家和家美 转变思维 管理升级

　　在今年“非首都核心功能疏解”工作的进一步推行下，拥有家和家美红木第一城、家和家美十里河建材市场两大家居流通市场的家和家美集团，通过转变思路，在经营管理方面做出诸多创新，为首都消费者奉上精品家具和服务。

　　家和家美董事长田耘介绍，作为实体家居商场，面对“非首都核心功能疏解”工作的推行，家和家美也在今年转变管理思路，从多个角度提升商场产品和服务。他介绍说：“今年，我们推出了与厂家‘联合直销’的概念。即通过与产地、厂家合作的方式，将精品的家具、知名的品牌直接引入到商场中，通过家和家美在家居行业经营多年的积累，帮助消费者提前筛选出适合他们的产品和服务。”

　　目前，这一经营思路已经在家和家美红木第一城实现。田耘表示：“互联网思维给了企业很好的思考角度。不同于以往从厂家到消费者这种点到点的互联网模式，家和家美将点对点运用到商场运营中。例如红木第一城，通过与福建仙游、广东台山等多个红木产品的战略合作，可以降低红木家具中间环节的成本，为消费者遴选出精品红木家具。”

　　在今年10月，家和家美红木第一城与福建省红木工艺品协会、中国（仙游）海峡艺雕旅游城达成战略合作，在当地协会的推荐下，引入仙游本地知名的品牌和精品；今年11月份，家和家美还与广东台山当地的知名企业和协会达成类似的合作模式。

　　田耘介绍，红木企业多大多小，红木家具生产工艺没有统一标准，消费者对于产品、厂家没有充分了解，存在很多消费误区。通过这种与产地合作的方式，可以让消费者选购时更放心。