B07:寻找中国创客
 
前一天  后一天

数字版首页 > 第B07:寻找中国创客

“教育创业要勇于投入钱和时间”

新东方董事长俞敏洪对话牛班创始人胡彦斌,称“不要命的投入”会给投资者信心

2016年09月08日 星期四 新京报
分享:
昨日,新东方教育科技集团董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪(右)与音乐人、牛班创始人胡彦斌(左)进行了一场跨界对话。新京报记者 王子诚 摄

  资本驱动下,互联网教育的新路径何在?昨日,新东方教育科技集团董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪,与音乐人、牛班创始人胡彦斌上演了一场跨界对话。

  一个是创业老兵,一个是行业新秀,两个人均认为,教育创业需要不断投入资金和时间,重要的是,还要勤奋。

  【初衷】

  为了激发山里孩子的音乐潜能

  俞敏洪:唱歌需要现场纠正,比如弹琴的手法不对,或者唱歌的方法不对,线上很难及时纠正,牛班如何解决这个问题?

  胡彦斌:正是考虑到这个问题,牛班已经从一个单纯的APP,逐渐开始做线下的音乐学校,从线上开始走到线下。线上和线下音乐教育的定位和效果不同。线上教育最大的价值是普及,可以不受地域、空间的限制。

  我曾经去过三四线城市,发现那里的小孩天赋都很好,特别是四川、贵州这些地方的少数民族。但是去到那里之后,发现一个学校教体育、音乐、语文的,往往是同一个老师。晚上天黑的时候,我站在学校的山头上,可以看到城市里的灯光,就是这么近的距离,这些小孩子可能这辈子都跨不出去。

  线上音乐的价值,就在于可以激发他们对音乐的潜能,让他们感受音乐的魅力。而线下教育,可以快速纠正错误,提高教学的速度,适合有标准、有目标的学习者,帮他们完成精准的教育培训。

  我们现在已经在上海、北京、深圳三个城市布局线下音乐学校。

  【争议】

  创业者是否应该把自己的钱投进去?

  俞敏洪:开教学点动作这么密集,是已经拿到融资了?还是原来表演赚的钱?

  胡彦斌:从创业者的角度,应该要把曾经的资产跟现在剥离,以牛班为例,要用自己的运营方式让它存在,而不是需要拿表演唱歌赚的钱去往里贴补。

  俞敏洪:你的意思是,唱歌的钱放在家里要好好享受,创业要花投资者的钱,丢了也没有关系。

  胡彦斌:这是角度的问题,我只是想证明音乐这个行业是可以用自己的运营方式让它存在的,而不是说需要我拿表演的钱往里贴补。

  俞敏洪:说服投资者给你投钱,你应该表示出姿态来。如果你砸锅卖铁把自己的钱投进去了,我投进去的顾虑至少减少80%,赔了也没事,因为我希望看到一个愿意投入的人。

  跟谁学之所以能融到那么多钱,最主要原因是因为陈向东真的把在新东方赚到的钱投进去了,而且是毫不犹豫、毫不后悔投进去了,背水一战。投资者一看到,老陈是不要命的,而不要命的人是能做成事情的。所以适当的投入是必要的,这是给投资者信心。

  【花絮】

  俞敏洪逼问胡彦斌数据

  对话开始不久,俞敏洪就开始逼问胡彦斌牛班的运营数据,并表示从投资者的角度,已经开始考虑投资牛班。

  胡彦斌回答,牛班上线2年来,已经积累了240个视频,下载用户不到200万。转换率10%,日活接近20万,课程视频全部收费,有1块、6块、18块三个类别。胡彦斌说,平台上的用户停留时间往往很久。俞敏洪说这不难理解,因为“像我这样的,可能要在上面待十年。”

  随后,俞敏洪问牛班2016年的收入。但胡彦斌以公开场合不便透露为由,拒绝了这个问题。

  两人比拼谁更勤奋

  胡彦斌说,做牛班之后,他基本早上九点钟就到公司,每天是下班最晚的,基本是晚10点钟以后。

  俞敏洪说那不够。“我当时做新东方的时候是睡在教室里的。所以你这个时间不够,早上九点,肯定是喝完咖啡,喝完茶。”

  胡彦斌反击道,但创业不一定要很苦逼,才证明创业很厉害。如果你的团队狠一点,那老板就会轻松。如果员工不对自己狠,那只能老板对自己狠一点了。

  【共鸣】

  不能用战术勤奋掩盖战略懒惰

  胡彦斌:我最大的投入是时间,而不是钱。对于我来讲,时间是最重要的,我放弃表演、创作的时间,来运营牛班,从早上忙到晚上,时间的投入可能才是最大的成本。

  俞敏洪:时间很重要,这个你说得对,如果一个创始人一头扎进去,会给投资人信心。但是不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰,这是最可怕的事情。我原来就是这样,新东方为什么后来落后了,因为我每天冲到一线,比手下的人还要忙,这是典型的用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

  直到最后有一天,我终于想清楚了,我的时间花的不对,所以我辞掉CEO的职务,用大段的时间坐在家里打坐思考,并把自己思考的东西整理成思路,再去运用,用有限的时间来指导下面做事情。

  【建议】

  必须要多花钱到产品研发上

  胡彦斌:我有一个问题,当公司没有那么多钱,比如说只有100万或者1000万的时候,要匹配多少钱去做研发?多少钱去做线下拓展?多少钱用在团队运营?

  俞敏洪:这是一个循序渐进的过程,必须要把钱投入到产品研发上,但是要有后续的经济来源。赚了钱之后,除了用在运营上,剩下的要继续做产品研发。当你有钱的时候,产品研发费用不够,是在伤害这个公司未来的长远发展。

  新东方曾经吃过这个亏。当时只投入了大概1亿多人民币的产品研发费用,但是根本就不够,所以这两年就变成了恶补,加大了产品研发力度。

  我还是比较强烈地建议你,拿非常明智的投资人的钱,不要舍不得股份。

  胡彦斌:投资人的钱没有那么好拿,投资人一定比你聪明,他一定比你多更多的经历,才会给你指明更多的方向,我觉得在适当的时机做适当的事情才是最正确的。

  【区别】

  相比明星创业者要有更多责任心

  俞敏洪:当明星和当创业者有什么不同?

  胡彦斌:我本身就是一个爱折腾的人,很多人跟我说,你好好写歌、唱歌、表演就好了,可以生活得很舒服。

  但不知道为什么,突然有一天我想把自己学到的音乐知识教给大家。互联网刺激了我,做牛班,可以用最简单的方式,最快的速度,让更多人学到音乐。

  做了之后,我才发现要做成一个事情,必须全身心投入进去,才可以跟别人不一样。很多人可能看到的还是风光,但在那背后,一定有自己的坚持和努力。

  至于创业后的变化,我觉得,做艺人,有一点像经营自己,但是要做一个创业者,可能想得更多的是企业,更多的是一起打拼的小伙伴,要有更多责任心,跟大家一起努力。这是很幸运的,因为有机会可以遇到这些志同道合的人。

  本版采写/新京报记者 曾庆雪

更多详细新闻请浏览新京报网 www.bjnews.com.cn