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雨润创始人上班 或不需债务重组(1)

新京报探访雨润集团,创始人祝义财已回雨润上班,债务危机仍待解决

2019年02月26日 星期二 新京报
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创意图片/新京报记者 王远征

  2月11日,春节长假后的第一个工作日。雨润集团缔造者祝义财也开始了新一年的工作,回到雨润上班。此前他被检察机关执行在指定居所监视居住的强制措施,从公众视野里“消失”了1400天。

  自2月13日起,新京报记者前往江苏南京和安徽桐城探访雨润集团和祝义财老家。尽管雨润食品工业园生产线正常运转,但整个集团仍处在债务危机阴影下,重组方案已暂停。距离南京市200公里外的雨润嬉子湖风情小镇项目仍处于停滞期,仅有少数工作人员留守。

  回归后的祝义财能否对身陷巨额债务危机的雨润集团力挽狂澜,仍充满未知。专家认为,雨润如继续进行债务重组,存在公司实控权变更的可能性,带来新的不确定性。若债务重组不成,则可能引发更大经营困难。

  祝义财正月初七正式回雨润上班

  1月22日晚,雨润控股集团旗下上市公司雨润食品集团有限公司(简称“雨润食品”)和中央商场发布公告确认,祝义财在被监视居住3年多后回到家中。

  据新京报记者了解,祝义财已在2012年辞去雨润食品一切管理职务,2015年再次辞去中央商场董事长、董事等所有职务。目前,祝义财的身份为雨润控股集团董事长、雨润食品名誉主席兼董事会高级顾问、中央商场实控人。

  对于祝义财回归后职务是否会发生变更,2月13日,雨润控股集团副总裁李爱彬对新京报记者表示尚不清楚,仅称祝义财已正式回归雨润集团,“初七一早8点半开会了。”

  李爱彬1997年大学毕业进入南京市雨润肉食品公司,已在雨润集团工作了22年,深知祝义财对雨润的分量。“从单一产业到多元化到上市,我们经历了雨润的不同发展阶段,对这个企业还是很有感情的,也感受到了董事长的人格魅力。”

  1992年底,28岁的祝义财来到南京开启创业之旅。1993年1月8日,雨润食品前身南京市雨润肉食品公司成立。在此后的22年里,雨润发展进入“快车道”,然而这一切在2015年按下了“暂停键”。当年3月23日,检察机关对祝义财执行指定居所监视居住的强制措施,直至2019年1月22日。

  2月13日,据雨润集团工作人员透露,祝义财被监视居住后,直至2017年7、8月才能跟外界进行通讯,参与公司运营,但通讯仅限于信件类。

  暂别雨润1400余天后,回归后的祝义财首先处理了家事。2019年1月30日,祝义财在《怀念我的老父亲》一文中提及,“2017年3月29日晚,父亲去世,享年97岁”,第二天他被第7次采取刑事强制措施。

  “那时候祝义财没能回来,他是家里唯一的儿子,父亲的葬礼也被延迟到了两年后。”祝义财堂兄祝义广对新京报记者说,解除监视居住后的祝义财先回了桐城老家,接着就去南京操办父亲的葬礼,之后正式回归雨润。

  2月13日,祝义财回雨润上班的第三天,新京报记者在位于南京市浦口区的雨润集团(南京)食品工业园生产车间看到,一条自动化生产线正在忙碌运转,工人较少。园区工作人员介绍,该车间一共有3条自动化生产线,主要生产雨润低温产品,由于工人还没全部上班,只开了一条生产线。

  而在雨润集团旗下中央商场南京市新街口店,则是人群熙攘。中央商场相关负责人介绍,南京市内共有3家中央商场百货门店,新街口店单店营收在全国零售业排到第九,比较可观。

  从熟食加工厂到多元化商业集团

  “谁帮他呀,没人帮他,他就是自己出去闯。”提及祝义财早期创业,祝义广如是说。这份闯劲也成了雨润后来发展的关键。

  据李爱彬回忆,1992年,雨润食品业务从熟食深加工开始,因在长三角地区发展较好,便开始筹划向全国发展,雨润还建立了自己的冷链和物流。“运输距离越远,对产品质量的要求越高,后来董事长把深加工往屠宰延伸。”1996年,雨润在当时收购的江苏东海肉联厂建立了第一个屠宰工厂。

  随着产业的延伸,自1998年开始,祝义财相继在江苏连云港、安徽阜阳和当涂、四川内江和都江堰、河北邯郸、辽宁开原,乃至吉林扶余、白山,黑龙江绥化、哈尔滨等城市,债务重组了25家倒闭或濒临倒闭的国有企业,盘活闲置国有资产6亿多元,并投资12亿多元加以改造,扩充商业版图。祝义财也因此被人们称为“收购王”。

  至1999年6月,雨润低温肉制品销售额和市场占有率已跃居全国第一,祝义财没有停下扩张脚步。2002年5月,雨润涉足房地产,成立江苏地华房地产发展有限公司。同一年,雨润在二级市场通过连续14次举牌,收购南京中商股份,成为第一大股东。2005年10月,雨润食品在香港上市,祝义财身家增至30亿元,成为当年的江苏省首富。2009年6月,距离其收购南京中商7年,祝义财取得A股上市公司南京中商的控股权,后南京中商更名为中央商场。

  “2015年之前,董事长所想是怎样做大做强,而做大是放在前面的。他是集团唯一的股东,作用无可替代。”李爱彬说。目前,雨润控股集团已经成为一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融、建筑等七大产业于一体的多元化企业集团。

  然而,大举扩张扩也为雨润后来的债务危机埋下了伏笔。中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林分析认为,雨润食品虽然是中国肉制品行业三强企业,但经过多年的多元化发展,副业一定程度上拖累了主业,造成主业经营能力并不强。与此同时,房地产近几年一直处于调控期,雨润集团也受到很大影响。

  财报显示,受宏观经济环境及企业自身经营压力等影响,2015年雨润食品虽然营收达201.65亿港元,但亏损达29.76亿港元。此后,雨润食品连续两年亏损,营收逐年下滑。

  身陷债务危机 家乡项目搁浅

  2015年3月26日,雨润食品发布公告,祝义财家属接到通知,检察机关于3月23日起对公司董事长、实际控制人祝义财执行指定居所监视居住的强制措施。而在一个月前,祝义财刚刚在第九届全国苏商领袖年会上获得“苏商创变者”称号。根据此前规划,雨润集团2015年将向世界500强发起冲击。在江苏省委确定的十二五末进入世界500强的3家备选优质民营企业名单中,雨润集团榜上有名。

  “应该说董事长的事件对于雨润发展还是有影响的。”李爱彬说,“我们能挺下来,也是挺不容易的。”

  (下转B10版)

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