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2005年,网络视频发展如火如荼。第一视频集团董事局主席张力军,带领企业在市场上迅速站稳脚跟。发展仅一年,第一视频成为中国第一家上市的视频企业。
一转眼,十年过去了,当年跑得最快的视频企业如今想跑得更稳。
大势
VR只是开始,要看得更远
2008年,面对烧钱竞争,第一视频集团董事局主席张力军果断调整商业模式,投资彩票和手机游戏。2012年,第一视频集团旗下中国手游娱乐集团,成功在纳斯达克上市,成为中国第一个在美国资本市场上市的手机游戏企业。2016年,张力军宣布:推出中国首个VR付费平台“榴莲VR”。他的发言掷地有声:“不以盈利为目的的商业模式,都是耍流氓。”
“第一视频”名字由来
在这位经济学博士的领导下,第一视频集团的每次踏步都认真且精准。“回过头看,很多东西是幸运地选对了,但这背后都有理性的思考。真不是蒙的。”
作为国内最早接触互联网的“先驱”之一。1993年,张力军就有了自己第一个网络邮箱。他喜欢观察先进技术和新兴事物,第一视频的名字源于一个“朴素的想法”:能为新的PC端和移动客户端提供视频服务。对所有传统视频的用户来说,这是他们第一个新选择。
布局VR并非资本目的
思考,是张力军谈及最多的词汇。近年来,R系列技术成为他的思考对象。“刚开始戴VR眼镜,头晕,就想好好研究下。”从不感兴趣到有兴趣,到觉得有发展前途。他有自己的想法。“不管是唱衰还是追捧,R系列的技术会按照既定技术发展,VR、MR、AR不会停止,只会随着技术和需求的更迭而转变。没有R就没有未来。”
对于VR的研究,也不是出于资本的目的。“我是看中了它将来对市场、对用户的影响力。第一视频要换道超车,要重新抓住一个制高点,VR就是我们抓住新制高点的入口。这也是做榴莲VR的原因。过几年你会发现,VR技术是种普及,也是让人们认识市场的过程。”
张力军深知,VR推动以80后、90后的年轻人为主,需要用好的内容来引导消费习惯。“内容方面,要做‘中国版维密’,谭维维演唱会也在推动。”令他欣慰的是,榴莲VR发布后,很多人找到他,想一起把事儿做好。“很多人缺模式,有的做了眼镜没内容,有的花了巨资做内容,但没平台销售。这是个悖论,我们要把这些都连接起来。”
目前,榴莲VR的内容付费收入不错,眼镜销量也很好。张力军相信,从年轻人入手,能占领市场最活跃的部分。“我们既不邯郸学步,也不会排斥跟随战术。但可以跟随资本市场乘风破浪,去做弄潮儿。”
所趋
盈利与产品质量成正比发展
新京报:无论是对彩票、游戏,还是电商的投资。你的眼光都非常精准,显示第一视频在资本上的优势。投资的背后有哪些秘笈?
张力军:秘笈是找挣钱的地方做。别浮躁,耐得住寂寞做挣钱的业务,一定能成功。第一视频做到2008年奥运会时,从长视频改成短视频。我们上市早,如果没有盈利,股票就跌得一塌糊涂。而视频网站一直在烧钱,烧到什么时候挣钱,不知道。我们很清醒,人力资本、带宽、内容,这三座大山压得喘不过气。我们得止血,所以我们放弃了长视频的烧钱模式。
只有盈利,企业才能踏踏实实生存。当时选择投资彩票和游戏。彩票365成为中国最大的彩票销售APP,我们还获得手机游戏《愤怒的小鸟》中国的代理权。那时起,从开发、销售、推广到运营,一条龙做手游。三年时间,就纳斯达克上市了。第一视频坚持做挣钱的业务。业内有很多声音和议论,要顶得住压力才行。我们那时把视频作为有生力量保存下来,发展有把握能盈利的业务。只有积蓄新力量,才能翻开新篇章。
新京报:如何平衡企业既要盈利,又要对用户、消费者提供良好的、人性化且负责任的产品呢?
张力军:盈利和产品质量、服务质量不矛盾。你只有提供大家可靠的,值得信任的产品和服务,盈利才能正向发展。所以,第一视频推出的产品都很慎重,经过打磨以后,认为产品是可以在市场上亮相才会推出来。我们做这些并不浮躁,用户喜欢满意,有经济回报是最重要的。而好的经济回报,证明产品是成功的。把服务做好,产品做到极致,是我们一贯的宗旨。
新京报:第一视频在互联网+领域有何布局?有哪些提供更丰富优质的互联网生活构想?
张力军:新的十年新的布局,互联网新经济是我们今后进军的方向。我们业务布局分成几大块,第一是以第一视频媒体为核心,重新聚焦到手机上,以榴莲VR为主。马上会推出“第一视频解读”,带解读功能的微视频平台。我们还收购了电视台——迪拜中阿卫视。无论是反哺内容还是在国际市场上抓内容,都有方便渠道。
第二是互联网生活板块,布局面较广。已经发布的医护到家,平台有超过一万名护士,为全国家庭提供医护服务。今年还获得2016G-Startup全球创新创业大赛的第三名。在没有医护到家之前,只能上医院找专业的护工,现在上这个平台,就能请护士到家里照顾老人。还有神州租琴,作为教育板块,解决儿童教育的需要。
互联网经济集群还有很多项目,为了支持这个集群发展,我们还组建了金融集群。第一视频也成立了投资集团,各项业务都会开展。现在美国硅谷有我们的技术基金,主要面向未来的企业给予支持,无论是机器人、自动驾驶,还是VR、MR技术。
匠心语录
新京报:你眼中互联网行业的匠人精神是什么?
张力军:今年年中去贵阳参加大数据会议,在当地一家最火的酸汤鱼馆吃饭。这家店的广告牌上写着:用一生的时间,做好一坛酸菜,一条鱼。我念了好几遍,这不就是匠人精神吗?
互联网这个圈子很浮躁,很多伪需求、假需求,为了创业而创业,在很多情况下是比较毛躁的,是被资本所牵制的。有些用户体验、方式不是很好,包括被用户诟病的弹窗形式、广告排名方式等,这都是没有匠人精神的做法。
采写/新京报记者 凌晨
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