“我们视频”将覆盖所有报道领域

　　新京报讯 昨天下午，在新京报“我们视频”成立两周年之际，大风起兮——2018中国新闻视频高峰论坛在京举行，新京报社、腾讯新闻联合业界共同探讨新闻视频发展的可持续道路。

　　视频将占新京报新闻内容50%

　　新京报社社长宋甘澍致辞。他说，视频新闻突然爆发和用户需求、技术革新密不可分，在现代媒体转型道路上，新京报一直在践行新闻视频化的方向。“我们视频”与腾讯新闻合作，强强联合、优势互补，让专业的人从事专业的事。成立两年来，“我们视频”成长迅速，在行业内赢得较好的口碑，并且在时政资讯类视频新闻行业跻身一线梯队。

　　据宋甘澍介绍，今年年初，新京报已定下移动优先、视频优先的目标，将加大对短视频、新闻视频的支持力度，提出让视频新闻播放量占到新京报出品新闻内容50%的目标。与此同时，“我们视频”的内容也将推向所有报道领域，“目前是集中在时政和突发事件，下一步将向财经、娱乐、文化、体育、民生领域全面推广。”

　　对新京报“我们视频”与腾讯的合作和进步，腾讯网副总编辑李伦在致辞中表示认可。他说，视频化、碎片化、互动化是当前信息传播中非常显著的三个特征。怎么去理解，是否每天作为检视标准衡量，对于内容生产者至关重要。凡是真正能创造用户价值的内容，一定会得到非常好的回报。

　　论坛就三大主题进行圆桌讨论

　　致辞结束后，我们视频、腾讯网、北京时间等媒体高管，分别围绕移动视频行业发展趋势、特点和问题进行主题演讲。论坛下半场，来自未来电视、未来网、封面新闻、梨视频等媒体的媒体人和学者，围绕“新闻视频拯救传统媒体？”“短视频升级攻略”“站着挣钱 新闻视频为何难变现？”三个主题进行了圆桌讨论。

　　新京报“我们视频”成立于2016年9月11日，两年来，专业视频团队已发展到上百人，全网视频生产总数超过20000条，直播场次超过千场。目前，“我们视频”的月产量约占新京报采编总量的三分之一，实现了热点突发全覆盖，搭建起了形态不同的内部产品层级框架，推动新京报成为视频和文图报道齐头并进的内容生产平台。

　　■ 主题演讲

　　视频化转型应重视“品牌力量”

　　用“齐头并进”四个字，可以描述视频和新京报图文报道的现状。从新京报即时新闻的产量来看，视频报道的产量和图文报道的产量已基本相当。我也有一些“我们视频”在操作上的体会。

　　首先，视频化转型该做“品牌”而不是做“品种”。新京报这些年一直坚信视频化是未来短视频内容的大势，也是传统媒体转型良机。所以，坚持先网后报、移动端优先、视频优先，报社投入大量人力物力，立志做一个好品牌，而不仅仅是一个品种。

　　第二，必须让专业的人做专业的事。我们在招聘人员时不仅考量他的新闻素养，还要考量他在视频方面的素养。同时，与互联网平台合作，优势互补非常重要。传统媒体有内容原创优势、影响力优势、媒体资源优势；互联网平台有资本优势、技术优势、渠道优势，优势互补可以让传统媒体的转型如虎添翼。单靠传统媒体自身的发展，这个任务很难完成。但是，视频转型要按互联网规律操作新闻。要有现场感，有生动的画面，要讲时效，唯快不破，要接受互联网视频化的信息接收方式。

　　最后，媒体转型必须坚守机构媒体的公共价值。大家都在讲优质内容越来越紧缺，什么是优质内容？在我看来，其中公共价值的大小可能是衡量标准。它不能仅仅追求流量和经济效益，一定要有对社会利益、公共利益、人的全面发展的促进等具有重要社会推动作用的媒体责任。

　　做好内容的同时希望创造市场

　　我们在操作过程中发现，很多时候新闻价值，甚至于新闻报道的方式——无论是报纸、广播、电视，再到今天的网络视频——某种程度上是一脉相承的。只不过在这个过程中，我们怎样做技术处理，怎样让受众更关心镜头，怎样让硬性内容变得更软性一点，更广泛地触达受众。

　　有人说现在是新闻视频最好的时代，这是硬币的一面。硬币另一面是怎样的？真的还蛮艰难的。我们在思考发展过程时发现挑战非常多。传统媒体到底怎么转型？你过去是写文字的，过去是做广播的，怎么用可视化的画面来代替观点？来传达价值？新闻视频怎么变现？

　　我们做了非常多探索。现在采取的模式是内容生态+产业生态双核驱动。什么是产业生态？要做出好的内容、好的产品，缺技术、缺资金、缺整个生态链、缺整个市场。我们在同步做好内容的过程中，也希望去创造产业，去创造市场、培育市场。

　　不管外界怎么变，你的价值模式是不变的。无论什么样的模式，你恒定的那个价值观是一致的。你选择的不过是实现的方式、实现的平台和实现的技术手段。

　　新闻视频应呈现负责任的报道

　　这个行业发展太快了。我们所有热爱做泛资讯短视频的友人们，这个市场刚刚做了两年，某种程度上，我们是传媒的共同体，我们希望泛资讯短视频这个产业可以做好，能够为用户提供好服务。

　　手机改变了信息的采集和传播，信息采集方式变得前所未有的便利，信息传播的效果异乎寻常的高能，所以才会出现时间视频这样的项目。新京报的“我们视频”，在两年时间里就可以做到好像周围人都听说过，好像我们认为自己做一个片子也许能够影响大家对这个事情的看法。

　　今天参会的很多人都是传统媒体出身，既然大家有传统媒体从业的经历，既然我们有这样的新闻训练，我们就应该为大家呈现出更负责任的报道。

　　泛资讯短视频不只报道温暖，信息流动本身是有价值的。我们做这件事归根到底是在推动信息流动。既然手机让我们有机会获得更多信息，让我们有机会去接触这些东西，我们就有责任去用合理的、合适的、安全的方式去呈现。

　　视频生产组织重构IP化是趋势

　　在整个腾讯新闻客户端上，新闻资讯类视频播放量达到39%，远高于其他内容品类。移动新闻视频需求强劲，我们不仅处于风口，而且大风没有任何停止的迹象。

　　单从生产端来讲，视频生产组织本身在重构。时空回到五年前，所有视频几乎都是电视台生产的。但今天非传统视频机构兴起，我们发现大量拍客组织、PGC兴起，生产中心越来越多元化，而不是简单的去组织化。

　　很有意思的特点是，媒体的MCN化、内容视频的IP化，是一对趋势。我们看到越来越多头部机构媒体孵化出各种各样的视频品牌。媒体本身变成了MCN，或者变成工作室集群，他们孵化出的品牌以独立姿态去获取受众、获取用户。从整个视频生产组织来看，今天的视频组织与过去以电视台为基础的生产组织完全不一样。

　　今天的内容生产行业经过几年大浪淘沙和分化后，强者恒强、弱者恒弱。视频领域更是这样，头部的几个账号、机构已经牢牢占据视频排行榜前几位，在国内所有平台和会议上看到的都是同样的身影。这说明，一是好品牌太少了，二是视频本身的高投入、专业性决定了视频生产门槛远高于图文门槛，也决定了视频行业一定会有比图文领域更集中的趋势。

　　圆桌话题 1

　　视频拯救了传统媒体？

　　“新闻视频拯救传统媒体”这句话作为一个命题，需不需要加引号？对此，参与第一场圆桌讨论的5位嘉宾答案很一致：需要。

　　“媒体融合给传统媒体带来的是一种崭新的思维，”山东广播电视台融媒体中心主任王忠认为，它可以用我们原来想象不到的手段“复刻”到传统媒体上。他以山东台的《新闻联播》为例，主持人站着播，头条可以放动漫，还可以有即时的记者连线。

　　封面新闻副总编辑卢荡提出，表面上看，传统媒体转型难点是记者在生产方式上面临转型的痛苦，更深层次则是优质原创短视频内容生产和短视频流量的优质转化。

　　未来网总编辑万兴亚说，自己非常困扰。想要做“策划的时候要有深度、有厚度，还要有价值观引领”的优秀的报道，但是，却“没有那么大的资本做短视频新闻”，面临“人才流失”。

　　王忠、万兴亚都认为，需要专业的媒体人才，需要资本，也需要体制机制“给我们松绑”。

　　未来电视CEO李鸣感慨，从传统媒体转做新媒体，“既有难受，又有不甘”，现在自己的目标，就是做的新闻视频“有人看、活下去、有点价值”。

　　什么样的机构能在新闻视频领域做得好？著名传媒学者展江认为有三类：强大的新媒体企业，有价值观有钱；优秀的、高品质的传统媒体；垂直类、只做专业内容的公司。

　　“什么在妨碍好的内容呢？”展江说，他不认为现在缺人才，“人才经过一段时间的磨炼，很快就会培养出来。我倒是觉得外部环境需要改善。”

　　关于怎样拯救传统媒体，展江还提出了一条“不一定走得通”的路径——颠覆现有的版权法。他说，现有的版权法对于任何新闻作品的保护都是很少的，这有助于促进新闻作品的有效流通，但也导致了新闻不值钱，“全世界都面临这个困惑”。

　　展江说，他最近注意到，路透社和一些德国的媒体强烈抗议Facebook和推特无偿的使用了他们的新闻素材，并提出改变现有的版权法。中国现在的版权法跟国际接轨，中国能不能作为版权法改革的试验田呢？展江说，“我是希望全面地推进法治，法治是一成不变的，但要改变现有的法律也是困难重重的。”

　　怎样拯救传统媒体，这条路径不一定走得通，就是颠覆现有版权法。现有版权法对新闻作品的保护是很少的。新闻不值钱，媒体都在叫苦，投入这么多人力物力，最后制作出来的东西都被新媒体、洗稿机构弄走了。全世界都面临这个困惑。

　　——著名传媒学者展江

　　圆桌话题 2

　　新闻视频为何难变现？

　　有了用户，如何让流量变现，是很多新闻视频从业者不得不面对的困惑。

　　新京报我们视频副总经理彭远文提到，最近与一位互联网视频负责人聊天时问到这个问题，对方坦陈，这是一个世界性难题。

　　浙江日报全媒体视频影像部主任徐斌来自地方党媒，去年年初浙江日报推出“浙视频”，一年下来观看量达13亿。

　　在徐斌看来，短视频变现困难的原因在于，“真正赚钱的是平台，而不是内容。”过去，报业的平台是报纸，报纸以广告营收；而现在，视频的平台在微博和腾讯，“相当于他们建了高速公路，我们只是在上面跑的一辆车。收钱当然是高速公路建设方收钱，我们只是赚流量。”

　　成都商报新媒体运营公司（一想科技）副总经理刘杜鹃所在的“一视频”与“浙视频”情况类似，同样是去年开始组建团队。虽然从今年上半年开始，“一视频”开始进入流量排行榜榜单前十名，但刘杜鹃还是觉得“有比较困难的地方。各类新闻短视频同题化倾向严重，同时要经受新闻伦理考量。”

　　提到流量变现，刘杜鹃说，最近微博在跟“一视频”的沟通中，讲到了很多可以变现的新玩法，比如在视频中贴入广告、评论区植入广告等，但“我也很困惑，因为我们没有测试过，不知道流量怎么样；另外针对泛娱乐的视频没有问题，而如果是一个硬新闻、负面新闻，贴一个喜气洋洋的广告在上面，也不太合适。”

　　徐斌介绍了“浙视频”变现的几条路径，包括跟各大平台谈版权合作；与代理销售进行版权合作，赚取分成；与政府和企业合作，做新闻与服务相结合的产品；通过栏目变现。

　　不过，与“浙视频”和“一视频”有所区别的是，新京报“我们视频”的内容侧重社会、时政和突发等“硬新闻”。在版权费之外，如何让每个工作日2亿左右的硬新闻流量获得相应回报，这依然是彭远文的困惑。

　　在这场圆桌讨论中，微博商业生态管理部总经理谷金芳是唯一来自平台方的嘉宾。谷金芳透露，微博作为视频分发最重要渠道之一，目前已有设想平台和内容输出方进行分成，具体的政策将在未来一一对接，“帮大家怎样赚到钱，然后反哺到内容生产上来。”

　　真正赚钱的是平台，不是内容。我们报业原来是躺着赚钱，现在是站着赚钱。原来有平台，报纸就做广告赚钱。现在平台在微博、腾讯手里，相当于他们建了高速公路，我们只是在上面跑的一辆车。

　　——浙江日报全媒体视频影像部主任徐斌

　　圆桌话题 3

　　短视频内容如何升级？

　　在短视频兴起之时，用户对短视频资讯的态度是宽容的，但这种宽容能持续多久？现在的短视频产品需不需要升级？如果需要，又要如何升级？这是昨天第三场圆桌讨论的核心话题。

　　在梨视频副总编辑张巍看来，对于资讯类和新闻类短视频来说，最关键的是如何更加有效地获取核心资讯，无论是监控视频、还是拍客视频或者是专业记者拍摄的内容，“只要能拿得到比较核心的内容，我认为这就是不low的。”

　　而如果要升级，更多的在于如何获取更多更有意义的好内容。

　　南方都市报编委刘丽君来自传统纸媒，谈到产品内容的话题颇有感慨。南方都市报今年4月组建起N视频队伍，每天生产20到30条视频，“确实存在粗粝、粗糙，但用户现在需要短视频，传媒市场发展到这一步，我们就义无反顾、责无旁贷。”

　　央视新闻评论部副主任耿志民也是同样的观点，短视频没有高端低端之分，尤其不能人为的主观设定，“短视频的升级与否不用过多关注，它会有一个自然的升级规律，就是优胜劣汰。我们都有用户观念，都会对着用户的需求和喜好去投放产品，自然会推动短视频朝着更符合市场、更符合用户需求、更符合所谓高端标准的方向走。”

　　在过去两年间，梨视频建立了庞大的拍客系统。在张巍看来，从内容生产的角度，拍客相比传统媒体能够更快抵达事件发生现场；选题也变得比传统媒体时代更加丰富，“因为拍客的人多，想法也就多。”

　　但在这样的快速操作和流量面前，深度调查类的内容是否还需要？如果需要的话，又要怎样做下去？

　　耿志民的说法大概能得到不少认同：“所有的时代都会来临，但所有的时代都会过去，不能因为一个新来的潮流、新来的时代呈现了某些短暂的特征，就去怀疑过往几十年、上百年我们曾经遵从过的价值。很多积累起来的传统价值，哪怕它在某些时候没有显现出应有的光辉，假以时日，终归是大众需要的。人们需要真相、需要正义，需要各种美好温暖的事物，这不会改变。”

　　短视频会有一个自然的升级规律，就是优胜劣汰。我们都有用户观念，都会对着用户的需求和喜好去投放产品。自然会推动短视频朝着更符合市场、更符合用户需求、更符合所谓高端标准上走。

　　——央视新闻评论部副主任耿志民

　　A08-A09采写/新京报记者 沙雪良 王梦遥 李相蓉