陈洲 直播行业需要烧钱，但要烧的得法

　　11年，说长不长说短不短，但对于“欢聚时代”来说，却是顺应潮流飞速发展的11年。2005年，欢聚时代（YY）的前身多玩游戏网成立于广州。2010年，YY娱乐团队组建。同年，YY注册用户突破一亿，并在随后的一年里，推出视频直播服务，开启了直播时代。2012年11月21日，欢聚时代公司成功上市，登陆美国纳斯达克。这个目前中国最大的互联网语音平台提供商，致力于用信息技术改变人们的沟通方式。

　　2016年6月，YY直播宣布品牌升级为YY LIVE。在这个新的品牌下，欢聚时代将业务拓展到泛娱乐市场，并进一步将重心放在日益流行的直播业务上。对今年以来的直播热潮，YY表示：“内容生态决定胜负，内容生态在PUGC上见高低”，并犀利指出“潮水退去，会有人裸泳”。

　　大势

　　主播、平台共赢，创新两性频道

　　今年被称为“直播元年”，随着斗鱼、映客、花椒等一波新平台的崛起，作为网络视频直播行业奠基者的YY，在语音等业务上受到了一定程度的冲击。这样的竞争，在欢聚时代CEO陈洲看来无可避免。“竞争的程度意味着这个行业增长的势头究竟有多强劲。我们从来不畏惧，也从来不会忽视任何一个方向上的竞争力量。”

　　新兴的手机直播打破了传统的公会模式，主播形式更趋多样化。但网红资源有限，烧钱必不可免。实现新的变现渠道，成为摆在面前的难题。陈洲认为，网红经济的源头，是欢聚时代最早推出的YY语音上“那些唱歌给大家解闷的游戏爱好者”。“如果只将网红资源锁定在有限的当红艺人身上，是对粉丝经济的曲解。”

　　他坦言，直接签约拿下当下最红的艺人，肯定能收割到一茬粉丝的关注。但这其实与直播无关，只是传统娱乐演艺市场在互联网经济中的一次快速变现。眼光如果只限于此，则泛娱乐行业、手机直播就是一片残酷的红海。

　　“从更高的视野去看，当今泛娱乐受众，早已不再只是大牌明星的死忠粉。同时，如何拉近自己与粉丝之间的距离，是每个明星都面临的现实困境。”

　　欢聚时代对此的看法是：“烧钱是需要的，但要烧的得法。真正长远的利益，必须基于欢聚时代对泛娱乐经济的掌控能力。”公会运营作为曾经非常成功的网红经营模式，在新时期依然具有其合理性和价值。陈洲说：“在新的直播形式探索中，吸纳传统娱乐业的优势，为旗下签约主播艺人提供更多经纪支持，让主播和平台达成新的合作共赢模式，将是下一步我们工作的重点之一。”

　　今年7月，YY LIVE 991频道开出新的“综艺实验田”，推出玩唱会特辑《彩排ing》，玩起了直播综艺。8月，推出YY两性情感频道。用“私人订制的情感咨询+直播”的创新形式，输出高质量的内容。

　　陈洲坦言：“我们非常清醒地认识到，娱乐并非仅仅只是娱乐本身。娱乐其实是一种生活方式，一种生存状态。”正因如此，YY不断在音乐、舞蹈、脱口秀等传统娱乐领域推出新产品，扶植更多主播。还对各个年龄段受众创新探索。新开的“两性频道”就是很好的例证。虽然性话题从来都很敏感，但人们对待性已不像过去那般讳莫如深。

　　“从一开始，我们就很明确，性，不丑恶、不淫邪、不妖魔，也不神奇或神秘。能让大家在一种非常严肃、专业、认真的氛围下，听取来自权威人士的意见，并让每个人都有机会参与讨论，无论是对社会、对正在受到此类问题困扰的人们来说，都是一件非常有意义、有价值的事情。”陈洲直言，这样的节目，一定会受到广泛关注。但是，YY从一开始就定义这次创新探索，要走专业、严肃、正面应对各方眼光的路线。“擦边球、低俗化，从来都不是我们在这个项目上的选项。”

　　所趋

　　浮躁褪去，裸泳者将无所遁形

　　新京报：欢聚时代是一个现金流很好的公司，我们看到仅今年第二季度的财报就显示净赚4.8亿，这是目前直播行业甚至很多商业网站都难以企及的数字，但为什么大家现在提到直播，似乎第一个想到的并不是YY？

　　陈洲：这可能跟直播领域中达到上市规模的企业还很少有关系。毕竟一个上市公司和一个还处于烧钱造势，进而去融更多风投的“国内典型创业模式”项目相比，在对外发言的风格上，会有很大不同。就话题性来说，大家可能更愿意关注后者，但随着这个行业的浮躁逐渐褪去，沙滩上的裸泳者们也都会无所遁形。欢聚时代会跟大家一起见证这个行业的潮起潮落。

　　新京报：有人认为，直播行业整体还处于秀场阶段。面对门槛低、内容同质化、盈利模式单一的秀场模式，直播平台还有哪些发展路径？

　　陈洲：秀场模式其实早已不再是直播行业的唯一主流了。更多的直播形式已经得到了受众接受，形成了稳定的用户人群。至于盈利模式，这受制于支付方式、消费习惯、体验形态等多种因素，所以这个话题的讨论必须避免简单粗暴。对于从业者来说，关注细节，关注变化，比简单的武断批评要有价值得多。

　　新京报：之前，YY联合创始人董荣杰先生曾在《新京报》创客直播论坛上说过，只有前三名能够活下来，YY已经占了一个，剩下名额就2个，可能更少。在你看来，这些公司生存或死亡，对行业未来会产生什么样的影响？

　　陈洲：企业就像一个生命体，有着不同的生命周期。对于一个相对成熟市场来说，具有领先位置，可以引导产业走向的企业，永远是少数一两个领军者。这并不意味着这个行业里只能容纳这么少的企业存在。相反，今天互联网领域的发展，早已形成了围绕领军企业，构成产业生态，生态辐射更大范围，形成细分领域，在每个领域中又形成领军企业的状态。因此，谈论竞争，谈论领先，是必须加上很多限定和约束前提的。没有哪个企业是万能的，也没有哪个还在生存发展的企业是一无是处的。关键要看，企业经营者如何确立自己的行业优势，稳固自身的生态规模。

　　新京报：雷军卸任欢聚时代的董事长，全力去做小米，而小米也在内容服务上发力，未来双方在优质内容上的合作会多一些？还是会出现竞争？

　　陈洲：合作是肯定的，在过去这种合作一直都在延续，未来肯定会有更多的领域可以让我们双方合作。至于竞争，其实就直播而言，现在大家都在做，只是各自的侧重点和方向不同而已。因此这从来都不是问题。

　　匠心语录

　　陈洲：所谓匠心，更“古老”的描述是认真敬业，干活高效率高品质。这些说法肯定不如匠心之类的看上去“性感”，但其实更实在更本质。欢聚时代一直坚持的企业文化之一，就是工程师文化。这从当年YY语音时代，欢聚时代可以在当时很恶劣的网络环境下，实现产品不卡不掉不延迟，从而在竞品中脱颖而出，就可见一斑。这也是我们一直坚持的企业文化和品控要求之一。

　　新京报：对于互联网行业，尤其是直播行业，如何凸显出“质”造和匠心？YY是不是也会转型和升级？

　　采写/新京报记者 凌晨