太白酒业与华泽“不对付” 偏偏资本相中它

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　　近日，深圳前海班客资产管理有限公司以近5亿元的价格从华泽集团手中全资收购了太白酒业股权。资料显示，太白酒业在2007年达到发展顶峰，两年后被金六福酒业（华泽集团前身）以9498.6万元的价格收购，自此太白酒业连年亏损，致使华泽集团萌生退意。

　　华泽集团方面在回应新京报记者采访时透露，在对太白酒业的收购及后续经营中，华泽前前后后投入高达3个亿，但几年下来却发现华泽集团的文化与太白酒业原有的企业文化难以在短时间内深度融合。

　　而对于深圳前海此次愿高价收购太白酒业，业内分析认为，白酒行业的整体复苏，与太白酒业自身的品牌积累与价值，是资本看好的主要原因。

　　华泽入主7年“水土不服”

　　公开资料显示，县属酒厂出身的太白酒业已有60年历史，2006年正式组建陕西省太白酒业有限责任公司。2007年，太白酒业业绩实现突破，销售收入达到3.73亿元。2009年，华泽集团出资9498.6万元，控股太白酒业51%的股权。

　　彼时，华泽集团计划做大做强太白酒，扎根陕西市场的同时，实现华泽集团对西北市场的布局。按照当年的收购约定，太白酒业方面负责生产，华泽集团负责营销。然而，收购后太白酒业业绩不升反降。

　　白酒营销专家肖竹青认为，太白酒业在华泽集团控股后经营持续下滑，既与白酒行业自身的调整有关，也与收购后双方的磨合有关。“华泽集团长期没有绝对控股，太白酒董事会成员控制管理执行层，导致两者之间磨合时间太长。”

　　白酒营销专家杨承平向媒体透露，华泽集团收购太白酒业后派出了很多职业经理人，但都无功而返。双方团队融合也不理想，股东派系不和。

　　对此，陕西太白销售公司总经理胡耿栋也坦言，与华泽合作近7年来，太白酒业在引进资金的同时，也引进了一些先进的管理理念和经验，但同时也出现了相互之间文化差异大、磨合时间过长等问题，尤其是2012年国家大环境和政策发生变化后，太白酒销售出现大幅度下滑，企业连续亏损。

　　资本仍看好老牌白酒企业

　　与华泽集团急于甩掉“包袱”不同，此次深圳前海班客资产管理有限公司出资近5亿元全资收购太白酒业，且与太白酒业约定名称不变、生产地不变、纳税地不变、商标不转移。

　　前海资管公司甚至做出业绩承诺：计划3年内将太白酒年销售做到3亿元，5年内达到5亿元，10年内达到10亿元，力争5年内成为亿元纳税大户，并计划在全国设立8个分公司。

　　资料显示，深圳前海班客资本管理公司总资产20亿元，直接投资项目20多项，业务遍及全国20多个省市，涵盖一、二线城市160多个。截至记者发稿，深圳前海班客资本管理公司并未对看好太白酒业的原因做出回应。

　　对此，华泽集团董事长吴向东回应新京报记者采访时称，太白酒业的品牌价值不可否认，“华泽与太白酒业企业文化难以在短时间内深度融合，但太白酒业的品牌价值值得肯定。既然我们做不好，干脆让更适合的人来做，这对太白酒业重塑品牌价值也是有利的。”

　　吴向东表示，将太白酒业交给深圳前海，一是考虑到他们的主要股东都是陕西人，对太白酒业的企业文化更加了解；二是深圳前海有做酒的经验，在当地也有成功案例，对太白酒业未来发展更有好处。

　　朱丹蓬认为，中国白酒行业自2015年开始复苏，太白酒有深厚的品牌基础和影响力，随着未来白酒市场的复苏，白酒行业洗牌结束，拥有核心竞争力的太白酒业自然受到资本青睐。

　　据了解，前海公司承诺此次收购太白酒业后，除保证持股股东和企业持股职工权益外，其在岗职工也一应续用。分析认为，这对于双方前期磨合奠定了稳定基础。

　　新京报记者 王叔坤