官方调查“医生携64名患者转院”事件(2)

　　■ 对话

　　携病人转院医生 “就是一次正常的跳槽而已”

　　当贵航贵阳医院发布声明，认为这是一场“有计划、有组织的事件”时，杨绍雷正在贵阳六院崭新的“心理卫生中心”住院大楼里，安排转院的患者办理住院、写遗嘱等琐碎事宜。从正月初三到初九，他6天没有回家。杨绍雷说，这是一场必然会爆发的战争。他想到了所有风险，包括上法庭，却没有想到老东家把媒体招来了。

　　谈事发

　　“6天没回家睡觉了”

　　新京报：你带着64名病人“转院”？

　　杨绍雷：64个病人，我一个人根本不可能，这是一个人能搞定的吗？

　　新京报：怎么把病人带出去的？

　　杨绍雷：贵阳六院派了七八辆救护车，30多个后勤、医护人员到医院，然后统一转院。

　　新京报：贵航贵阳医院有阻挠吗？

　　杨绍雷：医院拦我们，问我要把病人带到哪里去，还报警了，大年初三我还去了派出所。医院说病人流落街头，这怎么可能？另外他们还找了卫计委，但还没有下结论。

　　新京报：带走的都是些什么病人？

　　杨绍雷：都是老病患，一些是常年住院的，最长的十几年了，一般在五年左右，很多是医疗费用负担很重的那种。

　　新京报：病人家属和医院知道吗？

　　杨绍雷：64名患者中，有58人的监护人签署了协议同意转院，另有6人因监护人在外地，联系时也表示同意。医院这边我不清楚，不过我通过医院的系统把转院手续都办了。

　　新京报：这几天你怎么过的？

　　杨绍雷：6天没回家睡觉了，都睡办公室那个小沙发上，现在胡子拉碴。主要是新到一家医院，要给病人登记遗嘱、住院等手续。

　　新京报：你怎么看这次“出走”？

　　杨绍雷：就是一次正常的跳槽而已，不算什么大事。媒体追着我，是不是因为我带着“精神病人”出走有爆点，要是带普通病人走，就不会引起这么大的风波了？

　　谈原因

　　“蛋糕就那么大”

　　新京报：你考虑过风险吗？

　　杨绍雷：肯定考虑过。但贵阳六院都准备好了律师团队，法律风险他们有考虑，我不用管，我只用管好我的病人。

　　新京报：不觉得这么做损害老东家的利益？

　　杨绍雷：这肯定，蛋糕就那么大。这些病人一年的毛利不止300万。

　　新京报：为什么要带病人“转院”？

　　杨绍雷：老东家连年亏损，尤其是去年亏损上千万。而且硬件设施很差，床位不够，升了三甲之后，收费也增加了，对病人来说是不小的负担。贵阳六院那边，投入了一些钱做基础设施建设，环境什么的比这边好，价格还低。之前跟一些患者家属沟通过，他们愿意转院。

　　新京报：出走是因为待遇吗？

　　杨绍雷：不是为了钱。我在医院月收入1万多，每天按时上班、按时下班，到家就是老婆孩子热炕头。转去六院不是图钱，所做的一切是为了患者。

　　贵阳六院整个大楼5层都是我们的，在这里，老年痴呆患者、男精神病患者、女精神病患者各占一层楼。

　　谈打算

　　“40亩地实现梦想”

　　新京报：你的家庭情况如何？

　　杨绍雷：我是厂矿子弟，巧合的是，贵阳六院的院长也是厂矿子弟，也许我们有共鸣。

　　新京报：你们是如何认识的？

　　杨绍雷：去年五六月份，在一次饭局上遇见的。他勾画的六院精神科图景，跟我几年来的心中所想不谋而合。

　　新京报：你在贵航贵阳医院情况如何？

　　杨绍雷：2008年，我进入贵航贵阳医院精神科。此前近16年，我在贵阳一家社区医院做内科医生。

　　在社区医院，医患纠纷严重，整天为一点小事吵吵闹闹。到了贵航贵阳医院，我最初对分到精神科感到有点意外，外界对精神科有歧视，朋友见面都开玩笑说，谁不正常送老杨那里。但渐渐地，我发现精神科病人很单纯、很可爱，跟病人相处也越来越和谐。2012年我升任主任。

　　新京报：后悔带病人出走吗？

　　杨绍雷：我觉得没有做错什么，也通知家属了，也办了手续。原来的医院，条件那么差，病人经常摔骨折，来六院这边，病人能得到更好的护理。而且从前景看，这边要好一些。

　　新京报：怎么看待这件事引发的关注？

　　杨绍雷：2016年一年，贵航贵阳医院有一百多个人离职，我就跳个槽，怎么弄出这么大动静？

　　新京报：你对事业前景有什么想法？

　　杨绍雷：我们国家老龄化结构越来越严重，而接下来的一代人，几乎都是独生子女，我们都将老无所依。而“医养一体化”将是未来一块重要市场。那里40亩地（贵阳六院一块尚未拆迁的楼房），是我未来“医养一体化”梦想实现的地方。

　　来贵阳六院之前，六院的精神科有组建，但是没有医生和患者。我是六院精神科第一批医生，我自己喜欢“开创者”这个角色。我想在我们新的住院楼下种一棵树，种棵什么树呢，就种一棵香樟树吧。

　　■ 追访

　　贵阳六院获上市公司8亿投资

　　公开信息显示，贵阳六院背后的大股东为上市公司朗玛信息。根据上市公司披露的财务数据，贵阳六院亏损多年。2013年至2015年间，该院每年亏损500万元以上。在被朗玛信息收编后的2016年，该院上半年仍亏损157.7万元。

　　昔日“股王”为大股东

　　贵阳六院前身为贵阳铁路分局医院，2004年由贵阳铁路分局移交贵阳市政府。

　　2015年11月，贵阳市政府批复同意贵阳六院改制为营利性医疗组织。根据方案，该院所有资产、业务和人员，由六医公司承接；六医公司引入社会资本，朗玛信息以现金方式增资控股。

　　早在2014年，朗玛信息就开始推动贵阳六院改制；2015年6月，朗玛信息与贵阳市政府签订框架协议，约定其为改制后的战略投资者。

　　朗玛信息原本主营软件业务，于2012年成为贵州首家上市的创业板公司，在2015年牛市过程中，一度以288元的高价夺得“股王”地位。

　　早前，朗玛信息的大部分收入来自“电话对对碰”业务，用户打入电话可以组成聊天室进行聊天。2013年时，朗玛信息一度打算推出一款美女视频聊天的APP“啊噜吧”。

　　2014年初，通过收购三九健康等动作，朗玛信息开始启动向互联网医疗方向的转型。

　　2015年11月，贵阳市政府同意改制后，朗玛信息以1.41亿元现金出资，获得六医公司66%的股权，成为大股东；几乎同时，贵阳六院获准挂牌“贵阳互联网医院”。

　　贵阳六院曾连亏数年

　　公告显示，2013年、2014年及2015年（1到10月），六医公司净利润分别为-951.9万元、-628.5万元和-867.6万元。2016年半年报显示，去年上半年，六医公司收入4818.8万元，亏损157.7万元。

　　综合前述数据，自2013年至2016年上半年，以贵阳六院为主体的六医公司，亏损超过2500万元。

　　2016年12月，朗玛信息发布公告称，拟投入贵阳六院的升级改造，“医院的编制床位数由300张提升至800张。”整个项目总投资6.845亿元。

　　加上增资时的1.41亿元，朗玛信息共计打算向贵阳六院投入8.255亿元。

　　在非公开发行方案中，贵阳六院的状况被描述为“住院部和门诊部大楼建筑年限较长，硬件环境较为落后，医疗设备相对陈旧，现有的就诊环境、医疗设备、病床数量和软件环境均不能满足医院持续发展的要求。”

　　朗玛信息称，做大做强六医公司，将充分展现互联网对实体医疗的放大和促进作用，是该公司“互联网+医疗”战略的重要落脚点。

　　新京报记者注意到，上述方案称，贵阳六院重点打造的特色科室包括心脑血管、肿瘤、骨科等。此次“精神科病人转院事件”涉及的精神科，不在此列。

　　昨日，朗玛信息的相关人士确认，贵阳六院确系公司旗下。她表示，贵航贵阳医院的声明“完全就是针对贵阳六院的”，“这两个医院一个属于国企，一个属于改制医院，存在竞争关系。”