红星美凯龙 引导消费升级战略

　　登陆H股以来，红星美凯龙一直保持不错的盈利能力。自今年发布“1001”战略后，红星美凯龙在提升消费升级方面动作频频，并且在多个重点营销节日取得不俗的销售成绩。财报显示，红星美凯龙在资本市场正在积极寻求合适的投资和并购目标，深度整合家居装饰及家居行业上下游的资源，形成战略布局；探讨和专业商业地产基金合作和资产证券化的机会，做大做强企业。

　　盈利能力突出

　　10月末，红星美凯龙发布公告显示，1-9月红星美凯龙收入68.55亿元，同比增长1.87%；营业利润46.8亿元，同比下降1.68%；报告期内，该公司拥有人应占核心纯利(定义见于2016年9月22日寄发予本公司股东的中期报告)为18.6亿元，相比2015年同期18.45亿元增长0.78%。

　　今年红星美凯龙发布的年中财报显示，1-6月，红星美凯龙实现营业收入44.08亿元，同比增长3%；期内利润及全面收入总额24.2亿元，同比增长7.2%。红星美凯龙董事长车建新表示，纯利润率的提升是在收入增加的同时，加强成本控制，提高运营效率，合理筹划费用之综合贡献结果。

　　根据财报显示，截至6月30日，红星美凯龙共经营181家商场，覆盖全国27个省、直辖市、自治区的129个城市。

　　6月，红星美凯龙正式宣布将实施“1001战略”。即在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。财报披露，红星美凯龙正在积极寻求合适的投资和并购目标，深度整合家居装饰及家居行业上下游的资源，形成战略布局；探讨与专业商业地产基金合作和资产证券化的机会，做大做强企业。

　　引导家居消费升级

　　数据显示，今年上半年，红星美凯龙6次全国性大促销售额增长45.3%。红星美凯龙董事长车建新曾表示，“各个渠道的消费数据显示中国正在进入消费升级的通道。面向白领的中高档消费品的增长正在超越面向蓝领的低档消费品。我们将用实体店的品质+互联网的效率，引领泛家居消费的结构性升级。”

　　今年年初，红星美凯龙依托自媒体构建了一套营销闭环，打通了从“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”的各个环节，实现了线上线下的有效互动。红星美凯龙在全国范围内发起了“更好的日常”体验营销第二季国庆系列活动，联合IP“黄小厨”，利用品牌平台效应，联合IP的流量效应，通过联动将产品情感化，体验情景化，提高了消费体验。

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　　将绿色环保上升至战略层面

　　近日，由红星美凯龙举办的“第四届GHIS（GlobalHome-Based Industry Summit）全球家居产业联合峰会”举行。红星美凯龙郑重承诺“对每个家庭的居家环保负责任”，宣布正式将绿色环保写入企业使命。现场约400家家居品牌代表一起加入了绿色公约，并发表宣言：“我们承诺售出的每一件产品符合绿色环保标准；我们承诺一旦发现产品不达标，自愿接受红星美凯龙的处理措施，包括下架、闭店、终止合作等；我们承诺，对每一件绿色环保不达标产品退一赔三。”