徐立：别人没法抄你时，就会用你的技术

　　2017年11月3日，最新款的苹果手机iPhoneX正式发售。其最大亮点，在于可以通过面部识别技术实现人脸解锁、身份验证并支付。

　　发售的前一天，商汤科技（下称“商汤”）宣布，它将为两家国内手机厂商提供人脸解锁方面的技术支持。

　　这支研究团队的创始成员，多来自于香港中文大学教授汤晓鸥的研究团队。过去两年，他们在全球三大计算机视觉顶级会议上，发表论文76篇，超过谷歌、脸书等国际巨头。

　　徐立也是团队核心成员之一。他和大家一起，完成了从学术到商业的转型。

　　“人脸识别”有啥用

　　新京报：苹果推出了刷脸解锁功能。在这项技术中，计算机要学会哪些技能？

　　徐立：现在的计算机视觉都变成了数据驱动技术。我们做的就是设计一个聪明的大脑，让它识别普通人、动物、姿势、物体、犯罪时，形成深度学习的系统。这样的系统相当于大脑回路，是深度学习的核心竞争力。你要告诉机器什么是对的结果。比如要做美颜，你给它一对图，一张是美颜前，一张是美颜后。两张图中间对应的，就是这个合适的大脑。它要让输入的东西，对应到正确的输出。

　　有了聪明的大脑，计算机还需要读书。读的书就是大数据。

　　新京报：除了这些，计算机视觉还应用在哪些方面？

　　徐立：比如一些人像处理软件。用它制作照片、小视频时，可以给人脸加上猫耳朵等各种装饰。

　　另外，技术能在安防、交通等领域进行智能分析，为金融机构以及通讯运营商等提供用户认证，为零售企业提供智慧商业的方案。目前，正在向安全驾驶领域拓展。

　　在安防领域，重庆市公安局运用了人脸识别技术。40天内，系统识别了69个嫌疑人，实际逮捕了14个。此前，他们仅靠人力进行图像识别，一年时间才能抓捕两人。

　　新京报：当初你为什么会选择研究计算机视觉？这个领域有什么吸引你的东西？

　　徐立：在上海交大读硕士时，我去了当时学校里唯一一个计算机视觉实验室。我做的第一个场景是在自然场景中找到文字。我做了一个相机，可以照各种照片，但在电脑镜头里只有字被抓取、呈现出来，比如“麦当劳”、路牌等。当时就觉得这很酷。

　　这是一个非常美的行业。它把很多和眼睛、和看相关的内容放在一起，把3D世界变成2D，然后转换成人类能理解的基础信息。它看得见、摸得着，特别酷炫。

　　上天了，就没有阻力了

　　新京报：学术与商业间，有着不小的距离。团队中，很多人来自麻省理工大学、斯坦福大学、香港中文大学等高校及其实验室。这会给商汤带来怎样的影响？

　　徐立：学院派的成员多是好事。不是说商汤重研究，在商业化方面就会差。

　　现在我们的团队里有140位博士。他们在国际上发表了很多论文，但这并不代表他们只会研究，他们在实践过程中是希望做出顶级的、真正有创意的东西。这样，产品端才有足够的技术支撑去完成优化和迭代。我们需要技术源头的创新人才来驱动行业发展。

　　原创技术是商汤的核心价值。

　　新京报：为什么会把原创作为核心价值？实际上，一些技术不需要原创也可以使用。

　　徐立：中国的商业模式向来重视效率，用最小的代价来迭代，于是很多都是拿来主义。尤其近几年，很多公司依靠新的商业模式快速发展，最重要就是看谁能快速迭代。但这些企业的技术里没有核心壁垒，所以谁来做无所谓。

　　做不做原创的区别在哪里？比如我们创作出了第九交响曲，你也可以弹。但如果你想听第十、第十一交响曲的话，还得来找我们。

　　当然有人质疑过。你花100分的力气去做原创，别人花一分力气就抄走了，你的成本就没有了。但科技企业的核心竞争力是什么？你在地球上往上跳肯定受到很多阻力。你一跳起来很多人会拉你，变成竞争激烈、残酷的红海、血海。但当你的速度足够快、超过第一宇宙速度时，你不就上天了吗？到太空里就没有阻力了。

　　人工智能会不会碾轧人类

　　新京报：就目前来看，整个人工智能行业面临的最大挑战是什么？哪些方向更有前景？

　　徐立：垂直方向的选择特别重要。如果人工智能走错了方向，有可能会拖慢行业的发展。因为大量的力量会被浪费掉。假定人工智能最大的应用场景在人脸识别上，但这个方向不是最优化的。那么大家看到一个风口就一起涌上去，会导致其他方向发展的滞后。

　　所以最关键的是，大家在研究方法、研究方向上探索各个行业。人工智能还有很多好的方向，我们不能过热地去选择某一方向。百花齐放，行业才能健康发展。

　　新京报：不少人对人工智能发展的后果产生恐慌，比如认为人工智能会导致人类灭绝。你怎么看？

　　徐立：不懂的人才会害怕。人工智能都是定目标的，生成的就是工具。它的极限也只是一个能力特别强的工具，能够毁灭人类吗？

　　工业革命时，蒸汽机一出来，好多人说这东西会碾死人，会替代大量人力，我们都要失业了，世界就要灭亡了，未来机器要统治人类了。两百多年过去了，我也不知道机器有没有统治人类，但至少可以说不去拥抱机器的人基本都被碾轧了。人工智能现在也是这样。

　　同题问答

　　1

　　新京报：这五年，你最大的改变是什么？

　　徐立：从彻底的研究人员到现在的企业CEO，角色的转变特别重要。

　　2

　　新京报：这五年，你经历最美好的事情和最遗憾的事是什么？

　　徐立：最美好的事是在合适的时间去创业，进入这样一个行业。

　　做CEO需要很多事都往前看。所以没有特别遗憾的地方。

　　3

　　新京报：未来五年，你自己的最大期待是什么？

　　徐立：希望自己对整个市场的把握有更高层次的提升，这样才能从更高角度带领公司往前走。

　　4

　　新京报：未来五年，你想对国家说什么？

　　徐立：国家在产业落地方面有非常重要的加速作用。通过国家的力量，可以在三五年内将人工智能基础设施和服务提上去。

　　新京报记者 高敏 实习生 杨林鑫