招行转型“轻型银行”

　　去年三季度，招行的资产规模曾经被兴业、浦发等超越，一度让出坐拥多年的股份制银行规模老大交椅。

　　虽然“不看规模看效益”渐成银行业风气，但仍有一众银行人士惊叹，招行作为股份行“龙头”已数年之久，让出规模第一，如何保持行业地位？

　　招商银行行长田惠宇数度表示，“当人们还在对银行规模排名津津乐道之时，我们甩掉了规模包袱，不再患得患失。”招行已不再锱铢必较总资产规模，而是“更加注重效益领先和质量发展”。

　　换句话说，就是注重追求盈利能力。招行去年的净利润达623.8亿元，同比增长7.52%，利润总额大幅超过其他股份制银行，利润增速在大中型银行中也相当亮眼。与之相比，国有银行大都增幅1%左右，其他股份制银行也基本在5%以下。

　　也就是说，招行用更少的资产规模，获得了更多的利润。从这点来看，“轻型银行”战略转型见到了实打实的效果。但也不意味招行放弃稳健的资产规模扩张速度，而是靠资本内生能力去做大规模、做大利润。

　　行胜于言：截至2016年末，招行资产总额5.9万亿元，比上年末增加8.54%；净利润621亿元，同比增长7.60%。

　　在此之前十几年，银行业默认的规则是，迅速做大规模，获取更多的息差收入。

　　但形势逼人强，银行业开始面临经济周期、行业周期等叠加影响，同时还要迎接互联网金融乃至金融科技的新周期，转型调结构成当务之急。2013年，招行以“轻型银行”作为深化“二次转型”目标。田惠宇表示，“轻型银行”的转型方向和“一体两翼”的战略定位，是招行赖以直面挑战、中流击水的综合应对方案。

　　因此，招行的“轻型银行”战略是全覆盖的，不止体现在总资产规模上。所谓“轻”体现在几个方面：从负债端、资产端，到资本、收入结构、运营能力都在变“轻”。

　　对招行来说，银行业风行的“资本-吸储-放贷-消耗资本-再募集资本”循环已成过去式，完全靠资本内生能力去做大规模、做大利润。