二度冲刺IPO 井冈山旅游需解决规模之困(2)

　　（上接D05版）

　　■ 发展途径

　　募资谋求改善资产规模困境

　　除了酒店设施陈旧、索道定价偏低等原因，井冈山旅游与国内大型、知名旅游公司相比，其自身资产收入规模过小是影响公司旅游业务拓展提升的重要原因这一，也正是因此原因，井冈山旅游决定冲刺IPO，募资投建新项目，将公司做大做强。

　　根据股权说明书显示，井冈山旅游拟募资1.54亿元用于中国井冈山红色文化情景体验馆、井冈山旅游观光车辆采购，以及井冈山宾馆、井冈山大酒店红色主题改造等3个项目。

　　井冈山旅游认为以上3个项目的改造，将会同时提升公司的经营业绩和品牌形象，进一步增强公司的核心竞争力和成长性。对于提升客均消费水平、增强业务竞争力有着重要作用，以宾馆酒店的改造为例，井冈山旅游核算项目建成后，井冈山宾馆、井冈山大酒店的营业客房数由96间和52间分别增加到102间和72间，客房入住率由改造前的平均40%和39%提高到65%和55%，客房平均单价分别由改造前的141.5元/间天和93元/间天提高到320元/间天和200元/间天。新增餐饮收入和会务收入预计也相对有80%的提升。

　　但有分析认为，仅限于发展以观光旅游为主的红色旅游并不能在较大程度上解决井冈山旅游的营收、规模之困。杨彦锋指出，鉴于红色旅游资源以及其周边多村落、古镇、山岳型景区资源，井冈山旅游可以考虑两类发展方向，第一类就是以景区为平台，叠加项目或者进行IP运营的复合式发展，这是目前许多景区挖钱的一个主方向，第二类就是采取整合并购、外延式扩张的方式。只要井冈山旅游与资本市场对接上，以上两类井冈山旅游都有可操作的巨大空间。由垫底的小体量旅游景区发展成为较大的旅游集团，并不是没有可能。