转型文旅 产业链初现闭环

　　实力宣言

　　与绝大多数开发商相比，新华联近些年来可谓是真正站在了新赛道上。而作为操盘手，新华联文旅发展总裁苏波自就任以来，便大胆实行企业战略转型，确立了“文旅+地产+金融”的未来定位。2017年，在苏波的掌舵下，新华联文旅发展更是先后并购了文旅设计院、旅行社、互联网金融等众多优质资产，初步形成文旅产业链闭环。

　　POINT1 尊重文化

　　在许多人看来，新华联的苏波并不似一般上市公司总裁那样严肃，而是一个懂地产、懂文化、更懂生活的人。在掌舵企业之余，他也爱读书、摄影、足球和音乐，也许正是这些丰富的业余爱好，为他带领着新华联征战文旅产业带来了更多的灵感。

　　在苏波的眼里，做文旅产业，文化是魂，无论再怎么找开发亮点，也离不开文化底蕴。所以，新华联的所有文旅项目在选址上都侧重那些具备能再现历史、传承文化潜力的项目。

　　他曾经表示，“文旅产业同房产项目不同，房产项目由于其规律性，一些经典的项目可以大批量的复制。而文旅产业，由于需要依托项目所在地独有的自然、人文资源进行开发，因此复制是不可能的。换句话说，独一无二的文化IP，才有可能让企业在未来竞争愈发激烈的文旅市场上打开局面。”

　　POINT2 家国情怀

　　在做企业的另一面，苏波同样还具有着浓厚的家国情怀以及天赋使命感。在一次采访中，苏波表示新华联转型文旅的目标不是以房地产开发为目的，更不是为了快速复制项目，而是为了打造能够代表中国的民族文化IP。在苏波的领导下，新华联旗下文旅项目，从整体设计到细节打造，处处体现着传承文化的历史使命感。比如湖南长沙的铜官窑项目、安徽芜湖的鸠兹古镇项目分别反映了海上丝绸之路和徽商文化，在项目打造过程中，他们选择具有鲜明当地特色的文化元素符号，使得项目修旧如旧，达到极高的还原度。

　　“我们选择深抠细节，只要我们的现金流能够得到保证，那么我们就能够运用强大的设计和运营能力，对我们项目的文化IP进行不断的升级。”苏波表示，“我们做文化，就是想向外界展示我们这个国家、我们文明的精华。这是我们做文旅产品的出发点、也是我们企业的社会责任。”新京报记者 陈禹铭