关注建立绿地新体系

　　2016年，在加速去库存的同时，绿地集力董事长张玉良似乎将更多的精力放在调结构方面。进入今年以来，绿地依托房地产主业优势，积极发展大基建、大金融、大消费及新兴产业等关联板块集群，继续推进“一业特强、多元并举”的多元产业板块。这其中，商办物业的轻资产转型和产业地产的发力引起了业内的广泛关注。

　　轻资产快速布局

　　事实上，这些年里，在绿地内部扮演着“扛大旗”角色的商办物业，曾一度是这家两千亿房企快速扩展和盈利的动力引擎，然而在商办物业市场去化缓慢的环境转变之下，轻资产化成为了绿地控股实现转型的必然选择。

　　年初，张玉良在接受媒体采访时曾坦言，绿地目前正在着手三四线及商办品类的去库存。此外，他还透露，今年绿地在地产业务方面的三个关键词是：去库存、调结构、轻资产。

　　就在今年11月，绿地斥资近52亿元成为协信的第一大股东。彼时张玉良表示，双方将致力于将其打造成为中国商业与产业地产运营管理领域的标杆企业，同时探索实施轻资产战略，积极推动其实现公众化。

　　而早在3月11日，绿地控股与荣耀基金旗下Amare投资管理集团签署协议，将旗下19家位于中国境内的资产打包成REITs，计划在新加坡证交所主板上市，对于资金沉淀更高和运营难度更大的酒店资产做了一次一举多得的减法。

　　实际上，早在去年，张玉良于北京和上海核心区域的商办物业项目引入了潘石屹这个“二房东”，双方在“共享办公空间”和“互联网＋商业楼宇租赁”方面达成合作，该次的服务转型开启了绿地商办物业变革的大门。

　　产业地产逐步落地

　　从绿地入股协信同样不难看出其在产业地产方面的意图。

　　张玉良在之前接受媒体采访时表示，产业地产一直是绿地集团房地产主业重点发展并已经取得竞争优势的业务板块之一。近几年，绿地集团在参与全国各地城镇化发展的过程中凭借开发实力和产业运营能力，在产业地产投资、运营新模式的探索中处于行业领军地位。

　　在张玉良的此番阐释背后，绿地对于产业地产的布局铺排早已展开。在“产城一体化”的战略导向下，绿地自2012年以来，已在上海、哈尔滨、南昌、西安、呼和浩特、银川、郑州、海口等地累计投建数十个大型产业地产项目。

　　2016年以来，绿地则提出加快旗下房地产业务的转型，通过“平台+模式”做强商办运营，通过“产品+服务”提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利。

　　不仅仅是产业地产，绿地的“大基建”“大消费”“大金融”战略正在加快布局。张玉良认识到，房地产行业已经开始从“规模”向“利润”转变，只有找准定位，抢占资源，发挥协同产业优势，才能在大浪淘沙中立于不败。

　　将“大基建”“大金融”“大消费”作为房地产主业之外绿地多元化转型方向，在张玉良看来，是宏观经济形势使然，是房地产行业发展趋势使然，也是企业自身优势使然。

　　而对市场最担心的长周期、回收慢问题，张玉良在最近接受媒体采访时表示，通过适当利用金融杠杆和产业协同，能够化解传统基础设施项目投资周期长、回收慢带来的风险。

　　■ 年度语录

　　行业集中度还将进一步提升，单一项目或者单一业态的房企无法抵御外部环境变化风险，未来要么彻底改行，要么增加服务，要么走绿地这种‘基建+产业+金融’的一体化协同发展道路。

　　新京报记者 方王洋