虎都控股有意收购凡客旗下V+商城

　　新京报讯 （记者刘夏）近期淡出业界视线的凡客传出消息，可能出售旗下V+平台。新京报记者昨日获悉，中国虎都控股有限公司（简称“虎都控股”）发布公告，旗下合营公司于12月20日与凡客诚品签订一份意向书，根据意向书，有意收购V+线上平台。凡客相关负责人未否认此消息，仅表示“没有任何可披露信息”。

　　V+商城已停止运营

　　虎都控股公告称，旗下虎都中国与神州集客及李炳棋成立合营公司，开发在线时尚平台。合营公司的注册资本为2000万元；其中，虎都中国拟出资1000万元，占合营公司注册资本的50%，神州集客出资600万元，占注册资本30%，李炳棋出资400万元，占注册资本的20%。

　　根据意向书，凡客科技向上述合营公司授出自签署意向书当日起6个月的排他性磋商期。在该期限内，凡客科技的董事及管理层不得就有关转让目标资产的任何交易向任何人士或者实体（除合营公司及其指定方外）作出查询、推荐、要约或者进行磋商。

　　新京报记者注意到，目前V+线上平台已经停止运营。V+商城的官网上，挂着两项通知。《VJIA商城客服电话停用通知》于2014年12月8日发出，称“商城决定自2014年12月22日起停止使用网站客服电话。”后续就订单查询、取消、退换货及售后等相关服务，可在凡客官网办理，或联系客服。

　　另一项《VJIA部分在线支付停用通知》则表示，“自2015年5月15日起，V+(包括www.vjia.com、APP、m.vjia.com)将取消在线支付、支付宝无线支付、银联在线支付三个渠道的支付方式。届时，欢迎您使用支付宝在线支付或货到付款方式进行购物。”

　　V+商城曾经承载着凡客创始人陈年的“平台梦”，2010年上线，曾有数百品牌入驻；不过也是在该平台上，凡客为实现年度销售目标100亿元，匆忙扩展了小家电、饰品等非核心品类，甚至还有拖把。这些失误在陈年对媒体表达的“反思”当中均有所提及。

　　虎都表示，成立合营公司是为了开发线上时尚平台，合营公司股东相信收购V+线上平台可加快合营公司线上时尚平台的整个开发过程，V+在中国拥有一定的知名度，合营公司可以节省初创时期的宣传成本，同时可以利用V+线上平台巨大的客户数据展开业务。

　　曾剥离非主营业务如风达

　　2010年，由于“凡客体”营销的广泛传播，凡客达到了顶峰，但年销售额突破了20亿元，并拥有超过1.3万名员工。野心暴涨的凡客在2011年3月制定了销售额100亿的目标。

　　在2011年，凡客宣布由于资本市场低迷、估值等问题推迟IPO计划，错失了上市时机。不久后，凡客爆发库存危机，随后开始大幅裁员、削减产品线和清理库存。凡客从鼎盛时期的过万员工，紧缩到百余人；从北京南二环搬到亦庄，并将持续其收缩策略。

　　2014年8月，陈年宣布凡客砍掉绝大多数业务，以“做好一件衬衫”为起点，重新开始。2014年年初，凡客披露完成新一轮投资，金额超过1亿美元。本轮融资由小米公司CEO雷军领投，雷军也曾是凡客的早期投资人之一。IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与了本轮投资。

　　这是凡客成立以来的第七轮融资。前六轮分别来自联创策源与IDG、软银赛富、老虎基金、淡马锡与嘉里集团等，总计约4.22亿美元。截至目前，并无新的融资讯息传出。

　　此前，凡客还剥离了另一块非主营业务。如风达曾是凡客旗下的物流业务部门，成立于2008年，是国内较早开展电子商务配送业务的快递公司，其服务的客户包括凡客、小米、招商银行、中国移动、优购网等。

　　2013年，凡客将旗下的物流业务如风达进行剥离，如风达转型为独立的第三方开放物流。2014年6月30日，中信产业基金全资控股的天地华宇宣布收购如风达。收购完成后，“如风达”作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营。

　　凡客发展大事记

　　2007年10月

　　凡客成立，产品主要定位在标准化男装。

　　2008年7月

　　凡客估值已超过1亿美元。

　　2010年

　　凡客体营销爆发，推出V+平台，推出多品类产品。

　　2011年7月

　　凡客估值为30亿-32亿美元。

　　2013年

　　凡客陷库存、债务、裁员等危机。创始人陈年调整公司架构、将公司从北京东二环搬迁到亦庄。

　　2014年2月

　　凡客估值降至约5亿-6.7亿美元。

　　2014年6月

　　凡客旗下自建物流“如风达”被中信基金全资控股的天地华宇集团收购。

　　2014年8月

　　凡客携“一件衬衫”归来，陈年表示“归零再出发”，凡客团队剩下不到300人。

　　2016年

　　凡客团队仅剩180人左右，其中策划团队仅3人。

　　（根据公开信息整理 实习生杨砺）