俞敏洪：与教学质量无关的项目都关停

　　“不管你是互联网还是地面教育，都要围绕提高教学质量、教学服务、家长孩子的满意度来做。”9月7日，新京报“寻找中国创客”9月主题峰会“资本驱动下，互联网教育新路径”在北京举行，新东方教育科技集团董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪参与峰会并发表主题演讲。

　　在谈及创办新东方以来的体会时，俞敏洪表示，新东方本身不是为了赚钱，投资也不是为了赚钱。另外他还透露，新东方教育在线马上要在中国分拆上市。

　　只考核收入利润曾导致增长乏力

　　昨日是新东方上市10周年，美国时间9月6日，新东方的收盘价创下上市以来新高。

　　新东方上市可以说是直接导致了中国教育领域现在风生水起的状态。“当时没有人会认为培训机构能够上市，新东方上市以后，忽然资本家们、投资者们发现，原来做一个培训机构也可以上市。所以在那一两年中间，大量的资本就涌入了中国的教育系统，直接催生了学大、学而思等这一类公司到美国上市。这一波有上千家公司，但最终起来的没几家。”俞敏洪谈到。

　　“新东方一年多前的股价只有19美元，到现在44美元，翻了一倍多，这跟互联网有一定的关系，但没有必然的关系，最重要的原因是新东方改变了考核机制。”俞敏洪表示。

　　俞敏洪介绍，原来新东方的考核机制是只考核校长的收入和利润，就是你一年做多少收入、多少利润就拿多少奖金。为了收入和利润，校长们就拼命把成本往下压，加倍地往下压，下面的人为了完成任务，就拼命地开教学点。但最重要的是教学的产品、教学的内容和教学的质量以及老师素质这些事情，谁都不去抓了。新东方教学点是多了，收入也多了，但都是不健康的指标。直接导致的结果是，新东方过了两年之后增长乏力，利润大幅度被吃掉。

　　“后来我坚决要求新东方对全体校长的考核，从对收入利润的考核，全部改成对于教学产品、教学质量、老师素质、客户推荐率以及内部文化氛围的考核。最后的结果是一年多的时间，我没要求过任何收入、利润，但新东方的收入和利润都增长了20%以上，新东方的股票也翻了一倍以上。”俞敏洪说，“不管你是互联网还是地面教育，只有围绕提高教学质量、教学服务、家长孩子的满意度来做才是有效的。”

　　与提升教学质量无关的都关停

　　如何利用新东方这样的大平台，把线下和线上联系起来，以及通过线下的O支持新东方线上的O，为300万新东方学生服务？

　　俞敏洪表示，一方面要做取舍，凡是跟提升教学质量没关系的，即使表面上看起来很炫，但实际上对这些东西起不到作用的所有项目都必须关停掉。

　　另一方面，要延伸链条，新东方要做的一个事情就是作为投资者参与其中。但新东方作为投资参与者，选公司跟其他投资公司不一样。新东方的教育核心是从0岁到25岁的教育服务，在这之上，不管是线上的还是线下的，需要跟新东方形成教育产业链互补。

　　“现在新东方教育在线马上要在中国分拆上市。”但俞敏洪认为这有一个前提条件，就是教育在线只做在线的事情，跟地面没关系，也不容许跟地面发生任何关系，因为一旦发生任何关系，就变成新东方主营业务的一部分，那教育在线公司就必须为新东方整体服务，就不可能股权化。”俞敏洪说。

　　“只要跟新东方的业务密切相关的，我认为就是新东方整体业务一部分，就不能股权化。比如新东方之前做过咨询，年收入也快十个亿了，底下的团队也很想上市。但因为新东方的出国业务咨询，是新东方国外业务产业链不可分割的一部分，分拆上市想都不要想。”俞敏洪谈到。

　　退居二线后将致力于解决教育不均衡问题

　　9月2日，俞敏洪从新东方CEO位置上退下来。

　　“原因很简单，我50多岁了，没必要再冲到一线，所以让更年轻的人、更有创意的人冲在一线，我把握大方向，包括教学质量、教育服务、教育内容。”俞敏洪谈到。

　　退居二线后，俞敏洪表示接下来要做的事情是要利用新东方最近几年研发的成果，为中国贫困地区和边远地区的孩子服务。

　　“我每年会深入到中国农村地区、边远地区。中国信息化的结果是农村地区已经实现校校通了，但他们不知道怎么用，也没有优质资源。政府的教育平台有很多内容堆上去，但老师不知道怎么用。所以我想借着国家和互联网的力量，把新东方优质的教育资源联系起来。如何解决教育体系不均衡的问题，是我的使命和责任。”俞敏洪说。

　　【人物介绍】

　　俞敏洪：

　　新京报“寻找中国创客”导师、新东方教育科技集团董事长、洪泰基金创始合伙人。

　　1993年，俞敏洪创办北京新东方学校。2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所上市，成为中国第一家在美国上市的教育培训机构。2014年12月初，俞敏洪和盛希泰共同成立的“洪泰基金(天使基金)”开始运作。2016年，俞敏洪投资创建彼格影业，进军影视圈。

　　今年9月2日，俞敏洪宣布不再担任新东方集团CEO一职，但仍继续担任董事会执行董事长，负责新东方的战略和运营管理工作。如今正式离开新东方一线，他在投资人、青年创业导师、影视圈进行角色的转变，尝试新的挑战。

　　【花絮】

　　出现在线教育领域的“新东方”还需四五年

　　观众：终于见到活的俞敏洪老师了。

　　俞敏洪：今天是个很高兴的日子，昨天是我的阴历生日，今天是新东方上市的纪念日。告诉同学们我还活着，而且活得挺好就行了。

　　观众：未来的互联网教育领域，是否会出现和新东方量级相等的企业？

　　俞敏洪：互联网为教育领域带来了革命性变革，但我认为现在只完成了1/3。最后真正完成，并且创建出基于移动互联网为主体的真正大公司体系，做到现在的学而思和新东方这么大，可能还需要四到五年的时间。

　　声 音

　　家教上门红火的时候，新东方内部也讨论过要不要去做。我认为上门家教确实有需求，但没有打到家长真正痛点。

　　第一，家长希望的是孩子不管交给老师还是机构，最终要的是它能不能高质量地负起责任。第二，家长面对上门教育首先担心的是安全问题，其次上门教育是多花了时间还是少花了时间？从老师角度来说，上门服务当然能多拿钱，但是老师路上消耗的时间到底多少，这是个问题。另外，通过平台家长和老师接触后，双方都满意，这个跳单率有多少？

　　考虑了这些问题，最后下定决心，新东方不做这样的平台。——俞敏洪

　　本版采写/新京报记者 闫妍