华业资本：能否从“小而美”到“大而全”？

　　房企转型观察

　　于2003年上市的北京华业资本控股股份有限公司（以下简称“华业资本”），在房地产白银时代，也追随同行进入多元化转型大潮。2015年6月，由北京华业地产股份有限公司正式改名的华业资本，多次转让房产子公司，逐步削减地产比重，并由原来单一房地产业务拓展为房地产、金融、矿产、医疗等业务板块。但纵观华业资本的转型和进阶之路，仍具有不确定性。

　　逐步削减地产业务

　　7月28日，北京华业资本披露，2016年1-6月，公司房地产项目实现签约金额11.30亿元，同比减少48.01%；实现签约面积3.57万平方米，同比减少64.90%；当期未有新开工面积。

　　事实上，在房产利润下行下，华业资本为优化公司资产结构，加快回笼房地产投资资金，正逐步削减短板，将业务重心转向新领域。

　　记者查阅2015年1月发布的《华业地产重大资产购买预案》得知，华业资本目前主营业务为房地产开发和矿业投资，收入来源主要为房地产业务。针对目前房地产行业面临较为复杂的局面，华业资本在上述公告内认为，若仍以房地产开发业务作为主要收入来源，不利于公司未来长期持续发展。

　　华业资本去年12月3日发布公告，公司拟与长晟隆投资签订股权转让协议，转让子公司武汉凯喜雅飞翔房地产开发有限公司100%股权。除转让上述子公司外，近年来，华业资本已多次转让房产板块。

　　对此，北京市房地产法学会副会长兼秘书长、首都经济贸易大学教授赵秀池表示，医疗领域前景广阔，华业资本转医疗无可厚非。而其削减地产板块，也是企业自身的选择，哪个行业利润率高就往哪儿走。

　　四大业务板块 试水全医疗

　　房地产白银时代下，华业资本也追随同行进入多元化转型大潮，在逐步削弱房地产业务的同时，开始多元化发展，将业务拓展为房地产、金融、矿产、医疗等业务板块。

　　2015年1月，华业资本斥资21.5亿元收购重庆捷尔医疗设备有限公司100%的股权，此举意味着华业资本正式涉足医药商业和医疗服务。

　　据悉，捷尔医疗主营业务包括医药商业业务和医疗服务业务。此外，捷尔医疗占重医三院产权和权益的75％。按照捷尔医疗的业绩对赌，承诺6年内完成18.5亿元利润，同时2015~2017年的利润达到1.3亿、2.2亿、3.0亿元。

　　方正证券研报认为，捷尔医疗2015年实际净利润1.39亿元，高于前期业绩承诺。旗下重医三院是重庆北部地区唯一一家三甲医院，已于2016年4月12日正式开放门诊。捷尔医疗原控制人李仕林承诺，捷尔医疗股权交割后三年内，逐步注入旗下其他医疗资产。捷尔医疗助力华业医疗健康转型，后续资产注入可期。

　　多领域试水 考验企业能力

　　而在医疗、金融产业之前，华业资本已涉足矿业开发和金融领域。2011年，其收购了陕西某矿业开发公司，正式涉足矿业开采。

　　不久前一论坛上，华业资本董事长徐红表示：“我们在转型过程中，投了几家医院，做了一个文化公司，也成立了一个康娱公司，就是做社区O2O平台。”

　　华业资本转型看起来顺风顺水。不过，也有业内人士认为，医疗、矿业均属重投资、慢回收产业，拓展这类业务，不仅需要大量资金，而且房企介入这类行业，能否通过良好经营形成管理溢价，也存在考验。

　　赵秀池就表示，华业资本转型过程中，需要多了解掌握医疗等其他行业的规律，引荐专业人才来把关。同策咨询研究部总监张宏伟认为，对于大多数试图转型的房企来讲，当前基本是“摸着石头过河”，先期开发的项目还基本上处于市场培育期，项目定位准确与否、运营成功与否目前尚是一个未知数。

　　融侨集团副总裁、首席投资官康红恩认为，房企转型的核心问题是找到好的商业模式和团队，而且转型进入新的产业，需要思维、战略方面都有所转变，这考验一个体系的能力，但最关键的还在于企业的决心。“转型过程中，企业自然会碰到很多问题，但在解决问题的过程中，自然会找到新的发展模式。”康红恩说。

　　针对华业资本转型的相关问题，记者联系华业资本相关人士，但截至记者发稿，未得到对方的回复。

　　新京报记者 张晓兰