孙丕恕 数据流通是实现“数据社会化”的核心

　　浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕表示，数据流通是实现“数据社会化”的核心。而迈向“数据社会化”不可能只靠浪潮一家之力，这个过程需要政府、行业、企业乃至所有人的共同努力。

　　数据助力传统企业转向智能制造

　　新京报：你多次强调数据的作用，数据对智能制造有何帮助？

　　孙丕恕：传统产业向智能制造转变要充分运用数据的力量，让来自生产流程、管理系统、研发体系（供给侧数据）和消费市场（需求侧数据）上的数据在生产链条上动起来、用起来，实现流程、工艺、生产和管理的优化升级并产生价值。我们帮助青岛德盛机械进行智能生产，使生产计划准确率达到97%就是一个很好的例子。

　　新京报：除了提高准确率，数据还能为企业做什么？

　　孙丕恕：数据还可以帮助企业满足用户的个性化需求。以伟星集团为例，伟星集团是国内拉链行业的龙头企业，制造模式是按订单生产，之前由于信息孤岛的存在，时常处于“接单”与“不接单”的矛盾中，设备利用率仅为60%。与浪潮合作进行集约化管理后，日接单排产量提高3倍，设备利用率提升至80%；复合增长率由12%提升为35%，实现了效率上的大提升，满足了客户的个性化定制要求。

　　“最大的挑战是无数据可用”

　　新京报：在大数据领域，最大的挑战是什么？

　　孙丕恕：最大的挑战是无数据可用。尽管人类社会积累的数据已经超过800万PB，中国也已经进入大数据时代，但很多情况下最大的问题是没有数据可用。

　　新京报：与阿里云、百度云相比，浪潮的优势是什么？

　　孙丕恕：市场定位各有侧重。浪潮专注于区域政府、行业部委和大型企业三个市场，且已深耕多年，积累了丰富的实践经验和领先的创新能力。后两者更多的是消费级市场。浪潮与他们的市场定位各有侧重，虽有交叉但并不明显，因此双方更加注重合作。浪潮的定位与其他厂商有所区别。浪潮定位于平台产品供应商、运营服务商、生态建设者。浪潮通过提供两个平台：“计算+”平台和ERP平台，以及两个服务：政务云服务和大数据资源服务，输出三大核心能力——基础保障能力、行业驱动能力以及输出创新源的能力。

　　“最大的阻碍是数据不够开放”

　　新京报：按照你此前提出数据社会化的概念，我们现在处于“数据社会化”的什么阶段？

　　孙丕恕：“数据社会化”并不是此时此刻，是可期的未来。目前，我们正处于践行“互联网化”，不断深化“数据化”的过程，距“数据社会化”仍存在巨大的鸿沟。

　　新京报：在数据社会化过程中，有没有遇到阻碍？

　　孙丕恕：当前，最大的阻碍是数据不够开放。目前仍有大量数据还沉睡在政府、企业、个人手中，数据的共享、开放和应用程度还远远不够。

　　新京报：浪潮如何支持并服务于“数据社会化”？

　　孙丕恕：浪潮认为数据流通是实现“数据社会化”的核心。为推动数据流通，要基于数据化的“大平台模式”，最终构建出以数据为核心的广阔生态圈。真正将数据变为资源，再从资源变为资产，从资产转为价值。

　　同时，迈向“数据社会化”不可能只靠浪潮一家之力，这个过程需要政府、行业、企业乃至所有人的共同努力。

　　语录

　　1 目前，我们正处于践行“互联网化”，不断深化“数据化”的过程，距“数据社会化”仍存在巨大的鸿沟。

　　2 大数据最大的挑战是无数据可用。尽管人类社会积累的数据已经超过800万PB，中国也已经进入大数据时代，但很多情况下最大的问题是没有数据可用。

　　3 数据社会化最大的阻碍是数据不够开放。目前仍有大量数据还沉睡在政府、企业、个人手中，数据的共享、开放和应用程度还远远不够。

　　新京报记者 刘素宏