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中民投刮起新模式旋风 引领民企布局全球

2016年10月19日 星期三 新京报
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中国民生投资股份有限公司董事长董文标。

  从创立之初,中国民生投资股份有限公司(简称“中民投”)就一直备受关注。近日,在中民投全球专家咨询委员会第三次会议上,记者获悉,这家成立仅两年的投资公司,资产规模已达2000亿,正试图成为一家全球化的大型产融集团,而其民企抱团发展的模式,也给中国民营资本的发展提供了新的可能。

  定位全球化产融集团 规模达2000亿

  “通过坚定不移的‘一体两翼,产融结合’的发展战略,中民投初步完成产业布局,商业模式优化取得实质性进展。”10月14日,在中民投全球专家咨询委员会第三次会议开幕式上,中民投董事长董文标做开幕发言时表示。

  在董文标发表上述言论之时,中民投的投资已涉足了建筑工业化、新能源、居家养老、租赁、保险和资产管理。

  中民投总裁李怀珍将其总结为“两个三”。李怀珍表示,公司一开始的定位就是产融结合的集团,立足于国际国内两个市场,在这个大定位下,经过两年的发展,战略上更加聚焦。

  产融结合,体现在中民投“用金融的思想做产业,围绕产业布局来做金融,打造可持续发展的战略性商业模式”。

  中民投称,通过资本投入和杠杆撬动,围绕金融全牌照和产业整合两大特色,集聚资源形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。

  中民投“一体两翼”的发展战略,体现在服务国家“一带一路”、“走出去”战略,引领中国民营资本抱团出海,推动产业升级与经济转型。

  李怀珍介绍,“一带一路”战略主要从两个大的方面考虑,一是在比较发达的市场,构建资本运作平台;二是在发展中的市场建设产业平台。“这些产业平台和我们国家有很强的互补性,而且我们也有技术、装备、管理上的优势。”

  李怀珍表示,投资不同的国家,不同的市场,侧重点不同。在欧美市场,中民投可能更多地做服务业,像金融、教育等;在发展中国家,侧重于基础产业布局,做产业品牌。

  董文标在开幕式上表示,经过两年的发展,中民投的资产规模已经由原来的300亿元达到2000亿元。

  李怀珍在接受媒体采访时称,五年的时间,万亿级的大型集团目标是一定能够实现的。

  中民投的产融结合还体现在人员配置方面,李怀珍表示,公司核心团队都是金融出身,在金融产品设计上是强项;而各子公司的核心团队则来自不同行业、不同专业。

  经济新常态是民营企业的机遇

  对于中民投的模式,李怀珍认为,是“工商联领导的一个伟大创造”。

  “过去中国的民营企业都是单打独斗,很分散。”李怀珍称,“作为中国最大的、全部由民企组成的一个大型投资集团,中民投在中国是第一个。”

  李怀珍认为中民投对民营资本的抱团发展有非常明显的引领作用。一个例证是像浙民投、苏民投等都相继成立。

  “民营企业经过几十年的发展,资本的聚合抱团发展这种模式显示出很大的生命力。”李怀珍表示。

  在董文标看来,当前中国经济进入一个新常态,发展方式和增长动力的转变为国内民营企业发展带来了宝贵的机遇。

  董文标称,长江经济带,京津冀协同发展,“一带一路”三大重要战略带动形成的产业集群,为全球企业创造了新的商业机会。在中国全面实施结构性供给侧改革过程中,中国领导人明确表示,中国将陆续出台一系列支持民营企业经济,继续健康发展的政策和措施。

  由于中民投有59家民企股东,其决策方式也引发各界关注。李怀珍介绍,经营层面由经营团队来决策,治理方式完全和国际接轨,公司内部建立很严密的专家团队,像国际咨询委员会、专家智库等。

  中民投全球专家咨询委员会成立于2015年1月。中民投董事局的非常设咨询、顾问机构,对董事局负责,主要采用会议的形式,对公司发展中面临的国际宏观形势、整体发展战略、海外投资战略及政策、公司治理等问题提供咨询建议。其专家委员包括多个国家的政要及知名经济学家,像法国前总理多米尼克·德维尔潘,又如2015年诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿。

  新京报记者 朱星

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