寻求多业态 传统旅企探索转型(2)

　　（上接D10版）

　　事件分析

　　峨眉山A 拓展新业务 短期未能盈利

　　在主营业务之外，峨眉山A将眼光放在了峨眉山雪芽茶品牌的包装之上，峨眉山A从雪芽入手茶文化，打造峨眉雪芽品牌，先后成立了洪雅峨眉雪芽茶业有限公司、雪芽电子商务、雪芽会议和雪芽酒业公司。不过，在推展新兴业务过程中，该业务多年来并未盈利，2015年和2016年财务报告显示，峨眉雪芽茶叶生产综合投资项目均呈现亏损状态，均没有实现上一年预期目标。

　　点评：一些老牌山岳型景区正在积极寻求转型突破，以挽救主营业务增长乏力的颓势。我国的旅游市场发端于观光旅游，很多此前建设的基础设施，目前来看已经不能适应游客越来越多的需求，尤其是山岳型目的地景区，提档升级的需求更加旺盛。而这些山岳景区的通病之一是业务结构单一，主营业务集中在门票、索道和酒店等上，虽然部分景区在逐渐拓展新兴业务，但短期内并未盈利，患有转型“不适应症”。

　　北部湾旅 全产业链布局

　　今年5月，北部湾旅宣布，其子公司秦皇岛新绎旅游及控股公司祖山新绎旅游与鑫亿德（北京）资产管理共同出资成立秦皇小镇新绎公司。

　　点评：北部湾旅的优势产业是海洋旅游业务，自上市以来积极布局全产业链，对内地景区资源出手较多。对此，魏翔认为，之前全产业链布局是以资产为纽带，成功的例子较少，现在是以需求和客户端为纽带，北部湾旅的全产业链，不是以资产为纽带，是以数据、电子商务以及人流为纽带，很多旅游企业越来越认识到旅游的本质，就是旅游有终端客户。

　　黄山旅游 剥离房地产专注休闲度假

　　9月7日，黄山旅游宣布，黄山旅游集团以2.24亿元转让黄山旅游玉屏房地产开发有限公司100%的股权。

　　点评：黄山旅游的这种举动，是在兑现财报中的承诺，其在财务报告中多次提到“2019年12月31日前逐步退出房地产业务，强化旅游主业发展。”旅游企业搞房地产，并没有太多优势，退出之后，有助于企业释放更多的注意力在休闲度假业务的发展上。

　　西安旅游 持续亏损转型动力不足

　　今年上半年，西安旅游拟收购北京畅达天下广告有限公司，7月23日，该收购案终止，这是西安旅游第二次终止收购广告公司。

　　点评：西安旅游的转型，并不是那样顺利，这或与其在财报中提到“城墙思维”有关。对此，旅游投资管理人士武俊飞表示，西安旅游过于倚重旅行社业务，酒店业务又难以摆脱低端形象，“旅+酒”很难形成竞争力。它的转型动力并没有那么足，而持续亏损或与这有关。

　　D10-D11版采写/新京报记者 王庆滨