康宝莱特级服务商：帮助别人是对自己的认可

　　不顾亲朋的反对，邹迎春毅然决然地从银行离职，和丈夫姜德春来到一个可以实现人生目标的平台——康宝莱。“我们想找一份能长长久久的事业，这个公司非常有爱，实力也强大。”从2007年3月进入康宝莱至今，他们做到了特级服务提供商，除了实现最初的经济目标，也收获了内心满满的爱。连续四年，夫妻俩合捐或独立捐赠了四名听障儿童做人工耳蜗手术，共计50万元。

　　从银行到康宝莱 他们为自己未来买单

　　加入康宝莱之前，邹迎春在国有银行工作，高龄产子加上此前工作上的压力，让她的健康状况非常糟糕，休了长达一年半的假。“连续失眠，内分泌失调等，一直上不了班。”丈夫姜德春也因为做生意的缘故经常吃吃喝喝，体重飙升到197斤。

　　2006年，姜德春经朋友介绍用上了康宝莱产品，两个半月成功减重40斤。2007年，邹迎春也开始用康宝莱产品，之后切实感到了身体的变化。此时的邹迎春面临一个抉择——跳槽。从国有银行到股份制银行，收入增加很多，但压力随之也增加。“在银行，一般到45岁会退到后台，甚至可能回家，我们想找一份长久的事业。”邹迎春很看好减肥和健康饮食市场，尤其是早餐市场。“不需要投入大量资金，自己使用产品做分享就可以开始做，我们就决定全职做康宝莱了。”

　　2007年3月，在家人的坚决反对下，邹迎春辞掉了银行的工作加入了康宝莱，姜德春也开始着手结束以前的生意。由于熟人反对，加之康宝莱当时刚进入中国不久，创业初期的艰难可想而知。他们开始大量宣传、分享，从陌生市场入手，短短3个月就建立了市场。

　　2014年，康宝莱提出“顾客元年”的概念，推出了营养加健康运动的社区文化理念，他们以俱乐部体验的方式吸引了更多客户。现在，当初反对他们的人改变了说法，夸他们做什么都能成。“看好了就要义无反顾，即使是至亲也不能为我们的未来买单，如果当初听他们的反对，我们损失是最大的。”邹迎春说。

　　从挣钱到助人 他们的价值观发生改变

　　康宝莱创始人马克休斯有句话一直影响着姜德春夫妻俩：“必须用心底的爱影响和对待他人。”在康宝莱的这些年，他们的价值观有了根本改变。最开始为了挣钱而加入，随着积累和沉淀，他们发现，自己能够帮助到他人改善健康状况、帮助更多人成功，甚至有能力帮助困境中的人，已经与最初的目的有了根本性的不同。“这家公司做到一定成绩的人，经常会参加各种慈善公益活动，捐钱修路、捐助儿童学校、救助困境儿童等。当时我们没有能力，但也梦想着自己有一天能帮助他人。”

　　2013年，姜德春夫妻俩接触到了康宝莱天使听见爱项目，认识了一对来自河北农村的双胞胎听障兄弟。孩子的爸爸是汽车修理工，妈妈是清洁工，他们卖了房也只能为一个孩子安装人工耳蜗，在幼儿园里，听不到声音的那个孩子只能孤独地缩在角落。这是姜德春夫妻帮助的第一个听障儿童，虽然能力有限，他们仍捐出5万元，与其他康宝莱服务商一起帮这个孩子装上了人工耳蜗，“孩子们现在很健康，很阳光，每次看到当时拍的视频我们都感触颇深。”

　　2014年，他们又合作捐助了第二个孩子。“等我们有了更大的能力，就独立捐助。” 

　　2015年，随着收入的提高，他们实现了当初的承诺，并连续两年独立捐助。“我们梦想着有一天也能帮助别人，真做到这一步时，挺感慨，这是对自己的价值的认可。”夫妻俩说，看起来是他们在帮助别人，其实他们内心的成长和回馈是最大的。

　　康宝莱公益基金会天使听见爱项目

　　2009年康宝莱发起了“天使听见爱”项目，旨在帮助家庭贫困的重度听障患儿植入人工耳蜗，进行康复训练，帮助他们回到有声世界。截至今年10月，项目捐款累计超过4600万元，共资助150名患儿。

　　新京报记者 王卡拉