苏波 革故鼎新开辟“蓝海”

　　在苏波看来，相对于地产人们比较熟悉的房地产市场，文旅是一片新的蓝海。为了让公司在文旅产业这片新蓝海中更好地扬帆远征，他带领团队坚持“文化+旅游”的规划思路、“创新+融合”的开发思路以及“联动+造势”的运营思路，全力打造以文旅产品为核心竞争优势的未来战略。

　　苏波认为：“文化是项目的基因，是否具有这样的基因是新华联决定一个项目做与不做的第一道门槛。”只有具有厚重的文化底蕴，具备能再现历史、传承文化、创意文化的良好基因的项目，才能进入企业的视野。而在传承文化的同时，为项目注入新的文化内涵，以文化创意来提升旅游的价值，同样是文旅产业做大做强的必然选择。

　　通过对公司文旅项目进行深度考量，苏波领导下的新华联文旅发展团队确立了“古镇+”的开发模式以及“销售+自持”的运营模式，确保项目投资、开发和运营的成功，并实行多元匹配保驾护航的格局。公司未来将进一步做强金融领域，继续聚焦于一线城市及热点二线城市的地产项目，实施深耕和精耕，积极布局海外市场。

　　在苏波看来，多元化战略布局下的新华联目前已经开始进入新的发展阶段。如今，企业可以地产销售稳定的现金流支撑新华联在文旅产业、金融业的投入，而多元化金融平台则为公司由传统产业向新兴产业转型提供金融保障，文旅产业将成为公司长期持续稳健盈利的主要引擎。

　　颁奖词

　　变革之年当现革故鼎新之人。2016在整个房地产行业讨论着转型的背景之下，新华联文化旅游发展股份有限公司董事总经理苏波却已经带领团队加速了转型升级的落地，到目前，已先后在华东、华南、华北、西北地区以及韩国济州岛布局大型文旅项目。

　　新京报记者 陈禹铭