“中生代管理者”主导大变革

　　实力宣言

　　2014年加入绿地控股集团京津冀事业部的欧阳兵，短短三年时间，不仅带领事业部进入双百亿俱乐部，完成真正意义上的京津冀区域布局，还开启一场自下而上的内外变革，涉及组织架构调整、薪酬及激励制度变革、产业协同发展等等。

　　这位自诩绿地中生代的管理者，正带领京津冀事业部在下一个十年开疆拓土。

　　POINT1 解决内部隐忧

　　虽然进入绿地控股集团十余年，但是京津冀事业部总经理欧阳兵坚决不敢称自己是老绿地人，在他看来，这个年纪在绿地只能算中生代。正是这个中生代绿地人，在进入京津冀事业部的第三年，主导了一场自下而上的管理大变革。

　　早在2016年6月，欧阳兵便向京津冀区域全体员工展开问卷调查，结果显示，员工对自身职业规划不明确、培训考核体系有待完善、核心产品竞争力需要提高、内部沟通与协同存在问题等等。

　　欧阳兵察觉到了背后的隐忧，此后，京津冀事业部成立变革管理小组，他亲任组长，变革内容涵盖员工职业规划和培训、绩效激励，产品创新与核心竞争力，增强企业内部协同和产业协同和运营服务等等。在分析人士看来，内部变革为京津冀事业部的外部业务快速拓展打下坚实基础。

　　POINT2 推进特色小镇

　　2017年，对京津冀事业部和欧阳兵本人来说，皆是不平凡的一年。在布局京津冀十年之际，绿地控股集团宣布京津冀区域管理总部正式成立，“京津事业部”也正式更名为“京津冀事业部”。一字之变彰显了绿地对于京津冀加速布局的决心，也为多部门协同作战、多产业协同发展提供契机。

　　与此同时，特色小镇浪潮来袭。欧阳兵表示，“强调产业协同、产业运营，实际上是在为特色小镇的开发建设及后期运营做组织结构和集团内部协同上的准备。”处于产业转型升级中的京津冀经济圈，成为绿地推进特色小镇战略的重要阵地。据了解，目前，绿地在河北承德和大厂的特色小镇项目已经签约。在全国范围内，第三季度数据显示，绿地山东雪野湖小镇、江西赣江新区小镇等18个项目已经先后落地。新京报记者 段文平