神州优车陆正耀：做企业要谋定后动

　　最近，神州优车董事长兼CEO陆正耀迷上了跑步，他也总会分享自己从跑步中感悟出的管理心得。

　　跑步减肥跑出管理哲学

　　陆正耀跑步的初衷是减肥。作为“非典型”的福建人，身高近1米8的老陆，此前体重已经接近210斤，减肥势在必行。不得不说，老陆的跑步减肥计划是卓有成效的——几个月下来，瘦了近30斤，腰围从42寸瘦到了36寸。

　　与一般人的随便跑跑不同，老陆在跑步这件事上，也把他谋定后动、善于挖掘事物本质的特色发挥得淋漓尽致。

　　从决定跑步开始，陆正耀就开始琢磨这件事的可能性和得失。经过精密分析，老陆断然否定了一些人认为自己“太胖，不适合跑步”的善意提醒，并针对自身实际情况，专门请专业教练进行辅导，一切从专业出发，从热身动作到摆臂、步幅、步频，每一个动作都严格按照教练说的做。

　　很快，笃信专业和坚持的效果就显现出来了。在神州优车集团每周例行10公里的“跑团”活动中，一两个月之后，老陆就将绝大多数人甩在了后面。而这些人，基本上都比陆正耀年轻。

　　跑步跑得多了，陆正耀善于思考的“惯性”又发作了，最近，老陆总结出了一套自己的跑步管理哲学。

　　“我觉得跑步和人生，跑步和管理有很多相通的地方。”谈起跑步与管理的陆正耀明显兴奋了很多，“我最近准备写本书，就写跑步和人生，跑步和企业管理。”

　　在老陆看来，跑步与管理的相似之处，首先在于都要设定一个目标，并必须完成这个目标。“比如我昨天说今天要跑10公里，那再苦再累也要跑下来。一个非常清晰的目标设定好了，就完成它。”事实上，陆正耀还把跑步作为了培养耐力和性格磨练的试金石，锻炼自己直面困难和挑战。

　　其次，陆正耀认为，“跑步是和自己较劲。这个东西关键的不是和别人去比，不要去说我超过你，你还是要实现自我，超越自我。”而老陆信奉的管理哲学同样如此，在专车大战中神州能不为滴滴Uber等对手疯狂烧钱、跑马圈地的节奏所动，坚定地选择B2C模式，就是其这一管理理念的最佳体现。对于共享经济的热潮，老陆还是强调，任何生意都不能脱离法律、社会环境，脱离经济规律。

　　重金打造汽车电商平台

　　在陆正耀的眼里，跑步和管理同样重要的还有一点，就是节奏的掌握。“我们新三板挂牌那天，公司举行挂牌跑，一吹哨，我看年轻人全跑了；我起步晚，但最后我超越了绝大多数人。跑步耐力很重要，动作别着急，别走形，你设定好目标在这里，一步一步往前走，整体的节奏掌握，这个跟做企业很像。”

　　这一点，体现了陆正耀做企业最大的特色——谋定后动。老陆涉足出行将近10年，并且很早就关注专车，但神州专车起步却很晚。因为老陆认为，时机不到。

　　“做企业同样也是一个长跑的过程，最终要看能走多久。我们走得慢一点，走得稳一点，量力而行，稳扎稳打，步步为营，看谁走得长久，看谁笑到最后。”陆正耀强调，时机是决胜的关键。

　　跑步，老陆一直在坚持。10天前，老陆刚刚完成了一个里程碑式的过程：在上海跑完半程马拉松之后，他还将赴厦门、澳门等地继续自己今年的马拉松之旅。

　　在另一线的长跑上，在谋划了一年多的时间后，陆正耀也迈出了新的一步，宣布将投资120亿元打造国内最大的汽车电商平台。而这，将是他打造汽车与出行产业链闭环，重塑“人车生态圈”长跑中的重要一环。

　　（陈彦旭）