消费时代尝试跨界拓展(2)

　　（上接D30版）

　　2 泛家居

　　以设计为起点着眼产业链

　　家居行业内的产业延伸是最为常见的动作。在今年，居然之家和红星美凯龙的动作都不约而同瞄准家居全产业链。今年9月，居然之家“设计家”平台正式发布。据介绍，“设计家”是居然之家以线下实体店和品牌为依托，向全社会免费开放的家装O2O平台，包括设计平台、施工平台、家具材料采购平台和物流配送平台四大部分。“设计家”将线上线下家装服务完全融为一体的同时，实现从设计到选材、施工、物流配送的一站式服务。其中，设计平台以3D云系统为依托，在技术上实现效果图、施工图、预算报价的合一；同时具备DIY功能，业主也可以发布装修需要，快速寻找心仪的设计师。家具材料采购平台与全国140家居然之家线下卖场10000多个品牌、1000000类商品同步。目前，1/3北京地区品牌成功对接平台；施工平台在今年10月份将开始试点使用。物流配送平台将提高行业运营效率，未来将目前家庭装修几十、上百次的送货服务缩减至1-2次。

　　汪林朋表示，居然之家将每年拿出3亿元投入“设计家”，希望通过这一平台，开创家居行业做电商的新模式，为消费者提供一站式解决方案。同时，汪林朋也提议品牌厂商把产品数字化、3D化，实现厂家、卖场、经销商、消费者的无缝对接。

　　无独有偶，在今年6月红星美凯龙30周年庆上，红星美凯龙董事长车建新宣布实施1001战略——红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。从线下实体店面的拓展，到互联网平台的业务外延，再到设计平台和个性美学的铺设贯穿，红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家居消费共享经营模式。

　　不难看出，两者都将落脚点放在设计之上，通过从设计入手，为消费者提供从置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计在内的家庭生活全套解决方案。通过融合家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量，以家为核心，提供家庭生活全套解决方案。

　　着眼于全产业链的产业延伸，敢于出手的企业并不多，这需要积累多年的资源和雄厚资金支持。两大家居流通行业的企业有这个野心，我们也乐于看到产业延伸与整合带来的结果。也许未来设计将回归本位、物流不再让人痛苦、购买体验更为顺畅，让家居消费变得简单、充满乐趣。

　　3 新模式

　　资本布局新领域

　　在资本市场上，家居企业的动作也不少。通过资本布局新产品、新模式，企业可以延伸至其他家居领域，在行业中更具话语权。以大亚科技为例，在2014年，大亚科技正式启动大家居战略，以木业为核心，围绕地板核心品类，加快木门、衣柜等其他品类的发展。2015年底，大亚科技重新整顿业务模式，由原来的多元化经营业务模式，转变为以人造板、木地板为主要产品的经营模式。从2016年中报来看，大亚科技木地板营业收入19.8亿元，约占公司总营收的73%，是大亚科技最主要收入来源。今年9月，大亚科技已更名为大亚圣象，依托“圣象”品牌的影响力和良好的市场口碑，有望辐射至木门、衣柜等其他大家居领域。

　　金螳螂装饰也有类似动作。驰骋工装市场多年的金螳螂在去年进入家装领域，出资2.7亿元投资设立金螳螂·家。据了解，“金螳螂·家”将以家装为入口，采取“互联网+”的方式，在家装产品包之外增加家电包、软装包、家居包、智能包等产品，为消费者提供更多服务。今年3月，金螳螂·家推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的产品包；5月，金螳螂·家从客户端到手机端的全面布局，形成天猫、京东、官网、自媒体、APP多个渠道。随着今年10月在贵阳等这七个城市同时开业7家店，金螳螂·家已在全国开设了52家线下直营店，覆盖了一线、二线、三线等大中小城市。