企业大咖共话新经济未来方向(2)

　　毛大庆 优客工场创始人、董事长

　　我觉得“+互联网”中数据很重要，但是远远不只是数据这么一件事，它是根本性的革命。我们现在在研究企业服务的智能化，包括未来楼宇经济的智能化。

　　我们现在希望搭建一个线上企业能力交互平台，把500家企业先放到这个平台，然后再让500家企业在里面相互自由支持。

　　很多公司实际上未来不用很大，在硅谷、特拉维夫、班加罗尔也好，其实等未来的公司越做越专、越做越精、越做越垂直的时候，大量的非核心业务其实是通过互助方式完成的，这个互助的方式如何能够精准地互助，这在未来是非常需要数据和互联网手段的。

　　未来如果我们把线上的共享工作变成一个越来越大的平台的时候，那实际上会形成一个到线下的漏斗，未来在很多楼宇的应用上，已经不是一个写字楼和传统的办公楼，会变成企业服务的物理平台。所以这些工作实际上都是对我们传统意义理解的楼宇经济、企业服务是完全根本性的颠覆。

　　张邦鑫 好未来集团创始人、董事长兼首席执行官

　　目前教育确实存在一个问题，优秀的教育资源和教学资源供给不足。互联网其实是很好的解决方案，我们现在比较常用的做法是双师，大家都知道“慕课”，一个老师可以给一千、一万个人上课，但是有一个问题，当一个老师给一万个人上课，他并不能很好地照顾每个孩子，学生得到老师的关注、鼓励、个性化的关怀是比较少的，所以这里现在比较好的解决方案就是“双师”。

　　一个老师可以同时给一个人、一万个人同时上课，但是在线上可以每20个学生进到一个线上教室里，每个学生只看到周围19个同学，然后每20个学生可以配一个辅导老师，这个辅导老师从课前给学生预习，课堂上鼓励他，课后帮他批改作业，这样互联网把非常好的优秀教育资源传播给每一个人，并且每一个人还可以得到个性化的关怀。

　　其实现在这种做法在在线教育里面是比较普遍的，目前看来，客户的满意度还是很高的，这种做法极大降低对名师的依赖，并且整个成本就下来了。

　　罗振宇 罗辑思维和“得到APP”创始人

　　数字经济很可能是赶超世界的一个决胜主战场。道琼斯集团和美国一些出版集团到我们公司来访问，核心就问一个问题，你们怎么能把一个教授的课卖那么多钱，我们为什么做不到？

　　今年从上个月开始，我就开始闭门准备今年的跨年演讲，在准备过程中我发现一个问题，今年中国创新创业界似乎没有那么多事，很多东西比如共享单车、人工智能好像是去年热的话题。

　　这个原因背后就是中国从美国系统性拷贝商业模式到中国，然后一波创新者跟上、创业者跟上，这个时代很可能结束了。

　　今年对我来说，我觉得最重要的一件事就是腾讯股价超过了Facebook，意味着中国企业很可能永久性地失去了对标学习的模范，前面是创新无人区，换句话说，中国国民的禀赋、产业的规模、内生的结构已经通过互联网经济完全表达，所以这很可能是中国经济的转折点，这个转折点有可能助力我们开创人类下一阶段的创新。

　　傅盛 猎豹移动公司首席执行官

　　今天我们讲人工智能讲什么？本质上一定要实现充分地把物理世界数据化。Alpha Go为人类打开了脑洞，只要给一个虚拟数字、虚拟尝试就可以超越人类。AI确实能够会大规模提高效率。

　　我去特斯拉的确看不到工人，我去日本的一个工厂都是机械臂，我们必须把真正高科技的技术拿到世界上，我觉得只有这样，我们才能在和美国的下一轮较量当中有机会超越他们。

　　如果立足于当下来说，我坚信人工智能给我们带来的只能是越来越好的生活体验。大家都说日本是“老龄化社会”、“失落的20年”，但这次我去机器人展发现，自动化制造可能超出我们大部分的想象和认知，真是这边推进去是铁，那边出来是机械臂，“无人值守的车间”、“24小时工作”给我的印象非常深刻。如果真从长期来说，我个人不太懂它到底会不会超越人。