聚焦一线重点布局京津

　　近两年来，房地产行业正在历经着明显的分化。从去年下半年开始，伴随着整体楼市的升温，拥有发展潜力的一二线城市地价高涨，不断攀升的拿地成本推高了企业需要承担的风险；而另一方面，一些实力品牌房企开始挥师一线和部分重点二线城市，成为这些热点城市市场上一支不可忽视的力量。这其中便有全国五十强房企之一的中骏置业。

　　去年下半年，中骏置业悄然重返北京，在门头沟、昌平等地先后拿地。上周，中骏位于北京内城德胜门区域的中骏·天宸项目高调亮相，引发了业内的广泛关注。此次“归来”，中骏剑指何方？为此，新京报记者对中骏集团控股有限公司董事局主席黄朝阳先生进行了专访。

　　谈战略

　　下半年重点布局天津，北京“看机会”

　　新京报：2015年，中骏置业坚持“聚焦一线城市及核心二线城市”的发展战略，以高品质、高周转的营运模式使得公司的各项业绩指标再创新高。如今，2016年已经过半，中骏的战略是否会有所调整？未来在全国又会重点布局哪些地方？

　　黄朝阳：房地产发展到现在，开发商从业务端口所必须做的有四件事情：土地投资、产品定位、销售节奏、成本管控。现在拿地越来越难，但是拿地的逻辑，却依然没有太大改变。我们拿地的基本判断主要基于两个基本要素：轨道交通要到达，教育资源要配套。但是太高地价的土地我们也不会去碰。毕竟，以前靠资源型或者机会型的企业去拿一块地赚一些钱的时代已经过去了。未来一线和核心二线城市，完全要靠企业的经营能力、团队的运营能力以及对市场的预判能力，才能在这些竞争激烈的区域市场上生存下来。

　　至于我们的战略重心，未来仍将聚焦一线城市。我们判断，未来北京、上海的房价均价可能到6万-8万元/平方米，在有轨道交通、教育资源的区域，或许在明年上半年就可以达到这个价位。基于此，我们制定了“3+7”的战略布局，即在北京、上海、深圳三个一线城市，和广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、天津7个核心城市进行重点布局。总的来说，我们聚焦一线和核心二线城市的战略方向不会改变。

　　新京报：此前，中骏就已经进入北京及北京周边市场，在国贸附近有中骏世界城、在北京周边的燕郊有中骏四季花都；去年中骏又在北京门头沟、昌平先后拿地，已经拥有一定体量的土地储备。您如何看待目前的北京及环京市场？未来中骏在北京及环京区域是否还有新的拿地计划？

　　黄朝阳：我们的战略是聚焦在一线城市和核心二线城市，所以北京我们肯定会继续发展。至于拿地的策略，现在中骏其实已在北京、天津、环北京区域系统性地进行布局，拿地肯定要继续，但是要看准机会。

　　实际上，中骏非常看好北京及整个环京市场。我们在燕郊的项目从每平方米八九千元开始卖，开盘一天能卖掉一千套房子，这让我觉得未来三到五年中，这一区域的市场潜力都非常大。

　　具体到今年来讲，我认为上半年拿地的机会大于下半年，而销售是下半年好于上半年。由于目前北京土地市场的价格处于高位，所以我们还会持比较谨慎的态度，未来也有可能会以并购的方式同一些已经拿地的企业进行合作或并购。而天津则还有一定的机会。天津的地价和房价还是处在一个洼地，产业优势明显，教育、交通配套完善，拥有很大的潜在空间。

　　所以下半年我们的重点将放在天津，而北京则以看机会为主。

　　论产品

　　产品极致化，核心在设计

　　新京报：提及北京市场，近日高调亮相的中骏·天宸项目定位为顶级的城市豪宅，然而今年北京有大量城市豪宅项目入市，豪宅大战在所难免，中骏·天宸要想突围，有哪些品质是其他项目所不具备的？除了中骏·天宸之外，中骏在门头沟和昌平未来将打造什么样的项目？

　　黄朝阳：说到中骏·天宸，我觉得市场会给我们一个好的评价。内城德胜门区域的地段就不用说了，在设计的端口上，我们是花了很大的心血。包括建筑、设计，外立面以及配套方面的打造，这些都是完全在工厂定制的，整个做完以后拿过来安装。

　　我一直坚持，房地产产品力的核心问题在于设计。所以我们在项目打造方面，会聘请一流的设计师对项目进行全方位打造，以求达到最高品质。就拿天宸这一项目来举例，我们甚至做到了为客户提供家具软装配套。哪怕我也知道在这件事情上要让客户满意，做起来是特别吃力的，但是我还是觉得有这个必要。目前，天宸项目做了ABC三个风格的设计菜单，然后让客户进行挑选。我想，这是我们将产品极致化的必经之路。

　　至于门头沟和昌平地块，由于这两宗地的属性原因，未来我们将在其上打造改善型和区域豪宅项目。

　　谋发展

　　坚持行业内发展，剑指500亿规模

　　新京报：业绩报告显示，截至6月30日，中骏置业累计销售额达119亿元，完成全年销售目标的77%，销售额同比增长120%。那么，未来三五年，中骏的规模和目标是什么样的？未来又会采用怎样发展模式呢？

　　黄朝阳：从我们自身的现状来讲，我们觉得适当的规模对一个公司是很重要的，我们不会追求没有效益的规模。因此，我们的战略规划不会过度追求纯粹的规模，在将经营质量做好的前提之下，将近期规模扩张到300亿至500亿元是我们的目标。

　　新京报：目前房地产行业都在谈论转型问题，中骏会进行一些转型尝试吗？

　　黄朝阳：最近大家都在谈房地产转型的问题，我们用了很长的时间去思考，得出了结论。

　　第一，在房地产本行业上要继续做到极致。因为我们也做制造业，这一点的体会比较深刻。实际上，房地产行业和制造业之间是有差距的，毕竟房地产规模比较大，又是一个重资产行业，因此往其他行业转，其实是很难的。所以我们做了一个战略，即在本行业继续发展精耕细作。第二，我们也会进行一些符合时代发展需求的转型尝试，所以我们在发展战略上加一个“金融投资”。由于房地产本身也有很强的金融类属性，所以我们分析认为，房地产要转到金融行业还是比较契合的。

　　本版采写/新京报记者 陈禹铭