冯鑫 单做视频赚不了钱

　　采访前几天，优酷的创始人古永锵宣布离开优酷土豆，冯鑫成为国内视频领域唯一还独立掌控自己公司的创业者。冯鑫感慨单纯的视频行业很难盈利，所以这些视频公司要么成为大公司的附属，要么开始多元化。

　　IPO成功开启了暴风的多元化之路，其后一年多的时间，暴风多处出击，进军影业、体育、互联网TV等多个领域，并对互联网金融板块磨刀霍霍。

　　2020年VR盈利会爆发

　　新京报：近期古永锵辞职离开优酷土豆，之前，像酷6、风行这些做视频起家的创始人，都离开了自己创办的公司，但你坚持到现在。你觉得造成这种现象的原因是什么？

　　冯鑫：其实这个东西不是什么勇气的问题，应该是这个行业发展导致的。在商业上来讲，到今年整个视频行业都没有盈利，可能未来两到三年也看不到盈利的迹象，所以就导致这些公司大部分都变成了靠别的方式赚钱的大公司的附属。

　　新京报：为什么最终只能成为大公司的附属公司？

　　冯鑫：如果仅仅是独立做视频，这个商业概念是不成立的，这条路是不通的。而靠资本烧钱的时代也已经过去了，已经不会再有资本去烧钱支持。

　　所以它一定是离开视频做视频，要么成为大公司的附属，要么就是能够走出多元化道路。

　　新京报：如果单从独立做视频这个角度来说，未来暴风的盈利能看到一个预期吗？

　　冯鑫：暂时看不到。单独的视频业务很难帮助暴风完成盈利，即使盈利，盈利的绝对数量级是非常有限。

　　新京报：市场上也很关注暴风的盈利情况，暴风未来大的盈利点在哪儿？

　　冯鑫：暴风的盈利我觉得可以分两个阶段。在TV和VR大幅度盈利之前，大概在2020年之前，未来三到四年是一个盈利的缓慢增长期。

　　新京报：不同的阶段靠什么盈利？

　　冯鑫：最近几年，暴风集团这个上市主体在各平台增长过程中扮演了“三个中心”角色：一个是资本中心，就是对外投资控股；一个是数据中心，实现整个数据优化，提升服务效率；还有一个就是商业中心，包括我们的金融板块、电商板块，以及广告营销板块。这块会带来增长，但增长不会是爆发式的，它是一个爬坡式增长。

　　到2020年之后，预计 VR眼镜和TV就能获得盈利，这个爆发是很惊人的。我的估算，TV用户贡献的单人ARPU值一年在300块钱左右，假设有两千万用户，毛利就是60亿。魔镜我们希望是一亿用户，一个人贡献的ARPU值可能在100块钱，都很惊人。

　　新京报：为什么觉得TV 和魔镜2020年会开始盈利？

　　冯鑫：它们都得过一千万这个数量级，魔镜很快就会过，TV不会比魔镜快，到一定规模化以后才进入第二阶段商业化。

　　商业化需要时间，可能一两年的时间，从商业化开始进入到商业化跑通、成熟，可能又需要差不多两年。

　　坚持“虫子”理念 不允许子公司各自做大

　　新京报：关于多元化方面，暴风近期提出了 N421战略，去年你提到过 DT 大战略。这两个战略有什么不同吗？

　　冯鑫：全球DT大娱乐和N421其实是一回事，N421只是把它更具体化。DT大娱乐要面向全球，以数据为核心，就是N421的“1”，1就是DT大娱乐。

　　新京报：此前，暴风计划定增收购稻草熊影业公司等，但被证监会否掉了。定增被否对你的计划有哪些影响？

　　冯鑫：因为那次的定增最主要是为影业做布局，定增没成功，耽误了影业的布局时间，这是事实。

　　但整体来讲，这一年多时间我们完成了VR、TR，还有体育的布局，无论VR、体育的进步，还有TV的进步，比我原来设想的速度要快些，其他可能是平平，影业比我预期要慢。

　　新京报：之前接受采访时，也聊过你跟乐视的异同，现在再回头，你怎么看？

　　冯鑫：我对乐视的看法应该分了三个阶段：第一个阶段确实是不看的，早期觉得乐视离我们互联网行业稍微有一点远，算异类吧。

　　我们快到上市的时候，我才开始看乐视。上市前半年跟上市后半年，看得比较多。一个A股市场怎么看乐视，证监会怎么看乐视，关注乐视上市以后的多元化布局，并购的思想等方面。

　　从去年后半年到现在，快一年的时间，我们其实又不看了。

　　新京报：为什么不看了？

　　冯鑫：因为我们更清楚自己要做什么了，就是把N421做好。但是，思路的清晰化，是需要时间的。在这个过程中，还是做了很多学习和研究。

　　而且还有一个有趣的变化，我们提了一个词“虫子”，就是我们暴风是要做小，而乐视是在做大。

　　新京报：我们要怎样理解“虫子”这个概念？

　　冯鑫：“虫子”很小，我原则上不允许大家各自的公司变大。暴风集团各个公司独立性非常强，大家都可以独立，做自己该做的事情，然后整体我们互相之间做战略协同就很好。

　　新京报：那你觉得暴风跟乐视以后越来越不同的地方是在哪里？

　　冯鑫：我觉得暴风、乐视可能从一开始就有很大的不同，只是在发展特定阶段有一些地方像。比如一个视频公司，都在A股上市，然后做了一些模块，有些模块是比较重复的，这些都是表面现象。

　　我跟贾跃亭见过，但是没有过多的沟通，我们本来就不是同一个圈子的。我们的经历都有很大的不同，想相同才是真的挺难的。

　　和乐视是像还是不像，我已经不再看了。我们市场部曾经有一些新闻啊什么的，是跟乐视比较的。我后来专门跟市场部说，我们最好不要提起这些比较，我专门跟他们叮嘱。

　　■ 同题问答

　　声音交互会变得非常重要

　　新京报：2016年让你印象最深刻的一个经济事件是什么？

　　冯鑫：我其实没有特别大的印象很深刻的事情，对宏观经济关心蛮少的。

　　新京报：2017年你最看好哪项黑科技？

　　冯鑫：2017年没有，但现在有两个黑科技我很感兴趣：一是真正的柔性屏可能会在2018年成熟，改变非常多的东西。二是，声音交互的输入会改变很多事情。因为我们手离键盘是这么输入的，新一代的年轻人不会再学盲打，声音交互变得非常重要。

　　在商业上来讲，到今年整个视频行业都没有盈利，可能未来两到三年也看不到盈利的迹象，所以就导致这些公司大部分都变成了靠别的方式赚钱的大公司的附属。——冯鑫