“观致的定位没错,有想法需要执行下去”

　　在观致汽车的特殊时期接棒COO（首席运营官）一职，刘良肩负的挑战可见一斑，此次在广州车展上，刘良首次面对媒体记者，他表示，观致汽车的战略方向没有错，接下来就看执行。

　　记者：在本届车展上，观致提出了新的品牌主张，这有什么改变？

　　刘良：其实观致从一开始，它的品牌定位是很清晰的，我们就是要创立一个能够代表80后、90后正在上升的消费群体，他们并不是一味地去追求传统的豪华品牌，他们看中个性的设计，一流的品质，新科技带来的独特体验。未来观致的主要消费者是这些人。观致几年前看到这个市场，所以推出了这个品牌。公司在不同时期会提出不同的品牌主张，现在的是“独立·新高”，实际上公司的定位没有变化。

　　记者：接任COO之后将如何带观致脱离“泥潭”？

　　刘良：我们要延续我们的“两栖战略”，所谓两栖战略，一方面在传统燃油车型方面要不断地去投入，优化和提高传统燃油车的性能；另一方面是新能源方面，导入新能源车的同时还有智能化驾驶。我来了之后就是要把这些落实执行，这个世界不缺乏想法，缺乏的是领导力和执行力。

　　记者：为了改变观致现在的局面已经有什么具体的举措？

　　刘良：怎么样使观致进入可持续发展的轨道，第一个方面是销量，今年1-10月观致同比增长70%，远远高于行业平均水平；第二个方面是网络，目前网络还是观致的瓶颈，制约观致的销量，所以我们今年已经把很多精力放在提升现有的网络单店销售量和新增网络上，到今年年底将有110家网点，明年将进一步加大网络拓展力度。

　　新京报记者 王亚菲