许家印欲造“新恒大”

　　昨日下午，中国恒大集团于香港举行了2017年全年业绩发布会，中国恒大董事局主席许家印现场提出了“新恒大”的概念，并表示到2020年底，恒大总资产将达3万亿元、年销售规模8000亿元、年利税1500亿元且负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。

　　业绩大增、利润翻番

　　发布会现场，恒大披露了2017年销售业绩情况。数据显示，2017年恒大总资产达到17618亿元，同比增30.4%；净资产2422亿元，同比增204.3%；营业额3110亿元，同比增47.1%。

　　引人注意的是，恒大的净利润达到370.5亿元，同比大增110%；净利率为11.9%，同比增加3.6%。核心业务利润高达405.1亿元，同比大增94.7%；核心业务净利率13%，同比增加3.2%。

　　对于利润大幅增长的原因，许家印表示，虽然恒大2017年的销售均价不到一万元，但是拥有超前的土地储备，土储原值超过5000亿元。

　　报告显示，2017年全年，恒大新增项目226个，新增土地储备面积1.26万亿平方米，其中二手并购占比57%。截至2017年底，恒大土地储备达到3.12万亿平方米，平均楼面地价仅1711亿元/平方米。2017年年底，世邦魏理仕对恒大土地储备的评估值为10386亿元。

　　对于2018年的拿地预算，恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧表示，今年将有所下降，土地预算1300亿元，其中600亿元用于支付2018年到期的土地应付款，700亿元用于新增项目。

　　“第二是标准化运营，大规模、标准化的材料采购，以及内部资源的集约化和招投标的统一化，这都大大降低了经营成本。”许家印说。

　　业绩报告显示，2017年恒大销售费用占合约销售金额的3.4%，同比2016年下降了0.9%；管理费用占合约销售金额的2.4%，同比下降0.2%；财务费用占1.6%，同比下降1.4%。

　　克而瑞的研究报告指出，恒大实现利润大增，一方面由于高性价比的产品带动了销售高增长，大幅提升利润总额；另一方面，该公司近两年持续打造精品产品不断提升产品附加值，并通过标准化运营大幅降低了营销、管理、财务三大费用，实现利润率提升。

　　负债率将降至同行中低水平

　　去年年初，恒大启动战略转型，发展战略上由规模型发展战略向规模+效益型发展战略转变；发展模式上由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。

　　基于这两大模式，许家印提出了一系列加强管理，降低成本，提高效益的管理优化手段。许家印表示，恒大要从拿地开始，做好规划、设计、招投标、材料供应、工程管理、营销和物业管理等房地产开发全环节的管理提升，在确保产品精品化的同时，向开发建设的每一个环节要效益。

　　受此影响，恒大的净利润不仅大涨，负债率也大降，截至2017年底，恒大净资产负债率降至71.1%，现金余额达到2877亿元。

　　对于未来的发展战略、产业格局、销售目标、负债率等，许家印都一一做了回应。他现场提出“新恒大”的概念，并透露出“新恒大”的新起点、新战略以及新目标。

　　许家印透露，新起点是保证恒大的各项经营指标稳增长，注重增长的质量。新战略是坚定不移实施规模+效益的发展战略和低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”的发展模式。

　　对于新蓝图，许家印的解释是，到2020年底，恒大总资产将达3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿且负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。

　　不得不提的是，恒大的新战略并不止于两大模式的实施。多元化一直是国际大企业进一步打开增长空间的必经之路，在这方面恒大将在现有的多元产业格局下，积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。（段文平）