烽烟竞起 群雄见招拆招(1)

　　2018年对于整个地产“江湖”来说，是充满机遇和挑战的一年。这一年，国家继续坚持“房住不炒”的政策，推行差异化调控，建立楼市调控的长效机制。这一年，房企的“千亿阵营”不断壮大，龙头企业累计销售额“破五冲六”甚至“破六冲七”。这一年，有的企业说要“活下去”，有的企业说要“慢下来”；有的企业欢天喜地敲锣上市，有的企业深陷退市危机。面对风云变幻的政策环境和市场环境，各方频频出招。

　　孙宏斌讨债

　　2017年初，融创以150.41亿元入股乐视。融创相当于用三年的净利润为乐视“江湖救急”。此后一年多，融创先后采取了财务输血、管理层换血、业务战略调整等一系列操作，可这些举措在大浪淘沙的股市面前显然不足。在承诺没有被兑现后，孙宏斌由“投资者”变身成为“讨债者”。今年1月，贾跃亭发布微博称自己“会解决国内债务问题”；对此，乐视网多次澄清道：乐视网与非上市体系的债务问题尚未形成实质性解决方案。

　　3月14日，乐视网公告称，融创中国董事会主席孙宏斌辞去乐视网董事长职务。在孙宏斌执掌乐视网的237天里，他的心境如何，旁人也只能窥得一二了。

　　而从数据方面来看，自2015年起融创的毛利率一路攀升，截至2018年上半年已经达到24.7%，同比增长约2.5%。毛利率的提高反映出融创品牌溢价的提升。此外，尽管目前融创大多数收入来自销售住宅以及商业物业，但销售增多势必带动相关业务的发展。截至2018年11月底，融创已实现合约销售金额4201.5亿元。

　　“人有时候要敢教日月换新天，有时候也要愿赌服输。”孙宏斌曾说。他的经历不禁让人联想到古龙先生笔下的嫁衣神功。修习者欲用其利，需先挫其锋。只有经历过挫折，才能更好地前行。

　　杨国强“慢下来”

　　2018年对于碧桂园来说是喜忧参半的一年。喜的是继去年实现合同销售人民币5508.0亿元之后，碧桂园今年的销售额依然呈现稳步上升的态势。此前，碧桂园在7月取消公布全口径销售数据，并称“要做有质量的发展”，截至今年11月30日，碧桂园已实现4897.4 亿元的权益销售金额。近些年，碧桂园的版图越铺越大，在巩固房地产业务的同时，杨国强想借新型城镇化之东风，不断扩大碧桂园的农业版图。“中国的城镇化、现代化是不可阻挡的，城镇化现在还在进行，每年起码有10万亿的市场，我们占多少呢？行业的波动是正常的，淘汰一些竞争力较弱的企业对于行业健康发展是长远有利的。”在2018年碧桂园的集团管理会议上，杨国强这样说道。

　　忧的是，这一年碧桂园的安全问题一直处于风口浪尖。对于此种情况，杨国强回应，“我们一定要把质量安全放在第一，才可以做所有的事情。”对于此，杨国强说，碧桂园会将质量和安全摆在首位，日后将找到更好的施工方法，从而使施工质量和安全得到更高的保障。

　　杨国强对速度的追求与金庸先生在《笑傲江湖》中提到的“一字电剑”一招颇为相似。一字电剑，剑招之快，世所罕见，若是辅之以深厚的内功，威力将更上一层楼。

　　李嘉诚退休

　　今年，90岁高龄的香港首富李嘉诚宣布退休，由其长子李泽钜接任长江和记实业有限公司、长江实业集团有限公司主席的职位。

　　李嘉诚的一生并不是一帆风顺的。诞生于潮州一个贫困家庭的他，童年过着艰苦的生活。1940年，12岁的李嘉诚随家人奔赴香港。不久后，父亲因病逝世，身为长子的李嘉诚肩负起支撑家庭的重任。辍学后，他先在一家钟表公司打工，之后又到塑胶厂当推销员，每天工作长达16个小时。1950年，李嘉诚用自己的积蓄和向亲戚借来的钱创立了长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后发展成一家具主导地位的物业发展公司，并于1972年在香港上市。此后，李嘉诚的公司逐渐发展壮大，其本人也一步步登上香港首富乃至华人首富的位置。他的长和系在房地产、基建、港口、电力、电信、零售商超等诸多领域都有投资。退休后的李嘉诚并没有完全弃事业于不顾。他在退休信中写到，应董事会要求，他将出任公司资深顾问，就重大事项提供意见。

　　2018年上半年，长江和记实业有限公司实现归属股东净利润180.20亿港元，同比增长13%；长江实业集团有限公司实现归属股东净利润247.53亿港元，在稳固地产业务根基的同时，致力于拓展多元化业务组合和经营地域。李嘉诚一生修得的这一身“功夫”，动作沉稳且劲力浑厚。他仿佛是一位太极拳高手，“任他巨力来打我，牵动四两拨千斤”。

　　郁亮“精进”

　　万科近几年的销售业绩可谓是节节高升。早在2017年，其就已实现合同销售金额5298.8亿元，成功踏入“五千亿阵营”，并为2018年立下了5500亿元的销售目标。2018年1月至11月，万科累计实现合同销售金额5439.5亿元，达成全年销售目标的98.9%。另一方面，面对复杂多变的外部环境时，郁亮没有“飘起来”，而是“沉淀下去”。他认为，在当前的局势下，万科要做四件事——战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。

　　在万科集团9月的月度例会上，郁亮说：“这次三年事业计划书的制定把‘活下去’作为基本要求，我们的战略围绕”活下去“而展开，这是最底线的战略，是‘收敛’和‘聚焦’的战略。”而他口中的“活下去”，也成为了2018年下半年房地产市场的核心词汇之一。目前，万科已在物业、长租公寓、商业地产、物流地产、产业地产、冰雪度假、养老业务以及教育领域全面开花。未来，万科将更加注重产品力和服务水平的提高与企业业务的整合升级。

　　郁亮不求走得多快，但求走得够稳。这就像金庸先生在《天龙八部》中描绘的“凌波微步”，“此步法精妙异常，每踏出一步，都与内力息息相关，决非单是迈步行走而已。”只有内功得到了进益，步伐才能走得更稳。

　　本版插图/高俊夫