袁仁国 茅台是服务大众的企业

　　这几天，中国进入世界瞩目的“博鳌时间”。4月9日13时30分，博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅，大家共同关注一个论题：“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变！”。茅台集团董事长袁仁国在参加分论坛发言时表示，茅台是大众消费品牌，是服务大众的企业，并认为“茅台离伟大企业的距离越来越近。”

　　此次分论坛的主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏，参与讨论的嘉宾有Lennar国际总裁Chris Marlin，新希望集团有限公司董事长刘永好，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪，华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。

　　茅台定位“大众消费品牌”

　　在此次分论坛的第一轮讨论环节中，刘俏教授把最后一个问题抛给袁仁国：“茅台酒是一个什么样的企业，是奢侈品公司吗？从决策的角度讲，你最关心的是什么事情？”

　　“我认为，茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定，“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品，但是，我们始终认为，自己是一家服务大众的企业。”

　　2017年，茅台业绩实现了高增长，这建立于市场营销大跨越基础之上——茅台酒消费群体定位为中产阶层、系列酒消费定位为小康群体。从“公务消费”到“大众消费”的转变，使得茅台更为符合袁仁国口中的“大众消费品牌”这一定位。

　　“我们一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越强。”袁仁国说。“所谓‘大’，我认为首先是规模要做大。以茅台为例，我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业，厂房面积、储存酒的库房面积世界第一；我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”袁仁国表示，做大的同时，还要做对的事情，就是要对国家的贡献大，对社会的贡献大，要积极履行社会的责任——大品牌有大担当。此外，治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学，让创新成为企业不断发展的第一动力。

　　意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪认为，伟大的企业，要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场，不走向世界，也不会特别的伟大。必须要关注全球市场，要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”

　　作为中国最为著名的酒类品牌，茅台酒广泛参与和见证了中国很多重要的历史时刻，在我国政治、外交、经济生活中发挥作用。如今的茅台，作为具有自主知识产权的民族品牌，正努力成为香飘世界的中国名片。

　　盈利增长与社会责任并进

　　刘俏教授的研究方向之一，就是关注怎样才能成为伟大的企业。作为本场论坛的主持人，他的问题焦点也围绕于此：什么样的企业才能成为伟大的企业，您所在的企业算不算伟大的企业？

　　“作为茅台的董事长，我不好对这个做评断。”袁仁国表示，“我只能说，茅台与伟大企业的距离越来越近。”

　　对于伟大企业所具备的特点，袁仁国指出，这首先需要企业有世界的眼光，有正确的发展战略。其次，伟大的企业一定要有企业家精神，富于开拓、创新、冒险，并且不屈不挠。另外，伟大企业的治理结构要科学合理以及要有伟大的企业文化，只有文化自信了，才可以把品牌做长久，品牌背后的支撑就是文化。袁仁国还表示，伟大的企业，一定要有强大的盈利能力，没有利润，员工也富不起来，企业也办不下去，企业责任也无法实现。

　　茅台的盈利能力不断攀升，已被业内人士看在眼中。根据茅台发布的2017年财报显示，当年股份公司实现营收582.18亿元，同比增长49.81%；实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元，同比增长61.97%。业绩大涨的同时，茅台2017年年报公布了新的分红方案，每十股派发现金红利109.99元（含税），创茅台上市以来分红最高纪录。

　　袁仁国的观点，也获得与会嘉宾的认同。刘永好指出，做企业没有利润就活不下去，有利润就能回报股东、社会、市场，有利润就意味着能有税收，对国家能有所贡献，对员工能有所贡献——企业没有利润，是一种不负责任。“在能够盈利的基础上，我们要强调企业的社会责任。”

　　据介绍，茅台从“十二五”到现在，为国家上交税收1000多亿，共动用了90亿做公益，每年都要开展大型公益活动。“过去几年，我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。”

　　“伟大”企业要可持续发展

　　在中国经济从规模向质量转型的今天，作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。刘俏提出的问题是，如何实现伟大企业的目标？2035年时，伟大企业应该是什么样子。

　　针对这一问题，Lennar国际总裁Chris Marlin认为，要做到伟大的企业，最主要的是从一点一滴，从小事情做起，“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好，罗马不是一天建成的。”

　　袁仁国对Chris的看法表示赞同。在新近发表的一篇文章中，他这样总结：茅台从几家小作坊起步，经历了由小到大到强的完整过程。过去的67年，茅台的成长靠的是几代茅台人轮流接棒，不断提升产品的生产、销售，点滴积累而成。

　　茅台将自己的目标定位为“打造有世界影响、受人尊重的伟大企业。”早在百年前，茅台就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒。2012年，茅台提出“打造世界蒸馏酒第一品牌”的口号，经过几年的迅速发展，贵州茅台先后超越保力乐加、帝亚吉欧，目前已成为销量最大、厂房规模全球最大、品牌价值最高的全球烈性酒单一品牌。

　　积累并不意味着“越多越好”，茅台也在积累中摸索适合自己的发展路径。去年，茅台发布新《品牌管理办法》，宣布对集团旗下子公司品牌运营提出更为严格的管理规范。截至目前，茅台品牌已由原来的214个品牌2389款产品“瘦身”到现在的59个品牌406款产品。

　　“我们无法预测，十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说，“但我可以断定，那时能称为‘伟大’的企业，一定是可持续发展，能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业，必须要为国家、为社会作出更大贡献，同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且，必须是现代化与专业化高度融合，治理体系也非常科学的企业。”

　　本版采写/新京报记者 王子扬 通讯员 戴世锦