撞线2000亿元的销售额,他们用实际行动将房地产行业推向了一个全新的时代。站在2000亿的视角,无论是企业管理还是转型,都将颠覆过去的行为方式。而这些行业旗舰在不知不觉中,其实已经站在了3000亿的赛道上……

  激增

  6年前万科成为第一个千亿房企,从1000亿到2000亿,只用了四年;恒大2013年破千亿,今年将冲3000亿

  7月14日,万科集团通过官方渠道公布,截至7月13日20时,万科集团签约额正式突破2000亿元。由数字串联成的优秀业绩,不仅为身陷股权之争的万科管理层注入强心针,同时也宣告了房地产行业已经进入一个全新的时代。

  距离2010年万科集团年销售额突破1000.6亿元,创下千亿房企之先河,已经过去六年。而在这六年中,中国的房地产行业发生了巨大变化,企业之间的竞争也在不断演绎。

  继万科领跑千亿规模三年后,2013年,保利、绿地、万达、中海、碧桂园、恒大也悉数进驻房企年销售额的“千亿俱乐部”;此后,千亿阵容格局始终没有被打破。

  但是,不变中也时刻充斥着变化。2014年,万科年度销售额突破了2000亿元,与上一个千亿的突破只隔了4年。到了2015年,恒大和绿地强势进入2000亿元销售规模的序列,比万科的脚步只晚了一年。千亿级房企紧随其后,这让万科不再一家独大的同时,也拉开了房地产企业2000亿时代的大幕,很显然,这个时代已经不是万科的独自狂欢。

  连续多年,紧随万科之后的恒大,今年上半年销售金额累计达到1417.8亿元,同比涨幅达到63%;尽管恒大集团董事局主席许家印在年初的业绩发布会上曾坦言,“从未想过争当地产一哥”,但其在追逐万科的道路上从未腿软。数据胜于雄辩。恒大上半年已经完成全年目标的71%,且全年目标剑指3000亿元。

  碧桂园在今年上半年也进一步显示出其“黑马”特色。公告显示,2016上半年,碧桂园共实现合同销售金额约1250.7亿元,合同销售建筑面积约1564万平方米;同比分别大幅增长130%和85%。值得注意的是,半年的时间内,碧桂园已从2015年七家千亿房企中“垫底”的位置上升到第三。

  在采访中,多位业内人士都持有类似的观点,认为对于大型房企而言,“千亿”就像一个门槛,一旦跨越之后,房企销售规模的增速都比较可观。

  万科在6月卖出了中国房地产史上最高单月纪录,达到424亿元,正因为6月的异军突起,将上半年目标完成率一举拉升至63%;同时也保证了第二个千亿达成用时仅87天,同比2015年提前了109天。

  进一步梳理可以发现,恒大在跨过千亿门槛之后,表现也异常迅猛,尤其在2015年仅用10个月时间即超额完成1500亿全年目标,随后上调至1800亿元,最终2015年全年完成目标112%,成功实现2000亿销售规模。克尔瑞研究指出,参照以往企业的销售规模增长以及目标策略,预计恒大地产下半年很可能会上调目标,或大幅度超额完成目标。

  除了上半年同比涨幅翻番令业内侧目,碧桂园还率先宣布将原定年计划1680亿元的销售目标上调至2200亿元,成为房企上调目标的“带头大哥”,而上调后目标完成率也达到了57%,业内预计其今年完成目标依然是大概率事件。

  转型

  面对越来越近的“天花板”,房企们努力寻找带动企业利润增长的新产业

  从昔日的“万保招金”到后来的“万保中恒”,再到千亿军团成型时的“万绿万保”,直至今日的“万恒碧绿”,房企座次的急剧变化折射出房地产行业发展的瞬息万变。

  当年万科年销售突破千亿时,万科集团总经理郁亮便坦承:“我们没见过千亿以后的公司怎么样,我们没有做过这么大的公司”。对于这个问题心存困扰的不止郁亮一人,所有的标杆房企都在摸着石头过河,希望从房地产行业发展越来越近的“天花板”中突破,寻找到新的企业方向。于是,转型成为近年来房企最热衷的事情。

  某大型房企相关人士曾对记者表示,传统的开发模式对于绝大多数的房企而言,很难同时兼顾规模与利润,因此其所在的企业连续多年在多元化方向的发展做出了多种尝试。

  而这家企业也绝非房企转型的个案,无论是“轻资产”还是“去地产化”已经成为房企转型的热词,不少企业在强调多元化发展的同时,意在最终降低地产板块的业务比重,只是目前大多数房企仍在寻找带动企业利润增长的新产业。

  在主营业务上升的轨道中,万科正在酝酿依托万科物业,谋划其未来十年万亿市值的大平台。而万达作为房企转型的典范,已经迈出扎实的一步,针对地产业务采取主动降速,在力争加大持有物业租赁比重的同时,在国内,转型文旅、互联网金融的方向日渐清晰;在国外,并购的触角已经延伸到多个发达国家,产业布点也更加丰富。

  同样,碧桂园也在考虑多元化转型。除了从传统的三四线布局向一二线转舵,资本运作已是其重要的一环。去年4月,碧桂园引入平安保险成为其第二大股东,资本运作的步伐开始加速,旗下多类资产分拆上市计划也提上日程。在地产主业之外,碧桂园旗下包括教育、物业管理公司、酒店、社区金融、社区服务等在内的多元化业务,大部分均做了分拆上市的安排。

  即使连数次公开发声“不会放弃房地产开发主业”的恒大,截至目前旗下的上市公司已有七家,业务范围涵盖了房地产、银行、足球、文化、互联网以及健康等领域。而其他千亿级房企比如中海、华夏幸福、融创、华润等,也正在通过并购或重组进一步保证其行业领先的地位。

  B10-B11版采写/新京报记者 李捷

  (下转B11版)

更多详细新闻请浏览新京报网 www.bjnews.com.cn