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重组成立三大集团 绿地酒店旅游板块“单飞”

2018年10月17日 星期三 新京报
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创意图片/新京报记者 郑新洽

  日前,绿地集团宣布重组成立绿地大基建、绿地商贸、绿地酒店旅游三大产业集团。其中,将围绕酒店、旅游和会展打造产业生态圈。目前,绿地营运酒店共计35家,并已形成了十大品牌序列。在酒店资产证券化的目标下,绿地酒店旅游集团将如何前进?

  绿地酒店旅游集团成立

  10月12日,绿地集团发布公告,宣布重组成立绿地大基建、绿地商贸、绿地酒店旅游三大产业集团,引发广泛关注。其中,原绿地酒店集团更名为“绿地酒店旅游集团”。加入旅游概念后,绿地方面表示,未来将用三年时间,打造以两百亿以上年收入的酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼的酒店旅游集团。

  资料显示,2005年,绿地旗下首家酒店绿地豪生全套房酒店开业,绿地由此开始涉足酒店旅游业。2017年,绿地酒店及相关产业总营收18.5亿元,同比增长5.51%。截至2018年上半年,绿地旗下营运酒店共计35家,客房总数9555间,其中自营酒店18家。同时,绿地还有50余家已立项酒店。此外,绿地在自主品牌输出管理上也有涉猎。截至今年上半年,绿地输出管理酒店总量已达37家。

  华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱分析表示,绿地集团酒店业发展的轨迹为从输入品牌到输出品牌,从国内到海外。目前,澳大利亚、美国、日本、韩国等国家的50余座城市,均有由绿地投资和管理的酒店项目分布。

  公告中,绿地方面表示,目前在酒店旅游板块已拥有完整的自有酒店品牌,以及轻资产化的品牌管理输出体系,并已在全球范围内布局。下一步,绿地将建设一批绿地系酒店、旅游、会展品牌,整合产业链上下游资源,构建开放型、平台型的产业生态圈。

  与此同时,为加强酒店资产流动性、加快资金周转率,被绿地提及已久的酒店旅游板块“轻资产化”战略,即酒店资产证券化,也于此次重组中给出了具体的时间表。绿地表示,争取2019年实现酒店业务资产证券化,2021年实现旅游业务资产证券化。

  自有品牌酒店数量尚缺乏

  去年11月,绿地控股旗下最大综合体酒店群登陆上海大虹桥区域,该酒店群由上海虹桥绿地铂骊酒店、上海虹桥绿地铂瑞公寓以及上海虹桥绿地铂瑞酒店组成,均为绿地自有酒店品牌,意在大型会展市场。其中,铂瑞和铂骊分别为绿地于2012年推出的奢华酒店品牌和高端商务品牌。

  此外,绿地还在2016年推出了高端设计品牌Q酒店,在今年上半年发布了中档生活方式品牌“Q-Box Hotel铂派酒店”。

  在2017年上海酒店群项目开幕期间,绿地国际酒店管理集团总经理李瑞忠向媒体透露,绿地共计划推出10个自主酒店品牌。据绿地控股公告显示,目前绿地旗下涵盖标准酒店、特色酒店和小镇酒店三大类型的十大品牌序列已形成。

  对于推出自有酒店品牌的原因,李瑞忠曾表示,当初与国际品牌合作期间,仍感觉有一些隔阂,并且国际品牌对企业文化或当地产品的定位理解有差异。此外,成为具备管理能力的业主,对酒店的前期投入、设施设备甚至是成本等方面的配置,对绿地自身的回报可能更有效。

  梳理绿地旗下酒店发展历程后不难发现,近年来其自有品牌酒店数量正在不断增长。2014年,绿地自营酒店共3家,2015年时增至10家,截至2018年上半年已达到18家。同时,输出管理酒店也由2016年的3家,快速增至今年上半年的37家。绿地曾多次对外表示,轻资产将成为接下来酒店扩张的重心。据不完全统计,2016-2018年间,绿地一共签署了31个品牌输出管理项目以及3个海外项目。

  不过,相较于其他地产集团,绿地目前自有品牌的酒店数量并不算多。据中国旅游饭店协会统计,截至2016年,万达旗下自有品牌酒店数量便已达到79家。2018年4月,碧桂园已开业的自有品牌酒店数量为69家。有分析指出,酒店尤其是轻资产模式下的酒店,其盈利与规模息息相关。由此可见,绿地仍需继续保持扩张态势。

  ■ 分析

  加入旅游概念探索盈利空间

  此番绿地酒店集团更名,加入了“旅游”二字,也意味着绿地对于酒店旅游板块进一步明确了定位。建设一个以酒店业务为核心,包含旅游和会展业务的生态圈,成为绿地接下来的规划。

  2015年,绿地集团宣布收购上海浦东三甲港旅游地产项目,计划将其建设为国际度假村。据了解,该项目毗邻上海迪士尼、浦东国际机场等地,显然意在占据“迪士尼们”带来的红利,而这也是绿地首个旅游休闲综合体项目,已于今年开业。同时,绿地还在宁波、山东等省市开发特色小镇,并在海南乃至日本等地布局旅游商业项目。

  “从绿地的转型来看,说明原有的业务线是面临很多压力的,比如说酒店业务。传统的酒店业务面临很多挑战,例如收益状况不佳,或者很多新兴商圈的新兴酒店项目。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,“对企业来说,在酒店方面附加旅游概念,其实是希望把文旅产业进行植入,这是符合市场预期的。对于类似做法,充分体现了当前酒店产业发展的导向,即单纯酒店业态的盈利空间小,未来要结合大消费和文旅等概念做深挖。”

  除却酒店,绿地也开始涉足民宿领域。2016年,绿地香港与携程达成合作,双方宣布以上海“绿地·海岸城”项目为依托,以迪士尼游客及上海中高端周末出行家庭为对象,建设全国首个城市民宿样板,构建民宿产业闭环生态圈。

  高端酒店品牌价格差异大

  在此次重组中,绿地集团透露的另一讯息即为争取2019年实现酒店业务资产证券化,2021年实现旅游业务资产证券化。据绿地酒店旅游板块的目标,至2020年,旗下全球酒店数量将超过200家,客房数5万余间,酒店资产超过800亿元。而资产证券化,正是绿地所寻找的“好的”退出机制。

  李瑞忠曾公开表示,绿地在酒店的布局中,第三块布局为在酒店的经营中找到出路。“在最后退出时,我希望为我们自己找到好的出路,也为酒店的业主提供一个好的出路,把它打包成房地产信托基金,让这些重资产可以在市场上得到应有的或者最大的回报。”

  业内人士分析指出,经营是酒店类REITs提高收益的根本。在2015-2017年间,绿地控股的酒店及相关产业营收始终保持增长。然而,困扰国内酒店经营的问题也依然存在。

  据赵焕焱统计,2017年,悉尼绿地铂瑞酒店平均房价为1296元,上海虹桥铂瑞酒店的平均房价为584元,武汉汉南铂瑞酒店和沈阳绿地铂瑞酒店的平均房间分别为385元和313元。此外,南昌绿地华邑酒店平均房价380元。从官方网站数据来看,南昌绿地华邑酒店的房间起价,也是所有已开业华邑酒店中最低的。而铂瑞为绿地旗下奢华酒店品牌,华邑为洲际酒店集团旗下豪华酒店品牌。赵焕焱表示,此类价格差异的原因在于高端品牌位于中端房价之地,同时也抑制了中端品牌的生存空间。

  采写/新京报记者 郑艺佳

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