丁磊 互联网要建设好和供应商的关系

　　网易公司CEO丁磊认为，做电商要亲自去和供应商见面，并抓产品细节。

　　和供应商分享用户大数据

　　新京报：最近在电商业务的带领下，网易市值不断攀升，你现在和供应商的关系稳定吗？

　　丁磊：我一直主张绝对不能欺负供应商。此外，我们可以通过互联网数据来给供应商更多支持，比如年轻女士偏爱粉红色，男性很懒通常只爱黑色，这些都是大数据对用户需求的洞察，我们会和供应商共同分享。互联网要建设好和供应商的关系，利用互联网优势给供应商好的服务和预期。

　　新京报：你担心真正有设计能力的供应商不和你合作，自己去做品牌吗？

　　丁磊：品牌建设谈何容易。互联网做品牌也很容易作死，比如之前的凡客诚品等等。品牌要包括认知度、好感度、美誉度，才可能形成自己的死忠粉。而网易通过探索创新和供应商共同开发出质优价好、服务好的产品。

　　新京报：从邮箱、游戏到电商，战略层面外，你为何一直坚持产品经理思路，追求细节？

　　丁磊：表面上看产品，但实际上是揣摩和满足中国消费者需求。不管什么产品，必须满足消费者需求，只有这样公司才能基业长青。

　　VR只是手段，商品是核心

　　新京报：现在VR购物很火，网易已经在VR游戏方面有布局，你会在电商与VR结合方面做一些新的尝试吗？

　　丁磊：VR只是卖商品的手段，就像地摊是传统的售卖方式，后来又有电视购物、杂志购物，而无论在哪里购物核心是商品。但不要忘记形式还取决于原料，就像烧菜取决于原材料，厨师的加工是包装过程，服务员上菜的顺序等是服务。但无论如何，死了的海鲜都难做好，原材料是核心。

　　新京报：你做电商要亲自去和供应商见面，有评价认为在一个资本大并购的年代，你对资本运作并不热心，而更愿意将自己置身于产品经理的角色，是这样吗？

　　丁磊：公司的核心价值是通过探索创新为用户提供满意的服务。收购兼并是为了通过协同效应产生更大价值，而目前我并未看到收购兼并真正产生巨大的协同效应。

　　新京报记者 刘素宏 实习生 杨凌