百盛卖太阳宫店套现 投向时装餐饮品牌

　　日前，北京太阳宫百盛及相关所有物业转手一事终于尘埃落定。

　　入华22年的百盛，是马来西亚最大百货公司，享有“外资百货第一店”的美誉，曾创造出辉煌的业绩。如今，亏损、关店、收缩业务，其没落令人唏嘘。至于其未来的转型，也或面临诸多考验。

　　变卖物业

　　日前，百盛集团发布公告称，已正式出售公司全资附属公司北京华德盛物业管理有限公司（以下简称“华德盛”），该公司拥有北京太阳宫百盛及相关所有物业。该笔交易涉及对价16.7亿元。

　　针对百盛变卖物业一事，记者致电百盛中国上海总部，但电话未能接通。随后记者致电华德盛，相关人员表示，百盛是上市公司，一切以公告为准。

　　早在9月13日，百盛集团就发布了拟出售太阳宫百盛的公告。“出售太阳宫店的原因就是亏损厉害，看不到未来。”中国商业地产联盟秘书长王永平表示，相比其他门店，2010年12月开业的太阳宫百盛是新店，成本高，加上周边还有凯德、爱琴海等商业，短兵相接，百盛没有优势，自开业至今一直处于亏损状态。公开资料显示，截至今年7月31日，太阳宫百盛未经审核账面净值为10.32亿元。

　　王永平同时指出：“太阳宫店是个特例，是百盛买下来的楼，可出售。而别的门店都是租的，持续亏损后就只好选择关店。”

　　持续亏损

　　百盛早在1994年便进入中国市场，并在北京复兴门开设首家百货店，此后创造了不少辉煌的业绩。不过，近年来，其业绩每况愈下。财报显示，2013年-2015年，百盛集团的应占利润分别下滑了约58.4%、33.5%和179.2%，2015年更是亏损超过1.8亿元。今年上半年，百盛营收84.95亿元，同比下滑12%；净利润亏损1.24亿元，去年同期亏损为2325.8万元，增长超4倍。

　　在这种情况下，关店止损似乎是最直接有效的方法。2012年-2015年，百盛在上海、贵阳、石家庄等城市关闭了10家门店。今年6月至今，百盛又关闭了西安、重庆和3家门店。目前，北京市场仅剩2家门店：复兴门百盛和常营百盛。

　　全国工商联商业不动产专委会主任朱凌波认为，面对购物中心的竞争以及电商的冲击，百盛在管理模式、人才团队等方面并没有应时而变，没能跟上国内商业发展的大趋势，所以关店、出售是必然的。

　　中购联购物中心发展委员会主任郭增利进一步表示，百盛等外资百货没有沿用他们在国外采用的独有商品模式，而是采用了“联营方式”，虽然降低了风险和成本，但也使他们失去了优势，在近几年人力、租金成本上涨之后，显示出颓势。

　　如何突围？

　　事实上，百盛也在谋求转型。其2015年年报显示，为更好地深化战略转型，规避市场风险及对未来有所准备，公司将继续加强零售业态和网络优化、产品和服务种类的增加，以及加强跨平台客户互动。

　　百盛在此前的公告中称，出售太阳宫店将为公司创造价值，百盛集团可不再向持续亏损的业务投入资源，从而将资源运用到百盛集团的其他业务中。此外，出售物业所得款项也将改善百盛集团的财务状况，为集团提供资源投资时装品牌和餐饮品牌的新业务。

　　“未来，百盛的业务会进一步收缩，只关不开。”王永平如是说。

　　朱凌波认为，百盛在二线城市还有一定市场，而在百货占主导、购物中心是新型业态的三线城市，还有发展机会，关键是要“接地气”。郭增利还建议，百盛要有适当比例的独有商品或自营采购，这样才能体现唯一性，才能吸引消费者。

　　新京报记者/张晓兰