安邦保险 中国智慧助荷兰险企扭亏

　　“我们这一行业对人非常依赖，重视人才、信息和速度。”谈到荷兰VIVAT保险公司被安邦人寿收购后的变化，VIVAT保险产险品牌负责人Edwin Grutterink说，他们换了管理层，将员工统一到阿姆斯特尔芬办公，实现了更好的协同，提高了效率。

　　在2015年被收购后，VIVAT保险公司当年便扭亏，2016年继续盈利。安邦保险集团董事长吴小晖表示，将来会有更多有竞争力的中国企业在“一带一路”沿线国家越来越多地展示中国智慧。

　　帮助百年险企迎来新技术与人才

　　因前东家SNS REAAL国有化，有着百年历史的VIVAT保险公司，在2013年和2014年连续两年亏损。2015年，VIVAT保险公司的命运出现转机，安邦人寿以13.5亿欧元完成对其全资收购。这一举动出乎荷兰金融界的意料。“安邦收购VIVAT以后，荷兰的保险代理机构震动很大，所有人都开始关注我们，都好奇我们在干什么”，VIVAT保险旗下产险品牌负责人Edwin Grutterink说。

　　“通过借鉴安邦在中国市场上积累起的丰富的技术经验，VIVAT保险利用移动互联网进行的创新着实为传统保险业务注入一股新的活力。”安邦保险集团新闻发言人向记者表示，在安邦提供的技术支持下，VIVAT保险公司推出了手机端车险购买和理赔服务，并在荷兰的年轻人中引起了巨大反响。同时，VIVAT保险公司尝试扁平化管理，预算到人。

　　技术之外，安邦的注资也如雪中送炭，让VIVAT保险公司有做出更多变化的基础，比如招募优秀的人才，提高办公效率。

　　Edwin Grutterink表示，“我们这个行业对人非常依赖，重视人才、信息和速度。安邦的收购也使得我们可以招揽更多优秀人才，许多资深的核保人员、理赔人员也选择加入我们。我们更换了管理层，将员工统一到阿姆斯特尔芬办公，这有助于更好协同，提高效率。”

　　“开始重新认识这家公司”

　　随着产品、业务、管理模式方面的调整，最直接的变化在VIVAT保险公司发生了。被收购的当年，VIVAT保险扭亏为盈，并在2016年继续盈利。

　　同时，VIVAT保险以及背后的安邦也在当地的保险圈内获得了持续的关注。2017年4月，由VIVAT保险带队的荷兰34家保险代理机构，共计37人来到北京交流、学习经验。

　　Bas de Voogd管理着一家100多年历史的保险经纪公司，由其曾祖父创立、以家族名字命名。他对VIVAT保险过去两年最直观的印象是人变了，团队更好了。“我们的生意是基于信任的，如今伴随着VIVAT的自我革新，我们对商业往来更有信心了。”

　　荷兰金融顾问公司Apple Tree首席执行官Michael Bieger说，他所在的公司跟VIVAT旗下养老品牌在同一栋办公楼里办公17年，但过去16年与其没有任何生意往来。而在近两年开始重新认识这家公司，并有了很多商业合作。

　　公开资料显示，除了VIVAT保险，安邦保险集团在2015年2月收购了韩国东洋人寿。通过开发新产品和拓展新的渠道，东洋人寿2016年保费收入达到6.7万亿韩元，同比增长逾57%，在韩国保险市场上增速排名第一。同时，实现净利润2297亿韩元，是东洋人寿自成立以来的最佳业绩。

　　我和一带一路

　　VIVAT养老品牌负责人Hans Visser

　　创新也要向东方学习

　　VIVAT养老引入了很多市场上优秀的人才，他们有的曾为代理机构工作，了解市场，可以直接与客户，也就是购买养老产品的公司雇主们沟通。

　　过去我们是国有的，后来中国人来了，市场上有种种猜测。但我们向他们传递了正向信息：创新不能只看西方，也要向东方学习。中国大众创业、万众创新，西方反倒没什么动静。去年夏天许多代理跟我们反映，不知道中国人是短期投机还是长期投资，所以我们就把他们带过来亲自看看。他们很高兴。

　　新京报记者 陈鹏