华为徐直军：不重视数字化可能会死亡

　　9月1日，华为轮值CEO徐直军在华为2016年全联接大会上，做了《拥抱云，融入云，成为数字化企业》主题演讲，号召企业积极进行数字化转型，并提出数字化转型可能遇到的问题。

　　首先要实现企业全连接

　　企业数字化转型是一个热门话题，但到底什么是数字化企业，如何实现企业数字化转型目标。很多人并不明白。

　　徐直军表示，要成为数字化企业，首先要实现企业的人与人、物与物和人与物的全连接，同时也要把企业的员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起。企业要基于大数据和人工智能来开展运营。另外，把实时决策融入业务流程，实现自动化，使运营更加简单、高效、智能。

　　“数字化企业的关键是要给客户、合作伙伴、员工提供ROADS体验，这也是最难实现的。未来无论是从企业还是消费者的角度来看，在购买产品和服务、享受产品和服务的时候，应该能够实现实时、按需、全在线、DIY和通过社交网络在朋友之间进行分享、推荐。”徐直军说。

　　以哈雷摩托为例，哈雷摩托的理念是世界上没有相同的哈雷。由于进行了数字化转型，所有生产线实现互联互通，1200多个零件组装成一辆摩托车，仅需89秒，哈雷的生产管理，几乎能精确到秒。在数字化转型之前，一台哈雷摩托车从客户下单到交付，要21天。通过数字化转型，把所有的订单下单进行了在线化，消费者可以选择发动机的型号、颜色，并把交付的时间缩短到了6小时。

　　徐直军说，华为的追求就是希望以后消费者在华为商城下单时，能根据自己的爱好定制一台手机，这个订单能够全自动地传到生产线；在制造完成后，又自动地通过物流发到消费者。

　　成为数字化企业，必将成为每个企业的战略选择。“而在企业竞争中，如果有一家企业坚定不移地进行数字化转型，能够成为一家数字化企业，它的体验、效率、各个方面都能够得到大幅度的提升，它有可能在竞争中取胜。相反，没有采取行动的企业，可能就会在竞争中死亡”，徐直军说。

　　利用“云”完成数字化

　　如何成为数字化企业？徐直军认为，就是要拥抱云，融入云，利用云计算的技术和理念，创新商业模式和运营模式，提升体验和效率。

　　过去10年，那些生于云的互联网的公司，已经构筑了非常好的体验，改变了很多行业的商业模式，但是传统的企业、传统的行业，或者说政府机构，如果也能够用云的这些理念和技术，创新自己的商业模式、创新自己的运营模式，也许有些行业，就不会被颠覆，只是商业模式和运营模式，有可能通过云的理念或者技术进行改变，让它实现简单、高效和低成本。

　　但是要拥抱云，融入云，真正要做也是非常有挑战的。徐直军说，这个挑战有能力的问题、人才的问题、有传统应用和新应用的问题，有所有的流程和软件要转变的问题，还有很多其他方面的问题。“而解决云化的问题和挑战，其答案也要从云化本身来寻找。企业应从建好云、用好云和管好云三个维度思考实施策略。”

　　构建全栈安全体系

　　基于整个企业的IT和网络架构，华为曾识别了十个方面的问题，比如什么能替代现在的数据中心架构，企业需要按需带宽，企业的园区网络管理等。这是任何一个企业，在数字化转型的过程中，都会面临的问题。

　　其中“所有企业最痛苦的一个，就是怎么做到这些应用的敏捷开发。”徐直军说。他以华为内部应用开发举例表示，华为用自有3000名员工和大量外包员工，在做内部IT的应用，去年在IT外包的整体投资是十五亿元人民币。这是很多企业都存在的现象，每一个IT应用，其实都在单独和重复开发很多相同的功能。徐直军认为，未来企业肯定需要重塑PaaS，统一PaaS架构和平台，聚焦应用开发，实现基础服务标准化以及领域服务专业化。

　　徐直军还特别强调了云时代的企业安全新挑战。挑战包括数据的泄露和非法的访问风险加大；资源的安全边界越来越模糊，漏洞也会被放大；应用上希望快速、敏捷地提供应用，但安全匹配又跟不上；管理方面希望资源提供更敏捷，但授权有可能匹配不上。

　　徐直军说，应对云化以后的安全，关键就是要构建一个全栈的安全体系，包括物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全。同时要让全局可视化，这也是云带来的优势。另一个方面，基于大数据和人工智能，实现实时的、智能的感知和预防。

　　新京报记者 李媛