整装模式改变装修链条(3)

　　（上接D14版）

　　5 布局广

　　家装公司开始打通整装产业链

　　自从整装模式出现后，整装模式已经成为评判家装公司整体实力的方面之一，“无实力不整装”也成为一句热门台词出现，整装也考验着家装公司的交付能力。家装公司要布局好整装的链条，就必须处理好材料环节的资金、销量、备库、进货、送货、管理、安装、售后服务等一系列问题。只有通过对供应链的深度整合，对施工链的深度优化才能将整装完美呈现。家装公司也只有布局好全产业链，才能让消费者轻松拎包入住成为一个流畅的过程。

　　在设计上，能提供整装模式的公司有专业设计师团队服务消费者，为消费者提供规范的设计服务。而将知名品牌商纳入整装套餐选择中，给消费者多品牌，多品类的选择是众多装修公司首选的整装做法。这样可以有效地保证材料的质量稳定性，瑞博文·融发装饰旗下就有大自然、科勒、马可波罗、科宝、西门子、雷士、友邦、多乐士等8大一线主材品牌可供消费者选择。天盛装饰的主材也涵盖了橱柜、卫浴、瓷砖、地板散热器、木门楼梯、门窗、壁纸、窗帘布艺、净水器等多个品类，不乏国内一线品牌，例如志邦厨柜、法恩莎卫浴、科勒卫浴、好莱客家居等。

　　6 “后台”硬

　　自有工厂助力整装服务

　　传统家装公司凭借多年的积累，对自己的生产链和供应链都有着较强的整合能力，而一些家装公司则拥有自己的生产制造工厂，在交付方面更是具有一定实力。在材料提供上，众多的家装公司背后都有强大的制造实力支撑，可以提供整装模式所包含的产品。其中，实创控股的巴赫曼木作工业园面积达十万平米，最大产能可支持300亿家装业务，目前生产项目有橱柜、内门、定制家具等成套木作产品，生产设备为德国进口豪迈等国际大品牌。实创装饰董事长孙威说“这些年来企业一直在探索这条道路，在持续不断的积累的基础上，建立了10万平方米的工厂，才能真正实现规模化、系统化的生产定制家具。”

　　而自有工厂和自有物流则是整装性价比的基石，这样才可以做到从源头生产到最后一公里全程可控，有效减少了成本叠加和资源浪费。生活家家居总经理康鹏就曾告诉过新京报记者，要把简单给用户，复杂留给自己。2016年，生活家装饰在打造内部系统和供应链两个关键点，供应链方面，通过增加自己的物流公司、产品集中采购、与厂家合作等举措，保证消费者享受到厂家生产的正品和高质量的服务。

　　有业内人士表示，以后的家装会变成两种最大的市场，一是开发商提供给消费者的精装房，虽然现在精装房有些问题有待改善，但不会阻碍这个发展的趋势；第二种就是大品牌公司的“整装模式”，装饰公司自身的规模发展沉淀、市场的需求、网络的发展、直销的发展、资源的整合是趋势，社会的发展绝不会让装修变得越来越难和复杂。

　　在移动互联网来临的时候，信息变得非常对称、透明。可是，装修行业依然让用户心生恐惧，对于装修行业而言，定制家具和软装家具最大的成本是获客成本、渠道成本。整装的方式在创造用户新的价值的同时，又大幅度降低了成本，这就是对于家装公司最大的意义，也让装修对消费者而言变得相对透明起来。