YY LIVE将为年轻人推出更多款主播

　　2016年6月，欢聚时代宣布将在线音乐和娱乐品牌升级为YY LIVE。在这个新的品牌下，欢聚时代将拓展业务到泛娱乐市场，并进一步把重心放在日益流行的直播业务上。在内容方面，则把重心放在PUGC模式，欢聚时代与娱乐行业伙伴展开合作，加强自身的PUGC内容。

　　2016年8月，欢聚时代宣布高层变动。李学凌接任雷军，担任公司董事会主席。此外，擢升陈洲为新任CEO，并擢升董荣杰为虎牙直播部门CEO。谈及高层变动时，李学凌对媒体表示：“我们坚定地相信，他们深厚的工作经验、创造才能和稳健的领导能力将有助于领导欢聚时代走过下一个发展阶段。”

　　直播业务已然成为欢聚时代新的发展重点。基于全新直播形式的社交需求，欢聚时代将不同的应用产品整合在一起，形成综合的项目整合优势。这个已经成功运营11年的互联网企业，除了内部孵化虎牙、100教育等产品在市场上站稳脚跟，还敏锐洞察当下的泛娱乐生态，勇于创新，不惧冒险。

　　升级调整

　　更好应对互联网产业

　　新京报：欢聚时代刚刚经历了内部架构的调整，能简单介绍下业务条块的整合和管理层的具体分工吗？

　　陈洲：这次欢聚时代的内部调整，其实是为了更好地应对当前互联网和移动互联网产业的升级，并将欢聚时代既有业务和创新项目中脱颖而出的成功者，调配到更好的发力位置，并在公司内部给予他们更好的资源和管理支持。

　　从业务方向上来说，YY LIVE品牌下会集合目前欢聚时代面向泛娱乐市场的各类拳头产品；我们非常清醒地认识到，娱乐并非仅仅只是娱乐本身。经历了过去长时间产业经营和模式创新的同业，相信也会跟我们一样，对娱乐产业、对泛娱乐生态，产生同样的认知——即娱乐其实是一种生活方式，一种生存状态。这种方式和状态并不排他，而是可以与各种当代年轻人所崇尚的，符合正向价值观的生活方式和生存状态并存，并且发生神奇化合反应的一种态度、一类体验。为此，我们不断在音乐、舞蹈、脱口秀等传统娱乐领域不断推出新产品，扶植更多主播。而且在包括体育、旅游、休闲生活等领域，开始的基于我们对泛娱乐认知，和对各个年龄段受众的创新探索。

　　除开这些处于业务前段的模块之外，作为技术支持和管理运营的平台支撑模块，也是这次调整的重点之一。作为一个已经成功运营超过十年的互联网企业，我们不但拥有全员占比超过60%的庞大技术团队，更拥有一支精明强悍、善于打硬仗的运营力量。这次调整中，我们根据业务的发展和管理升级的需要，对这些支撑模块进行了有机调整。相信在未来的运营中，将可以让这支富有战斗力的队伍，发挥出更大的力量。

　　内部孵化

　　创业激情一直保持

　　新京报：董事长李学凌是传统媒体人出身，当年也是下海创业。在您看来，多年以来，欢聚时代是否还保留这份创业的激情？体现在哪些方面？

　　陈洲：这是当然的，从欢聚时代成立至今，我们一直在不断进行企业内部的创新创业，不断孵化出新的成功项目。这从以往公司发展历程中，就可以不断找到典型的成功案例。无论是YY语音、网红经济、粉丝打赏收入模式、公会经营，还是后来的游戏直播创新造就的虎牙、在线教育的探索催生的100教育……所有这些得益于我们一直都在保持着的那份创新创业激情。

　　新京报：对创业者来说，技术资质和人品的资质哪个更被投资者看重？

　　陈洲：应该是同等重要吧。很显然，在互联网领域，没有技术突破就不可能占据真正的市场制高点，成功也就无从谈起。而另一方面，投资人最终是在跟人打交道。能在飞快的技术迭代和严苛的市场淘汰下，对投资形成保障的，只有是创业者坚韧不拔的意志，和严格遵守商业规则的可靠“人品”。这两个方面缺一不可，欢聚时代一直能保持高速发展，赢得市场和资本领域的广泛认可，正是对这两点始终坚持所获得的回报。

　　新京报：虎牙、100教育等都是内部孵化出来的项目，现在内部也在鼓励创业吗？YY LIVE新品牌的发布是不是也可以看做是二次创业？

　　陈洲：欢聚时代对企业内部的创新创业一向秉承支持和鼓励态度，虎牙和100教育的成功，并得以独立运作，是我们一直坚持这种态度的写照。YY LIVE新品牌的发布，其实并非一个全新创新项目的开始，而是针对当下泛娱乐环境的一种积极应对。在YY LIVE旗下，现在也出现了一大批刚刚开始的创新探索。

　　反复试错

　　每一次创新都是冒险

　　新京报：从直播市场的格局看，欢聚时代无疑是最具影响力的派系。旗下弟子众多，而且在各自细分领域均具有影响力，比如虎牙、YY、Me、bigo live。对像欢聚这样的上市公司而言，发展子品牌是创新，也是冒险。这二者之间会不会有矛盾之处？

　　陈洲：创新没有不冒险的，没人能保证每次创新探索都一定成功。所谓风险投资，其实就在于创新投入的高风险。事实上，从行业惯例看，创新风险性之大，成功和失败的比例从来都是惊人的。欢聚时代作为一家上市公司，在这个方面其实相对比较稳健，每次的创新探索尝试，都会非常慎重，经过内部的反复论证和试错，才会最终下定决心。

　　所不同的是，第一我们的每次探索基本上都是立足于我们擅长的领域和具有很强技术领先优势的角度；第二是我们的每次风险投入相对于我们已经达到的规模效益而言，都在通常可承受的范围内。这样的一种运营风格，在未来我们还将继续保持下去。

　　新京报：未来，欢聚时代会不会从外部并购一些比较优质的创业项目？衡量项目优质的标准是什么？

　　陈洲：这种可能从来都是存在的。衡量的标准其实很简单，那就是首先项目本身在运营上是否已经达到一种良性状态，即市场是否已经用实际行为认可了这种创新；其次是欢聚时代的资源是否可以为这个项目带来足够的爆发动力。如果是，那么我们非常愿意和项目团队坐下来好好谈谈。

　　本版采写/新京报记者 凌晨