恒大集团 多元化发展转向“三低一高”

　　战斗力

　　2017年，恒大的发展和转型路径更加清晰，一个新恒大正在形成：经历了三轮战略投资后，回A之路加速；战略转型坚定推进，负债大幅下降；多元化持续发展，涉足儿童主题乐园，发力健康产业等等。

　　POINT1 围绕主业拓展

　　日前举行的苏宁零售大会上，中国恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧透露，将与苏宁在智慧零售方面展开合作，合作内容涉及由恒大建设投资、苏宁运营的苏宁广场，在恒大558个住宅社区落地苏宁各类生活门店等等。

　　多元化之于恒大已经不是新鲜话题，在经历了大规模的扩张以及瘦身精简后，其发展思路更加明确，基于房地产开发主业进行多元拓展。涉足零售外，2017年恒大在文旅地产领域新动作不断，儿童主题乐园品牌“恒大童世界”正式亮相，并计划在全国布局15个恒大童世界项目。与此同时，恒大发力健康产业，推出拳头产品“恒大养生谷”，围绕全龄化健康管理推出颐养、长乐、康益、亲子四大园，预计每年开业8-10个。

　　POINT2 负债率大降

　　2017年，对于恒大来说，战略投资是另一关注点。三轮战投后，不仅仅距离A股大门又近了一步，背后的战略转型意图和思考更引人关注。

　　此前，恒大与投资者订立第三轮增资协议，投资者出资600亿元获取恒大地产扩大股权后约14.11%的权益。三轮战略投资后，恒大共引入资金1300亿元，凯隆置业持有的恒大地产股份降至63.46%。带来的直接影响是，恒大净负债率大大下降，较年中下降近四成，较去年年末降超六成。

　　背后的深意是，恒大正通过各种手段降负债、实现发展模式的转型，由规模型发展战略向“规模+效益”型发展战略转变，由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。

　　成效初显，截至11月底，恒大2017年累计销售额达4704亿元，全年有望突破5000亿元。

　　新京报记者 段文平